การจัดการองค์กรสำหรับผู้บริหารยุคใหม่ (Organization Management for Middle Management) โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
การจัดการองค์กรที่ดีช่วยให้แต่ละฝ่ายงานมีความชัดเจนในการปฏิบัติงาน ตามหน้าที่ และการประสานงาน รวมทั้งทำให้พนักงานมองเห็นเส้นทาง ความก้าวหน้าในตำแหน่งงานของตนเองได้ชัดเจนเป็นรูปธรรม โดยเฉพาะ อย่างยิ่งในองค์การขนาดใหญ่มีบุคลากรจำนวนมาก และงานที่ต้องทำมีหลายด้าน ยิ่งต้องมีความชัดเจนในการจัดโครงสร้างองค์กร เพื่อนำไปใช้ประโยชน์ ในการบริหารทรัพยากรบุคคล จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะผู้จัดการยุคใหม่ ต้องเรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการองค์กร (Organization Management) เพื่อบริหารองค์กรให้บรรลุนโยบาย และเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ (Corporate KPIs)
หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ของวิทยากรในการพัฒนาผู้บริหารในองค์กรธุรกิจชั้นนำ นำกลั่นกรองและถ่ายทอดผ่านหลักสูตรฝึกอบรมที่จะช่วยพัฒนาศักยภาพผู้บริหารของท่านให้เป็นผู้บริหารมืออาชีพมากยิ่งขึ้น เพื่อนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กร
ประโยชน์ที่ผู้เข้าอบรมจะได้รับหลังจากจบหลักสูตร
1) เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ในการจัดการองค์กร การจัดทำ ManpowerPlanning การกำหนด Job ของหน่วยงานและ Job ของตำแหน่งงาน
2) เพื่อเป็นการเสริมสร้างทักษะในการปรับโครงสร้างขององค์กรให้สอดคล้องกับนโยบาย และเป้าหมายขององค์กร
3) เพื่อพัฒนาทักษะในการวางแผนอัตรากำลังคน สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Manpower Planning) ให้สอดคล้องกับโครงสร้างองค์กร
4) สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารภายในองค์กร _.jpg)
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้
ส่วนที่ 1 : บทบาท หน้าที่ และเทคนิคการออกแบบโครงสร้างองค์กร สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน
o ความหมายของการจัดองค์กร (Organizing)
o ประโยชน์และความสำคัญของการจัดโครงสร้างองค์การ
o องค์ประกอบพื้นฐานของการออกแบบโครงสร้างองค์กร
o หลักการของการจัดโครงสร้างองค์กร (Organization Structure)
o กระบวนการจัดองค์การ (Process of Organizing)
o การออกแบบโครงสร้างองค์กร
o Workshop 1 : ฝึกเขียน Department/Section Chart
ส่วนที่ 2 : การจัดทำ Workforce Planning สำหรับผู้บริหารให้สอดคล้องกับโครงสร้างองค์กร
o Workforce Planning กับ Manpower Planning
o แนวคิดในการจัดทำ Manpower Planning
o สิ่งที่ควรพิจารณาประกอบการจัดทำ Manpower Planning
o แนวทางการจัดทำ Manpower Planning ประจำปีด้วย Excel
o Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Manpower Planning
o การนำ Organization Structure & Manpower Planning ไปจัดทำ Modern Job Description
ส่วนที่ 3 : การกำหนด Job ของหน่วยงาน และ Job ของตำแหน่งงาน (Function Matrix&Job Description)
o การกำหนดหน้าที่หลัก (Function Matrix /Job Matrix) ของหน่วยงาน
o Workshop 3 : ฝึกปฎิบัติจัดทำ Function Matrix ของฝ่าย/แผนก
o การกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบ (Job Description) ของตำแหน่งงาน
o Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Job Description ของตำแหน่งงาน
ส่วนที่ 4 : แนวทางการกำหนดโครงสร้างค่าจ้างอย่างง่าย (Fast Salary Structure)
o การประเมินค่างาน (Job Evaluation) เพื่อกำหนด Job Grade
o การนำค่างานไปเชื่อมโยงกับกระบอกโครงสร้างค่าจ้าง
o การนำ Salary Survey มาใช้กำหนดโครงสร้างค่าจ้าง
o แนวทางการกำหนดค่าจ้างของพนักงานใหม่ตามตำแหน่งงานและวุฒิการศึกษา
o แนวทางการกำหนดค่าจ้างตามประสบการณ์
o Workshop 5 : Case Study การกำหนดค่าจ้าง
ส่วนที่ 5 : การคัดเลือกและพัฒนาทีมงานให้เหมาะสมกับงานและสมรรถนะ (Put the right man on the right job based on competency)
o แนวทางการคัดเลือกทีมงานให้เหมาะสมกับงานตาม Job Description ของตำแหน่งงาน
o แนวทางการพัฒนาทีมงานให้เหมาะสมกับงานด้วย Competency
ระยะเวลาในการเรียนรู้
จำนวน 1 วัน ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.
รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้
o การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที
o การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop): ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
o การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น
o การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ
ผู้อำนวยการฝ่าย ผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่าย ผู้จัดการฝ่าย ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก และทีมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล
สนใจหลักสูตรติดต่อ : คุณฐิตาภา (ไก่)
Hotline : 091-738-7838, 095-8535513, 02-061-3276
E-mail : peopledevelop@outlook.com
