ย้อนกลับ
สถาบัน People Develop Center
ที่ปรึกษาด้าน HR (HR & OD Consulting)
Online / Virtual Training 3 ชั่วโมง
หลักสูตร In-House Training / Virtual Training
Public Training / Virtual 6 ชั่วโมง
องค์กรผู้มอบความไว้วางใจ
บทความ HRD
บทความ HRM
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
- หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
- บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน
บทความ Productivity
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ
หลักสูตรยอดนิยม
หลักสูตรใหม่
วิทยากรและที่ปรึกษา
ฟรี...สื่อการบรรยายพิเศษ
บรรยากาศการอบรม
แบบฟอร์มการบริหารงาน
กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน
แวดวงสังคม HR และวิทยากร

สถาบัน People Develop Center
ที่ปรึกษาด้าน HR (HR & OD Consulting)
Online / Virtual Training 3 ชั่วโมง
หลักสูตร In-House Training / Virtual Training
Public Training / Virtual 6 ชั่วโมง
องค์กรผู้มอบความไว้วางใจ
บทความ HRD
บทความ HRM
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
- หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
- บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน
บทความ Productivity
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ

สถาบัน People Develop Center > บรรยากาศการอบรม > The Engagement Team : THAI FIBER OPTICS

The Engagement Team : THAI FIBER OPTICS

Online / Virtual Training 3 ชั่วโมง
สัมภาษณ์และคัดเลือกอย่างไรให้ได้หนังที่ตรงปก (Interview & Selection) รุ่นที่ 2 : 17 กรกฎาคม 2564
การแปลงโฉม HR สู่ HR Transformation รุ่นที่ 2 : 17 กรกฎาคม 2564
การทบทวน/ออกแบบงานใหม่ด้วย Job Description ให้สอดคล้องกับธุรกิจ (Job Re-design with JD linked to Business) รุ่นที่ 3 : 23 กรกฎาคม 2564
การบริหารและพัฒนา Competency ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร รุ่นที่ 5 (Competency Management & Development) : 23 กรกฎาคม 2564
การพัฒนาบุคลากรด้วย Training Road Map ให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร รุ่นที่ 6 : 31 กรกฎาคม 2564
การพัฒนาความสามารถบุคลากรด้วย แผนพัฒนารายบุคคล รุ่นที่ 8 (Competency Development with IDP) : 31 กรกฎาคม 2564
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าสายอาชีพ รุ่นที่ 10 (Career Path) : 2 สิงหาคม 2564
ยกเครื่องเรื่องระบบฝึกอบรมยุคใหม่ รุ่นที่ 7 (Modern Training Management System) : 2 สิงหาคม 2564
เทคนิคการออกแบบและกำหนด KPI รุ่นที่ 4 : 3 สิงหาคม 2564
การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 7 : 3 สิงหาคม 2564
การบริหารทรัพยากรบุคคล สำหรับผู้บังคับบัญชา รุ่นที่ 3 (HR for all Manager & Supervisor) : 7 สิงหาคม 2564
การบริหารทีมงาน และลดข้อขัดแย้งการทำงาน (Team Management and Conflict Management) : 7 สิงหาคม 2564
บริหารกลยุทธ์ พิชิตเป้าหมาย (Strategic Management) : 9 สิงหาคม 2564
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Modern Welfare Committee) : 9 สิงหาคม 2564
การพัฒนาองค์กร ด้วยระบบงานทรัพยากรบุคคล รุ่นที่ 2 (HROD) : 14 สิงหาคม 2564
พัฒนาธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ ด้วยการตั้งเป้าหมายและกำหนดกลยุทธ์ (Business Development with SMART Goal and Strategy) : 14 สิงหาคม 2564
เปลี่ยนแรงงานสัมพันธ์ให้เป็นความผูกพันต่อองค์กร รุ่นที่ 2 (Change Employee Relations into Employee Engagement) : 21 สิงหาคม 2564
ผู้นำการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 2 (Transformative Leadership) : 21 สิงหาคม 2564
การบริหารพนักงานที่มีขีดความสามารถสูง (Talent Management) รุ่นที่ 8 : 28 สิงหาคม 2564
การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan) รุ่นที่ 6 : 28 สิงหาคม 2564
ทักษะการบริหารงาน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 2 (Work Management Skills) : 30 สิงหาคม 2564
ทักษะการบริหารคน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่น 2 (People Management Skills) : 30 สิงหาคม 2564
การสร้างวัฒนธรรมการทำงานองค์กร รุ่นที่ 2 (Corporate Culture) : 31 สิงหาคม 2564
การบริหารความเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 2 (Change Management) : 31 สิงหาคม 2564
การดูแลพนักงานและสร้างความผูกพันต่อองค์กร รุ่นที่ 4 (Engagement Onboarding) : 1 กันยายน 2564
เทคนิคการสร้างความผูกพันต่อองค์กร รุ่นที่ 6 (Employee Engagement Techniques) : 1 กันยายน 2564
การจัดทำ Skill Matrix ให้สอดคล้องกับการดำเนินงานของธุรกิจ : 2 กันยายน 2564
HR มือใหม่ รุ่นที่ 3 : 2 กันยายน 2564
OKRs ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด (Effective Objective and Key Results) : 3 กันยายน 2564
การจัดการองค์ความรู้องค์กร ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจและกระบวนการทำงาน รุ่นที่ 3 (Knowledge Management in Practice) : 3 กันยายน 2564

