"หัวใจของ OKRs ไม่ใช่การมีเป้าหมายที่สวยงาม แต่คือ การที่พนักงานกล้าเดินมาบอกหัวหน้าว่า เป้าหมายนี้ Challenge มาก ผมอาจทำได้แค่ 70% แต่ผมจะลองวิธีใหม่ๆ เพื่อไปให้ถึงเป้าหมาย"

Hybrid OKRs เป็นระบบ OKRs ที่นำ KPI มาผสมผสาน เพื่อให้ OKRs มีความแม่นยำในการวัดผลมากขึ้น ในขณะที่ยังคงความท้าทายและความยืดหยุ่นของ OKRs ไว้เป็นการใช้ KPIs เป็นตัวชี้วัด (Key Results) ภายในกรอบของ OKRs  เรียนรู้ OKRs (Objective & Key Results) ครบจบภายในวันเดียวในการ Implement และแก้ไขปัญหา OKRs ที่เจอในภาคปฏิบัติ อาทิเช่น

• ความสับสนระหว่าง OKRs และ KPIs
• ความไม่ชัดเจนของเป้าหมายองค์กร (Company/Corporate OKRs)
• แปลง Vision และ Mission องค์กรเป็น Company OKRs ไม่ได้
• ตั้ง OKRs ไม่เชื่อมโยง (Alignment) Company OKRs หรือ OKRs หน่วยงานอื่น
• ตั้งเป้าหมายแบบ "สั่งจากบนลงล่าง" (Top-Down Only)
• กำหนด Key Result แต่ไม่เชื่อมโยงกับ Objective
• การตั้ง Key Results เป็น "To-Do List" ไม่ใช่ "Outcome"
• เน้น "ตั้งเป้า" แต่ไม่เน้น "ติดตาม และ Feedback"
• งานประจำ (Routine Job) ล้นมือ ทำให้ OKRs ถูกมองว่าเป็น "งานฝาก" หรือ "ภาระเพิ่ม"
• ตั้งเป้าหมายเยอะเกินไป (Lack of Focus)
• ตั้งเป้าหมายไม่ Challenge เพราะ กลัวความล้มเหลว (Fear of Failure) หรือถูกตำหนิเมื่อทำไม่ถึงเป้า
• ไม่รู้จะกำหนด "กลยุทธ์" อย่างไรที่ทำให้ OKRs บรรลุเป้าหมาย
• ขาดเทคนิคการเชื่อมโยง OKRs ยุคใหม่ ไปสู่การประเมินผล (Performance Appraisal) 

หลักสูตรฝึกอบรมสถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้น ที่จะให้ช่วยองค์กรของท่านได้ “เรียนรู้กระชับ เข้าใจง่าย และมี Workshop ฝึกปฏิบัติที่นำไปปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม”  

วัถตุประสงค์ของการอบรม : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวความหมาย ขั้นตอน และวิธีการนำ OKRs มาปรับใช้ในการบริหารจัดการองค์กรอย่างเป็นระบบ
2. สามารถนำ OKRs ไปปรับใช้ในการกำหนดและทบทวน Company’s Objective ให้เชื่อมโยงกับ Vision และ Mission ขององค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม
3. สามารถประยุกต์ใช้ Balanced Scorecard ในการกำหนด Objective และ Key Results ได้อย่างอย่างมีทิศทาง
4. สามารถกำหนด Key Results ที่สามารถวัดผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ได้จริง และสอดคล้องกับ Objective และ OKRs ขององค์กร
5. สามารถกำหนด Strategy หรือ Initiative ที่จะขับเคลื่อน OKRs ให้บรรลุผลลัพธ์ตามเป้าหมายได้
6. พัฒนาเทคนิคการติดตามผล OKRs ผ่านบันทึกข้อตกลงผลการปฏิบัติงาน(Performance Agreement)ได้อย่างเป็นรูปธรรม
7. เสริมสร้างการออกแบบ OKRs Template ในการติดตามและทบทวนผลลัพธ์การดำเนินงานได้
8. สามารถเชื่อมโยงและออกแบบประเมินผล OKRs เข้ากับระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานได้อย่างเป็นรูปธรรม
9. สามารถนำองค์ความรู้ เครื่องมือ ตัวอย่าง และเทคนิคที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ได้ทันทีหลังจบการอบรม

หัวข้อสำคัญการอบรม : 

09.00-10.30 น.

ส่วนที่  1  : ขั้นตอนการนำ OKRs มาใช้ (OKRs Process)

• ความหมายและหลักคิดของ OKRs
• เจาะลึกความเหมือนและความต่างระหว่าง KPIs และ OKRs 
• ประเภทของ OKRs ทั้ง 5 ระดับ: Company’s OKRs / Department’s OKRs / Section’s OKRs / Team’s OKRs / Position’s OKRs
•  กระบวนการนำ OKRs ไปใช้ในการบริหารองค์กรอย่างเป็นระบบ (OKRs Process)

ส่วนที่ 2 : เทคนิคการกำหนด Company OKRs ให้ชัดเจน เชื่อมโยง Vision และ Mission องค์กร (Company OKRs)

• การกำหนดและทบทวนวัตถุประสงค์หลักองค์กร (Review Objective) ให้เชื่อมโยง Vision และ Mission องค์กร
• การสื่อสาร Company’s OKRs ด้วย Strategic Mapping เพื่อสร้าง OKRs Alignment 
• การประยุกต์ใช้ Balanced Scorecard (BSC) ในการกำหนด OKRs ให้ชัดเจน
• ตัวอย่างที่ 1 : Balances Scorecard Template
  
• Workshop 1  :  กำหนดและทบทวน Company Objective ให้สอดคล้องกับ Vision และ Mission ขององค์กร (Step 1)

10.45-12.00 น.

