โลกการทำงานยุคใหม่ไม่ได้ต้องการ “หัวหน้าหรือผู้จัดการ” ที่แค่สั่งงาน แต่ต้องการ ผู้นำที่มีภาวะผู้นำสร้างผลลัพธ์ (Impact) และ เพิ่มคุณค่าทางกลยุทธ์ (Strategic Value) ให้หน่วยงานและองค์กร

หลายองค์กรผู้จัดการและหัวหน้างานยังเผชิญกับปัญหาต่างๆ เช่น…

• บริหารทีม สร้างความเชื่อมั่น และความไว้วางใจไม่เป็น 
• ไม่รู้วิธีนำทีมฟันฝ่าการเปลี่ยนแปลง และ Change ทีม
• สื่อสารไม่ชัดเจน ทีมงานไม่เข้าใจเป้าหมาย
• ไม่รู้วิธีการโค้ช และ Feedback ปลดล็อกศักยภาพทีม
• ไม่รู้วิธีสร้างแรงบันดาลใจ ทีมงานเกิดภาวะหมดไฟ
• ไม่เข้าใจการขับเคลื่อนกลยุทธ์องค์กรสู่การปฏิบัติจริง 

หลักสูตรนี้สถาบันฯ ออกแบบให้ กระชับ ทรงพลัง และปฏิบัติได้จริงใน 1 วัน จากประสบการณ์การจัดทำ Leadership Development Program (LDP) ขององค์กรชั้นนำ โดยมุ่งเน้นการยกระดับ 6 มิติภาวะผู้นำ ที่ผสานทั้ง Soft Skills และ Hard Skills เพื่อสร้างผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ที่องค์กรต้องการจริง

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม 

1. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับ ผู้นำที่มีภาวะผู้นำสร้างผลลัพธ์ (Impact) และ เพิ่มคุณค่าทางกลยุทธ์ (Strategic Value) ให้หน่วยงานและองค์กร และแนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำของตนเอง
2. สามารถบริหารทีม สร้างความเชื่อมั่น และวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจได้อย่างเป็นรูปธรรม
3. เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการบริหารการเปลี่ยนแปลง และการ Change ทีม ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรมมากยิ่งขึ้น
4. สามารถกำหนดแนวทางการสื่อสารให้ทีมยอมรับ แม้จะมีความเห็นต่างได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
5. เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการพัฒนาทีม ผ่านการโค้ช และ Feedback ในการปลดล็อกศักยภาพทีมงาน
6. สามารถวิเคราะห์สัญญานเตือนภัยภาวะ Burnout และกำหนดแนวทางสร้างแรงจูงใจทีมงานที่นำไปใช้งานได้ทันที
7. สามารถกำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์ และแปลงสู่บริหารงานที่วัดผลได้จริงได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
8. สามารถนำความรู้ เครื่องมือ และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ในการทำงานได้ทันทีหลังจบการอบรมอย่างเป็นรูปธรรม 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : 

09.00-10.30 น.

ส่วนที่  1  :  ภาวะผู้นำในการบริหารทีม การสร้างความเชื่อมั่น และวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ  (Team Management & Inspire Trust for Excellence Leadership) 

• เทคนิคการบริหารทีมให้งานได้ผลคนได้ใจ (Techniques for managing teams)
• ตัวอย่างแบบฟอร์มที่ 1 : การวิเคราะห์และออกแบบการสร้างความไว้วางใจภายในทีม (Trust Breakdown to Trust Design) 
• Workshop 1 : ฝึกวิเคราะห์และออกแบบการสร้างความไว้วางใจภายในทีม จากสถานการณ์จริงที่เกิดขึ้น
• 4 วิธีในการสร้างความเชื่อมั่นและวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ ให้เกิดขึ้นจริง ของผู้นำยุคใหม่
• 3 แนวทางการสร้างความปลอดภัยทางจิตวิทยา (Psychological Safety) ในทีมงาน

ส่วนที่  2  :  ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการ Change ทีม (Transformation Leadership & Changing Team) 

• 3 หลักของผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformative Leadership Principles)
• 4 เครื่องมือการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่ทรงพลัง (Powerful Change Management Tools)
• ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงระดับปฏิบัติการหน้างาน (Change Roadmap for for Excellence Leadership) ด้วย Kotter’s 8-Step Model
• Change เขาไม่ได้ Change เราอย่างไรดี ???

10.45-12.00 น.