หลักสูตร In-House Training / Virtual Training
กลุ่มหลักสูตร การกำหนดเป้าหมายด้วย OKRs, KPIs & MBO และแผนปฏิบัติงาน
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System : PMS)
กลุ่มหลักสูตร เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ แผนสืบทอดตำแหน่ง และการบริหารคนเก่ง (Career Path, Succession Plan, Talent Management)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความสามารถ เส้นทางการพัฒนาบุคลากร และแผนพัฒนารายบุคคล (Competency Mgt., Training Road Map, Individual Development Plan)
กลุ่มหลักสูตร การสร้างความผูกพันต่อองค์กร, การทำงานเป็นทีม และการบริหารความขัดแย้ง (Employee Engagement, Teamwork and Conflict Management)
กลุ่มหลักสูตร การพัฒนาภาวะผู้นำ และทักษะหัวหน้างาน (Leadership Development and Supervisor Skills)
กลุ่มหลักสูตร ทักษะผู้จัดการมืออาชีพ และการบริหารกลยุทธ์ (Professional Manager Skills & Strategic Management)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความเปลี่ยนแปลง การพัฒนาองค์กร และการจัดการความรู้ (Change Management, Organization Development and Knowledge Management)
กลุ่มหลักสูตร วัฒนธรรมและค่านิยม จิตสำนึกรักและมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร (Core Value and Culture, Organization Awareness and Ownership)
กลุ่มหลักสูตร การสร้างความสุข ความผูกพันและการทำงานเป็นทีม (Engagement Team Building)
กลุ่มหลักสูตร การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ และใบกำหนดหน้าที่งาน (Interview & Selection, Job Description)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารงานบุคคลสำหรับหัวหน้างาน และการพัฒนาบุคลากร (HR for Non HR & People Development)
กลุ่มหลักสูตร แรงงานสัมพันธ์ และคณะกรรมการสวัสดิการ (Employee Relations and Welfare Committee)
กลุ่มหลักสูตร การสื่อสาร ประสานงาน และการนำเสนอ (Communication, Coordination and Presentation)
กลุ่มหลักสูตร วิทยากรฝึกอบรม (Train The Trainer)
กลุ่มหลักสูตร การตลาดและการขาย (Sales and Marketing)
กลุ่มหลักสูตร Productivity : Lean, Six Sigma, TPM, TQM, Productivity Tools
กลุ่มหลักสูตร การบริหารและลดต้นทุน และการแก้ไขปัญหา (Cost Management & Reduction, Problem Solving)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารโลจิสติกส์และคลังสินค้า (Logistics & Warehouse Management)
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารจัดการ ISO และการ Maintain ระบบบริหาร
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความปลอดภัยในการทำงาน (Safety Management System)
กลุ่มหลักสูตร การปรับปรุงงาน Kaizen และ 5ส (Work Improvement)
กลุ่มหลักสูตร การบริการ (Service)

