ผู้เข้าอบรมจะได้รับประโยชน์

• เข้าใจบทบาท และโครงสร้างองค์กร และออกแบบได้อย่างมีประสิทธิภาพ  
• วางแผนอัตรากำลัง (Workforce Planning) สอดคล้องกับกลยุทธ์องค์กร  
• กำหนด Job Description ได้ชัดเจนและเหมาะสม  
• ออกแบบโครงสร้างค่าจ้างที่เป็นธรรม และแข่งขันได้  
• คัดเลือกและพัฒนาทีมงานได้ตรงจุด เพิ่มศักยภาพองค์กร 

การจัดการองค์กรที่ดีช่วยให้แต่ละฝ่ายงานมีความชัดเจนในการปฏิบัติงาน    ตามหน้าที่ และการประสานงาน รวมทั้งทำให้พนักงานมองเห็นเส้นทาง     ความก้าวหน้าในตำแหน่งงานของตนเองได้ชัดเจนเป็นรูปธรรม โดยเฉพาะ อย่างยิ่งในองค์การขนาดใหญ่มีบุคลากรจำนวนมาก  และงานที่ต้องทำมีหลายด้าน  ยิ่งต้องมีความชัดเจนในการจัดโครงสร้างองค์กร เพื่อนำไปใช้ประโยชน์ ในการบริหารทรัพยากรบุคคล  จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่จะผู้จัดการยุคใหม่ ต้องเรียนรู้และทำความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการองค์กร (Organization Management) เพื่อบริหารองค์กรให้บรรลุนโยบาย และเป้าหมายขององค์กรที่กำหนดไว้ (Corporate KPIs) 

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ของวิทยากรในการพัฒนาผู้บริหารในองค์กรธุรกิจชั้นนำ นำกลั่นกรองและถ่ายทอดผ่านหลักสูตรฝึกอบรมที่จะช่วยพัฒนาศักยภาพผู้บริหารของท่านให้เป็นผู้บริหารมืออาชีพมากยิ่งขึ้น เพื่อนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กร  

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้าอบรม

1)    เพื่อเป็นการเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ในการจัดการองค์กร การจัดทำ ManpowerPlanning การกำหนด Job ของหน่วยงานและ Job ของตำแหน่งงาน

2)    เพื่อเป็นการเสริมสร้างทักษะในการปรับโครงสร้างขององค์กรให้สอดคล้องกับนโยบาย และเป้าหมายขององค์กร

3)    เพื่อพัฒนาทักษะในการวางแผนอัตรากำลังคน สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Manpower Planning) ให้สอดคล้องกับโครงสร้างองค์กร

4)    สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการทำงานจริง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารภายในองค์กร  

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ 

ส่วนที่ 1 : บทบาท หน้าที่ และเทคนิคการออกแบบโครงสร้างองค์กร สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน

• ความหมายของการจัดองค์กร (Organizing)
• ประโยชน์และความสำคัญของการจัดโครงสร้างองค์การ
• องค์ประกอบพื้นฐานของการออกแบบโครงสร้างองค์กร
• หลักการของการจัดโครงสร้างองค์กร (Organization Structure)
• กระบวนการจัดองค์การ (Process of Organizing)
• การออกแบบโครงสร้างองค์กร
• Workshop 1 : ฝึกเขียน Department/Section Chart 

ส่วนที่  2  :  การจัดทำ Workforce Planning สำหรับผู้บริหารให้สอดคล้องกับโครงสร้างองค์กร

• Workforce Planning กับ Manpower Planning
• แนวคิดในการจัดทำ Manpower Planning
• สิ่งที่ควรพิจารณาประกอบการจัดทำ Manpower Planning
• แนวทางการจัดทำ Manpower Planning ประจำปีด้วย Excel
• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Manpower Planning
• การนำ Organization Structure & Manpower Planning ไปจัดทำ Modern Job Description 

ส่วนที่  3  :  การกำหนด Job ของหน่วยงาน และ Job ของตำแหน่งงาน (Job Family & Job Description)

• การกำหนดหน้าที่หลัก (Function Matrix /Job Matrix) ของหน่วยงาน
• Workshop 3 : ฝึกปฎิบัติจัดทำ Function Matrix ของฝ่าย/แผนก
• การกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบ (Job Description) ของตำแหน่งงาน
• Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Job Description ของตำแหน่งงาน 

ส่วนที่ 4 : แนวทางการกำหนดโครงสร้างค่าจ้างอย่างง่าย (Easy Salary Structure)

• การประเมินค่างาน (Job Evaluation) เพื่อกำหนด Job Grade
• การนำค่างานไปเชื่อมโยงกับกระบอกโครงสร้างค่าจ้าง
• การนำ Salary Survey มาใช้กำหนดโครงสร้างค่าจ้าง
• แนวทางการกำหนดค่าจ้างของพนักงานใหม่ตามตำแหน่งงานและวุฒิการศึกษา
• แนวทางการกำหนดค่าจ้างตามประสบการณ์
• Workshop 5 : Case Study การกำหนดค่าจ้าง 

ส่วนที่  5  :  การคัดเลือกและพัฒนาทีมงานให้เหมาะสมกับงานและสมรรถนะ (Put the right man on the right job based on competency) 

• แนวทางการคัดเลือกทีมงานให้เหมาะสมกับงานตาม Job Description ของตำแหน่งงาน 
•  แนวทางการพัฒนาทีมงานให้เหมาะสมกับงานด้วย Competency 

ระยะเวลาในการเรียนรู้ 

จำนวน 1 วัน   ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. 

รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ 

• การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที
• การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop): ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
• การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น
• การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม  

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ

ผู้อำนวยการฝ่าย ผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่าย ผู้จัดการฝ่าย ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก และทีมงานฝ่ายทรัพยากรบุคคล 

สนใจหลักสูตรติดต่อ : คุณฐิตาภา (ไก่)

Hotline : 091-738-7838,  095-8535513 

E-mail : peopledevelop@outlook.com