ส่วนที่  3  :  เทคนิคการตั้งเป้าหมายด้วย OKRs ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกันและกันระหว่างหน่วยงาน (OKRs Cascading & Aligning Techniques)

• หลักการและแนวปฏิบัติในการ Cascade OKRs
• การตั้งเป้าหมายการทำงานด้วย OKRs ให้สอดคล้องกันและกันระหว่างหน่วยงาน
• ตัวอย่างที่ 2 : แบบฟอร์มการตั้งเป้าหมายการทำงานด้วย OKRs ให้สอดคล้องกันทั้งองค์กร
  
• Workshop 2  :  ฝึก Cascade Company’s OKRs สู่ Department’s OKRs ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกันและกัน (Step 2)
• Company’s OKRs กับการกระจายเป้าหมายสู่ผู้บริหารแต่ละสายงาน

ส่วนที่  4  :  เทคนิคการกำหนด High-Impact OKRs ภาคปฏิบัติ (OKRs Techniques in Practice)

• เปลี่ยนจากการวัด "งานที่ทำ" ตาม JD เป็น "ผลลัพธ์ที่ได้" High-Impact ต่อธุรกิจ
• การกำหนดและทบทวนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ (Strategic Objective) ที่ชัดเจนให้สอดคล้องกันทั้งองค์กร
• ตัวอย่างที่ 3 : แบบฟอร์ม กำหนด OKRs
• Workshop 3 : ฝึกตั้ง Objective ของ OKRs (Step 3)
• การกำหนดและทบทวนผลลัพธ์หลัก (Key Results) ด้วยหลัก SMART ให้สอดคล้องกับ Objective
• 1 Objective 3 Key Results พลังของ Focus
• เปลี่ยน Key Result จาก To-do- List ให้เป็น Outcome
• กำหนด OKRs อย่างไรให้สามารถติดตามผลลัพธ์เป็นตัวเลขได้ ?
• ตัวอย่างที่ 4 : Department’s & Section’s OKRs
• Workshop 4 : ฝึกตั้ง Key Result ให้สอดคล้องกับ Objective (Step 4)

13.00-14.30 น.

ส่วนที่  5  :  การกำหนด OKRs Project Assignment

• แนวทางการกำหนด OKRs Project Assignment ภาคปฏิบัติ
• ความแตกต่างระหว่าง OKRs Project กับ Project Plan

ส่วนที่  6  : เทคนิคการกำหนด Strategy / Initiative ในการขับเคลื่อน OKRs สู่ความสำเร็จ (Strategy & Initiative Drive OKRs)

• แนวทางการStrategy / Initiative เพื่อขับเคลื่อน OKRs
• Workshop 5 : การกำหนดกลยุทธ์เพื่อผลักดัน OKRs ให้บรรลุผล
• การแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติจริงด้วย Action Plan
• การจัดทำแผนปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับ OKRs และ OKRs Initiative

14.45-16.00 น.

ส่วนที่  7  :  การติดตามผล OKRs ด้วยบันทึกข้อตกลงผลการปฏิบัติงาน (OKRs Performance Agreement)

• การติดตามผล OKRs ด้วยบันทึกข้อตกลงผลการปฏิบัติงาน (OKRs Performance Agreement)

ส่วนที่  8  :  การติดตามและประเมินผล OKRs ด้วยแผนปฏิบัติงานและ OKRs Template (OKRs Monitoring & Template)

• วงรอบการติดตามและทบทวนผลลัพธ์การดำเนินงานตาม OKRs
• การจัดทำ OKRs Template ในการติดตามและทบทวนผลลัพธ์การดำเนินงาน

ส่วนที่  9  :  การประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย OKRs (Performance Appraisal with OKRs)

• OKRs กับระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ (Modern Performance Management System)
• การประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย OKRs (Performance Appraisal based on OKRs)
• ตัวอย่างที่ 5 : การประเมินผล OKRs ที่เชื่อมโยงกับ Company’s OKRs
• Workshop 6 : การออกแบบใบประเมินผล OKRs

วิธีการและรูปแบบการเรียนรู้ : 

• การบรรยาย (Lecture)  แบบ Adult Learning 
  
• การจัดทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ และนำเสนอ
• การตอบข้อซักถาม 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : 

ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก นักบริหารทรัพยากรบุคคล และผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) 

• กรรมการผู้จัดการ สถาบัน People Develop Center  
• วิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD & HROD และการจัดการเชิงกลยุทธ์ จากประสบการณ์ 36 ปี
• ที่ปรึกษาองค์กรชั้นนำกว่า 78 โครงการ  

วันและเวลาสัมมนา :  

รุ่นที่  9  วันที่  11  สิงหาคม  2569  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.

วิธีการชำระค่าลงทะเบียน : 

โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.  

 • ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์                   เลขที่ 405-776955-2  

 บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น  

 ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง  

คำแนะนำในการชำระค่าลงทะเบียน

• โปรดส่งสำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร  Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
• เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่ายตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน 

ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110 

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502 

กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร   

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ  

Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com