ส่วนที่  3  :  ภาวะผู้นำการสื่อสารที่ทรงพลัง (Communication Leadership) 

• แนวทางการสื่อสารนโยบายและเป้าหมายสู่การปฏิบัติให้ทีมมองเห็นภาพเดียวกัน
• สื่อสารอย่างไรให้ลูกน้องเข้าใจ ยอมรับ และเกิดความร่วมมือในการทำงานเป็น Teamwork
• ผู้นำขั้นเทพ สื่อสารอย่างไร ให้ได้ใจคนทำงาน แบบ Positive Communication ???
• Workshop 2 : ฝึกกำหนด “คำพูด” ในการสื่อสารให้ทีมยอมรับ แม้จะมีความเห็นต่าง
• “5 กลยุทธ์การสื่อสาร” ให้ทีมยอมรับ แม้จะมีความเห็นต่าง

ส่วนที่ 4 : การโค้ช และ Feedback เพื่อปลดล็อกศักยภาพทีม (Coach Potential for Excellence Leadership) 

• “4 แนวทางปฏิบัติในการโค้ช” เพื่อปลดล็อกศักยภาพทีม
• “5 สัญญาณที่ Performance Coaching โค้ชผิด” ทีมติด ไม่โต
• การโค้ชชิ่งทีมแบบเห็นอกเห็นใจ (Empathy Coaching) 
  
• การให้ “Feedback ทีมงานที่ตรงประเด็น แต่เน้นความสัมพันธ์” 

13.00-14.30 น.

ส่วนที่  5  :  ภาวะผู้นำการสร้างแรงจูงใจ และเติมไฟในการทำงาน (Leadership in Motivation & Passion ) 

• สัญญาณเตือนภัยที่ทำให้รู้ว่าทีมงานเกิดภาวะ Burnout
• แนวทางการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
• เทคนิคและเครื่องมือสร้างแรงจูงใจทีมงาน สำหรับผู้นำในองค์กร
• Workshop 3 : ฝึกวิเคราะห์สัญาณเตือนภัย และกำหนดแนวทางสร้างแรงจูงใจทีมงาน ที่นำไปใช้งานได้เลย
  
• ข้อควรระวัง 7 ประการในการจูงใจทีมงาน

14.45-16.00 น.

ส่วนที่  6  :  ภาวะผู้นำการขับเคลื่อนกลยุทธ์ให้เกิดผลสำเร็จอย่างเป็นรูปธรรม (Execute Strategy for Excellence Leadership) 

• “5 เสาหลักในการขับเคลื่อนกลยุทธ์ให้เกิดผลสำเร็จจริง” ของผู้นำยุคใหม่
• แนวทางการกำหนดเป้าหมาย “Executive KPIs” ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับ "Business Direction”
• การแปลงเป้าหมาย “Executive KPIs” สู่แนวทางการบริหารแบบมุ่งเน้นผลลัพธ์ด้วย “กลยุทธ์ (Strategy)”
• ตัวอย่างแบบฟอร์มที่ 2 : การแปลง KPI สู่ Strategy ของสายงาน
• Workshop 4 : Execute Strategy ฝึกปฏิบัตินำ Executive KPIs มากำหนดทิศทางเชิงกลยุทธ์
• การแปลง “กลยุทธ์ (Strategy)” สู่การบริหารงานจริงด้วย “Action Plan”

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :

ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนก วิทยากรภายในองค์กร และ HRD

รูปแบบและวิธีการเรียนรู้ : 

• การบรรยาย (Lecture) จากประสบการณ์ในการพัฒนาภาวะผู้นำมากกว่า 120 องค์กร (ไม่ได้อ่านตำรามาสอน)
• การทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ
• การนำเสนอและแลกเปลี่ยนความคิดเห็น (Discussion) เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
• การตอบข้อซักถาม : เพื่อเสริมสร้างความรู้เข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม 

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)

• กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center  
• วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 35 ปี
• วิทยากรพิเศษด้าน HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
• อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) :  

รุ่นที่  10  วันที่  8  เมษายน  2569  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. 

สถานที่อบรม (VENUE) : 

ค่าลงทะเบียนอบรม 

พิเศษ 1 เพียง 3,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ

             ราคาปกติ 4,200 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)

พิเศษ 2 ลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน

วิธีการชำระค่าลงทะเบียน : 

โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.  

 • ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์                   เลขที่ 405-776955-2  

 บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น  

 ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง  

คำแนะนำในการชำระเงิน 

• โปรดส่งสำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งมาที่ 02-077-6531 หรือ Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
• เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่ายตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน 

ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110 

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502 

กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร   

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ  

Tel : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com