Public Training / Virtual 6 ชั่วโมง
8 ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 17 (Modern Supervisory Skills) : 14 กรกฎาคม 2564
การวิเคราะห์ความเสี่ยงและความปลอดภัยในโรงงาน : 14 กรกฎาคม 2564
เทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ สำหรับ HR มือใหม่ รุ่นที่ 16 : 19 กรกฎาคม 2564
การจัดการองค์ความรู้องค์กร ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจและกระบวนการทำงาน รุ่นที่ 4 (Knowledge Management link to Business and Procedure) : 20 กรกฎาคม 2564
การสร้างมาตรฐานและการควบคุมคุณภาพในการผลิต : 21 กรกฎาคม 2564
การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ ด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 13 (Performance Appraisal : PMS Module 2) : 22 กรกฎาคม 2564
การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบ ST-A-R รุ่นที่ 6 (Interview and Selection based on ST-A-R) : 27 กรกฎาคม 2564
เทคนิคการบริหารงานบุคคล สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ รุ่นที่ 8 (HR for All Manager & Supervisor) : 29 กรกฎาคม 2564
การทบทวน/ออกแบบงานใหม่ด้วย Job Description ให้สอดคล้องกับธุรกิจ รุ่นที่ 9 (Job Re-design with JD linked to Business) : 30 กรกฎาคม 2564
เส้นทางสู่วิทยากรมืออาชีพ (Train The Professional Trainer) : 6 สิงหาคม 2564
เทคนิคการ Upskills และ Reskills ทีมงาน ด้วย OJT Matrix Plan รุ่นที่ 4 : 10 สิงหาคม 2564
การพัฒนาองค์กร สำหรับผู้บริหารและ HROD รุ่นที่ 4 (Organization Development for All Manager and HROD) : 16 สิงหาคม 2564
กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กร รุ่นที่ 16 (Employee Engagement Strategy : Engagement Module 1) : 17 สิงหาคม 2564
ยกเครื่องเรื่องระบบฝึกอบรมให้สนับสนุนการดำเนินธุรกิจ รุ่นที่ 20 (Modern Training Management System : Training Management Module 1) : 18 สิงหาคม 2564
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share รุ่นที่ 8 (Super Modern Welfare Committee) : 19 สิงหาคม 2564
ภาวะผู้นำสำหรับผู้นำยุคใหม่ รุ่นที่ 3 (Excellent Leadership) : 20 สิงหาคม 2564
การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 12 (KPI & Effective Action Plan : PMS Module 1) : 23 สิงหาคม 2564
การบริหารกลยุทธ์ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ รุ่นที่ 2 (Strategic Management for Modern Executives) : 24 สิงหาคม 2564
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ รุ่นที่ 9 (Career Path : Career Management Module 1) : 25 สิงหาคม 2564
กลยุทธ์ HRD สำหรับ HRD มืออาชีพ รุ่นที่ 5 (HRD Strategy for Professional HRD) : 26 สิงหาคม 2564
กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map ให้สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายองค์กร รุ่น 18 (Training Road Map Strategy) : 27 สิงหาคม 2564
การบริหารทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ และลดข้อขัดแย้งในการทำงาน รุ่นที่ 2 (Effective Team Management and Conflict Management) : 7 กันยายน 2564
การบริหารและพัฒนา Competency ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร รุ่นที่ 10 (Competency Management & Development) : 10 กันยายน 2564
เปลี่ยนแรงงานสัมพันธ์ให้เป็นความผูกพันต่อองค์กร รุ่นที่ 12 (Change Employee Relations into Employee Engagement) : 14 กันยายน 2564
ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 17 (Succession Plan Management System : Career Management Module 2) : 15 กันยายน 2564
การพัฒนาความสามารถบุคลากร ด้วยแผนพัฒนารายบุคคล รุ่นที่ 7 (Competency Development with IDP : Training Management Module 3) : 16 กันยายน 2564
เทคนิคการพัฒนาตนเองสู่ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformative Leadership) : 17 กันยายน 2564
การแปลงโฉม HR สู่ Strategic HR Transformation รุ่นที่ 13 : 20 กันยายน 2564
โปรแกรมการดูแลพนักงาน และสร้างความผูกพันต่อองค์กร รุ่นที่ 2 (Engagement Onboarding Program : EE Module 4) : 21 กันยายน 2564
ยอดผู้จัดการมือใหม่ รุ่นที่ 6 (Super New Manager) : 22 กันยายน 2564
กลยุทธ์การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง รุ่นที่ 5 (Talent Management Strategy : Career Management Module 3) : 23 กันยายน 2564
เทคนิคการสรรหา สัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานยุคใหม่ รุ่นที่ 14 (Modern Recruitment, Interview & Selection Techniques) : 28 กันยายน 2564
กลยุทธ์สำหรับ HR ยุคใหม่ รุ่น 3 (Strategy for Modern HR) : 8 ตุลาคม 2564
OKRs ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด รุ่นที่ 6 (Effective Objective and Key Results) : 12 ตุลาคม 2564
การประเมินและสะท้อนผลงาน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 6 (Performance Evaluation and Performance Feedback : PMS Module 3) : 15 ตุลาคม 2564

ที่ปรึกษาด้าน HR (HR & OD Consulting)
ที่ปรึกษาระบบบริหารการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal Management System)
ที่ปรึกษา OKR (Ojective and Key Results)
ที่ปรึกษาระบบบริหารขีดความสามารถ (Competency Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางการพัฒนาบุคลากร (Training Road Map Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement Management System)
ที่ปรึกษาการออกแบบงานด้วยใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Design with Modern Job Description Project)
ที่ปรึกษาระบบบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Management System)
ที่ปรึกษาโปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร (Leadership Development Program : LDP)

PEOPLE DEVELOP CENTER CO., LTD.
22/20 Moo 6 T.Bangkurad, Bangbuathong, Nonthaburi 11110
Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838, 081-988-1304
Tel : 02-061-3276 Fax : 02-061-3276
E-mail : peopledevelop@outlook.com

Visitors: 183,896