งานพัฒนาทรัพยากรบุคคล (Human Resources Development : HRD) HRD ยุคปัจจุบันเน้นงานเชิงกลยุทธ์ในการทำงานแบบ HR Business Partner (HRBP) ในการสนับสนุนและผลักดัน วิสัยทัศน์  พันธกิจ และกลยุทธ์องค์กร เพื่อตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้าและ ผู้ใช้บริการ ในการสร้างความมั่นคงอย่างยั่งยืนขององค์กร ด้วยเหตุนี้องค์กรชั้นนำยุคใหม่จึงได้ปรับโฉมการทำงาน Training ไปสู่การทำงานแบบ HRD Professional

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์เป็นที่ปรึกษาและวิทยากรที่จะช่วยให้ท่านเรียนรู้ภารกิจหลักของ HRD การกำหนดกลยุทธ์ HRD Professional และการเลือกใช้เครื่องมือ HRD แบบ “กระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม” 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้  : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1. สามารถอธิบายภารกิจหลักของงาน HRD Function ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กรได้
2. สามารถกำหนดแนวทางเปลี่ยนแปลงงาน Training ให้เป็น HRD ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรมสอดคล้องกับการดำเนินงานขององค์กร
3. สามารถกำหนดกลยุทธ์ HRD ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจนเป็นรูปธรรม สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์องค์กร
4. สามารถเลือกใช้เครื่องมือ HRD ให้สอดคล้องกับ HRD Strategy ได้

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : 

09.00-10.30 น.

ส่วนที่  1  :  4 ภารกิจหลักของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (HRD Function) ที่ผลักดันการดำเนินงานองค์กร

• ความเชื่อมโยง 4 ภารกิจหลักของระบบพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ (Human Resources Development : HRD)
• ภารกิจหลักที่ 1 ของงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development : T&D) ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร
• ภารกิจหลักที่ 2 ของงานพัฒนาองค์กร (Organization Development: OD) ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร
• ภารกิจหลักที่ 3 ของงานบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management : PM) ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร
• ภารกิจหลักที่ 4 ของงานพัฒนาสายอาชีพ (Career Development : CD) ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร
• Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางเปลี่ยนงาน Training & Development ให้เป็น HRD ที่สนับสนุนและผลักดันการดำเนินงานองค์กร

10.45-12.00 น.

ส่วนที่  2  :  เทคนิคการกำหนดกลยุทธ์ HRD ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์องค์กร (HRD Strategic Planning Technique)

• 3 เครื่องมือที่องค์กรชั้นนำใช้ในการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์
• กระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Management Process) ที่ HRD ต้องรู้
• ขั้นตอนและวิธีการวางแผนกลยุทธ์ HRD สำหรับ HRD มืออาชีพ
• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์ HRD ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และกลยุทธ์องค์กร

13.00-14.30 น.

ส่วนที่  3  :  การนำ Job Description ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

ส่วนที่  4  : การนำ Competency ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

ส่วนที่  5  : การนำ Training Road Map ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

ส่วนที่  6  : การนำ Individual Development Plan (IDP) ไปปรับใช้ในงาน T&D, PM และ CD

ส่วนที่  7  : การนำ Skill Matrix Plan ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

ส่วนที่  8  : การนำ Organization Diagnosis ไปปรับใช้ในงาน OD

14.45-16.00 น.

ส่วนที่  9  : การนำ KPIs / OKRs ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

ส่วนที่  10  : การนำ Culture Change ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

ส่วนที่  11  : การนำ Strategy Change ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

ส่วนที่  12  : การนำ Career Path ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

ส่วนที่  13  : การนำ Succession Plan ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

ส่วนที่  14  : การนำ Talent Management ไปปรับใช้ในงาน HRD ทั้ง 4 Function

• Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติเลือกใช้ HRD Tools (ส่วนที่ 3-15) ให้สอดคล้องกับ HRD Strategy ขององค์กร (Workshop 2)

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : 

เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร และนักพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD) ทุกระดับ  

รูปแบบและวิธีการการเรียนรู้ 

• การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่
  
• การแชร์ประสบการณ์ตรงจากที่ปรึกษาด้าน HRD
• การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ และระดมความคิด (Brain Strom)
  
• การตอบข้อซักถามแบบเจาะลึกภาคปฏิบัติ 

วิทยากร :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

• กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center  
• วิทยากร ที่ปรึกษา และผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD & HROD และการจัดการเชิงกลยุทธ์ จากประสบการณ์องค์กรชั้นนำกว่า 35 ปี
  
• วิทยากรพิเศษ HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
• อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย 

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) :  

รุ่น  13  วันที่  3  มีนาคม  2569  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. 

สถานที่อบรม (VENUE) : 

ค่าลงทะเบียนอบรม 

พิเศษ 1 เพียง 3,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ

             ราคาปกติ 4,200 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)

พิเศษ 2 ปรึกษาฟรีก่อน และหลังการอบรม

พิเศษ 3 ลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน

วิธีการชำระเงิน : 

• โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co.,Ltd.    ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์                    เลขที่ 405-776955-2 
• บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น  
• ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง 
  คำแนะนำในการชำระเงิน 
  • โปรดชำระเงินที่เคาน์เตอร์ของธนาคาร 
  

  • เมื่อชำระเงินแล้ว โปรด Scan สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน

  • เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ตัวจริงกรุณานำมามอบให้สถาบันฯ ในวันฝึกอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน

  ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
  บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด  
• เลขที่ 22/20  หมู่ที่ 6  ตำบลบางคูรัด  อำเภอบางบัวทอง  จังหวัดนนทบุรี  11110            
• เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502 

หมายเหตุ : กรณียกเลิกการเข้าสัมมนากรุณาแจ้งล่วงหน้าก่อนอบรม 7 วัน หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของ          ค่าสัมมนาเพื่อรับเอกสาร 

สนใจหลักสูตร ติดต่อ : คุณฐิตาภา (ไก่)

Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com