เรียนรู้ OKRs (Objective & Key Results) ครบจบภายในวันเดียว      ในการ Implement และแก้ไขปัญหา OKRs ที่เจอในภาคปฏิบัติ อาทิเช่น

• บุคลากรที่มียังขาดความรู้ความเข้าใจในเรื่อง OKRs
• ไม่สามารถแยกความเหมือนและความแตกต่างระหว่าง OKRs (Objective & Key Results) กับ KPI (Key Performance Indicators) 
• ออกแบบและกำหนด OKRs แต่ไม่เชื่อมโยงกับสอดล้องกับ Vision และ Mission ขององค์กร
• ออกแบบและกำหนด Key Results แต่ไม่เชื่อมโยงกับสอดล้องกับ Objective
• ไม่รู้เทคนิคและวิธีออกแบบและกำหนด OKRs ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกันทั้งองค์กร
• ไม่รู้จะกำหนดแนวคิดที่ทำให้องค์กรบรรลุ OKRs ได้อย่างไร
• ไม่รู้แนวทางในการนำ OKRs ไปต่อยอดการบริหารจัดการองค์กรและบุคลากร
• ไม่รู้วิธีการและเทคนิคเชื่อมโยง OKRs สู่ระบบการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี

หลักสูตรฝึกอบรมสถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้น ที่จะให้ช่วยองค์กรของท่านได้ “เรียนรู้กระชับ เข้าใจง่าย และมี Workshop ฝึกปฏิบัติที่นำไปปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม”  

วัถตุประสงค์ของการอบรม : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1. เสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวความหมาย ขั้นตอน และวิธีการนำ OKRs มาปรับใช้ในการบริหารจัดการองค์กรได้
2. สามารถกำหนด Key Results ที่ชัดเจนสามารถวัดผลลัพธ์ได้สอดคล้องกับ Objective และ OKRs ขององค์กรได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม
3. สามารถกำหนด Strategy ที่จะผลักดันให้ OKRs บรรลุผลลัพธ์ได้อย่างเป็นรูปธรรม
4. เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการติดตามผล OKRs ด้วยบันทึกข้อตกลงผลการปฏิบัติงานได้อย่างเป็นรูปธรรม
   
5. สามารถออกแบบประเมินผล OKRs ได้อย่างเป็นรูปธรรม
6. สามารถนำความรู้ และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ต่อยอดในการกำหนด OKRs ให้สอดคล้องกับ OKRs ขององค์กรและผู้บริหารได้ 

หัวข้อสำคัญการอบรม : 

09.00-10.30 น.

ส่วนที่ 1 : แนวปฏิบัติในการกำหนด OKRs ให้สอดคล้องกับ Mission และ Vision ขององค์กร (Guidelines for setting OKRs)

• ความหมายของ OKRs
• ความเหมือนและความต่างระหว่าง KPIs กับ OKRs
• ประเภทของ OKRs : Company’s OKRs, Department’s OKRs, Section’s OKRs, Team’s OKRs, Position’s OKRs 
• แนวทางการสื่อสาร OKRs ด้วย Strategic Mapping (OKRs Alignment )
• ขั้นตอนการนำ OKRs ไปประยุกต์ใช้ในการบริหารองค์กร (OKRs Process) 

10.45-12.00 น.

ส่วนที่ 2 : การกำหนด Objective และ Key Results (Setting OKRs)

• แนวทางการกำหนดและทบทวนวัตถุประสงค์ (Objective) ที่ดี มีประสิทธิภาพ และให้สอดคล้องกันทั้งองค์กร
  
• แนวทางการกำหนดและทบทวนผลลัพธ์หลัก (Key Results) ด้วย SMART ให้สอดคล้องกับ Objective และสอดคล้องกันทั้งองค์กร
• ตัวอย่างที่ 1 : Department’s & Section’s OKRs
• Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Department’s OKRs /Section’s OKRs  (Step 1 : Objective & Step 2 : Key Results) 

13.00-14.30 น.

ส่วนที่ 3 : การกำหนด Initiative ในการขับเคลื่อน OKRs (Initiative Setting)

• แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ หรือแนวคิดริเริ่มการทำงานให้สอดคล้องกับ OKRs 
• ตัวอย่างที่ 2 : Department & Section Strategy
• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดกลยุทธ์ที่จะผลักดันให้ OKRs บรรลุผล
• แนวทางการแปลงกลยุทธ์สู่การปฏิบัติจริงด้วย Action Plan

14.45-16.00 น.

ส่วนที่  4  :  การติดตามผล OKRs ด้วยบันทึกข้อตกลงผลการปฏิบัติงาน (OKRs Performance Agreement)

• การติดตามผล OKRs ด้วยบันทึกข้อตกลงผลการปฏิบัติงาน (OKRs Performance Agreement)

ส่วนที่ 5 : การประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย OKRs (Performance Appraisal with OKRs)

• ความเชื่อมโยงของ OKRs กับระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ (Modern Performance Management System)
• เครื่องมือการประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย OKRs 
• แนวทางการนำ OKRs ไปใช้ประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Appraisal based on OKRs) 
• ตัวอย่างที่ 3 : การประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย OKRs ที่สอดคล้องกับ Objective และ Company’s OKR
  
• Workshop 3 : การออกแบบใบประเมินผล OKRs

วิธีการและรูปแบบการเรียนรู้ : 

• การบรรยาย (Lecture)  แบบ Adult Learning 
  
• การจัดทำ Workshop เชิงปฏิบัติการ และนำเสนอ
• การตอบข้อซักถาม 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : 

ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก นักบริหารทรัพยากรบุคคล และผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น) 

• กรรมการผู้จัดการ สถาบัน People Develop Center  
• วิทยากร ผู้เชี่ยวชาญด้าน HRD & HROD จากประสบการณ์ 35 ปี
• ที่ปรึกษาองค์กรชั้นนำกว่า 75 โครงการ  

วันและเวลาสัมมนา :  

รุ่นที่  9  วันที่  26  ธันวาคม  2568  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.

วิธีการชำระค่าลงทะเบียน : 

โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.  

 • ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์                   เลขที่ 405-776955-2  

 บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น  

 ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง  

คำแนะนำในการชำระค่าลงทะเบียน

• โปรดส่งสำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร  Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
• เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่ายตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน 

ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110 

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502 

กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร   

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ  

Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com