ยกระดับทีมของคุณให้ “คิดก่อน ทำก่อน แก้ก่อน” สร้างผลลัพธ์ที่เหนือกว่าอย่างยั่งยืน ด้วยการทำงานเป็นทีมเชิงรุก ที่ตอบโจทย์องค์กรยุคใหม่

• ทีมแข็งแกร่งทำงานประสานสอดคล้อง 
• แก้ปัญหาเชิงรุก ลดความเสี่ยง เพิ่มโอกาส 
• ผลลัพธ์เพิ่มขึ้น เร็วขึ้น คุ้มค่าอย่างยั่งยืน 
• สร้างวัฒนธรรมการทำงานเชิงรุกในองค์กร

ในยุคที่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและมีความซับซ้อนสูง ความสำเร็จขององค์กรไม่ได้ขึ้นอยู่กับความเชี่ยวชาญของพนักงานคนใดคนหนึ่ง แต่ขึ้นอยู่กับ "ความสามารถในการทำงานร่วมกันเชิงรุกของทีมงาน (Proactive Teamwork)"  อย่างไรก็ตาม ปัญหาสำคัญที่หลายองค์กรมักเผชิญ คือ พนักงานส่วนใหญ่ยังทำงานในลักษณะ Reactive (ตั้งรับ) กล่าวคือ รอฟังคำสั่ง ทำงานตามหน้าที่เฉพาะหน้า หรือแก้ไขปัญหาเมื่อเกิดความเสียหายขึ้นแล้ว นอกจากนี้ การทำงานแบบแยกส่วน (Silo Mentality) การขาดความเข้าใจในกระบวนการส่งมอบงานข้ามสายงาน (Cross-Functional Dependencies) และการขาดพื้นที่ปลอดภัยทางจิตวิทยา (Psychological Safety) ส่งผลให้เกิดข้อขัดแย้ง งานซ้ำซ้อน และความล่าช้าในการบรรลุเป้าหมายหลักขององค์กร

หลักสูตรนี้ได้รับการออกแบบและพัฒนาบนพื้นฐานทฤษฎีการบริหารจัดการทีมระดับสากล เพื่อยกระดับกรอบความคิด (Mindset) ของคนในองค์กรจากการทำงานแบบ “ต่างคนต่างทำ” ไปสู่ “การทำงานร่วมกันเชิงรุก (Proactive Synergy)” ผ่านกระบวนการเรียนรู้เชิงปฏิบัติการ การวิเคราะห์ความเสี่ยงล่วงหน้า และการประยุกต์ใช้แบบฟอร์มเครื่องมือปฏิบัติงานจริง เพื่อให้ผู้เรียนสามารถคาดการณ์ปัญหา ข้ามผ่านกำแพงระหว่างแผนก และขับเคลื่อนผลงานขององค์กรให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างยั่งยืน

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม 

1. ปรับเปลี่ยนกรอบความคิด (Mindset Shift)เข้าใจความสำคัญของการทำงานเป็นทีมเชิงรุก (Proactive Teamwork) และสามารถยกระดับพฤติกรรมการทำงานของตนเองจากระดับ Active (ตามหน้าที่) ไปสู่ระดับ Proactive (นำหน้าปัญหา)
2. สามารถลดอุปสรรคการทำงานข้ามสายงาน สร้างความเข้าใจในคุณค่าของงานส่งต่อ (Value Chain) และสร้างข้อตกลงร่วมกัน (Team Collaboration Charter) ในการสื่อสารและประสานงานอย่างไร้รอยต่อ
3. เสริมสร้างทักษะการประเมินและแก้ปัญหาเชิงรุก ให้ผู้เรียนสามารถใช้เทคนิค Pre-Mortem ในการคาดการณ์จุดคอขวด ความเสี่ยง หรือปัญหาล่วงหน้าก่อนเริ่มลงมือทำจริง
4. สามารถประยุกต์ใช้เครื่องมือปฏิบัติงานได้ทันที ผ่านแบบฟอร์ม Proactive Teamwork Canvas (PTC) และ Pre-Mortem Action Tracker เพื่อนำไปใช้ติดตามผลและขับเคลื่อนโปรเจกต์จริงในองค์กรได้อย่างเป็นระบบ

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ 

09:00 - 10:30 น.

ส่วนที่ 1 : เปลี่ยน Mindset การทำงานเป็นทีมเชิงรุก (Re- Mindset Proactive Teamwork)

• ถอดรหัสความแตกต่างระหว่างการทำงานเป็นทีม 3 ระดับ แบบตั้งรับ(Reactive Teamwork) การทำตามหน้าที่(Active Teamwork) และการนำหน้าปัญหา (Proactive Teamwork)
• 8 องค์ประกอบของการทำงานเป็นทีมให้บรรลุเป้าหมาย
• การสร้างบรรยากาศความปลอดภัยทางจิตวิทยา (Psychological Safety) ให้ทีมกล้าเสนอไอเดียและกล้าพูดถึงความเสี่ยง
• Case Study : วิเคราะห์องค์กรที่เปลี่ยนวัฒนธรรมองค์กรจาก “เกี่ยงงาน” เป็น “เชิงรุก”

10:45 - 12:00 น.

ส่วนที่ 2 : การสื่อสาร และการประสานงานข้ามสายงาน (Communication & Cross-Functional Alignment)

• การสื่อสาร เพื่อการทำงานเป็น Teamwork
• การก้าวข้ามกำแพงระหว่างแผนกด้วยการวิเคราะห์อุปสรรคของงานทีม
• การสื่อสารและประสานการทำงานข้ามสายงาน (CROSS FUNCTIONAL)
• การมองภาพรวมของกระบวนการทำงานและเข้าใจความต้องการของ “ลูกค้าภายใน” (Internal Customers)
• Workshop 1 : กำหนด “กติกาความร่วมมือเชิงรุกข้ามสายงาน (Team Collaboration Charter)” เพื่อลดข้อขัดแย้งในการประสานงาน

13:00 - 14:30 น.

ส่วนที่ 3 : การบริหารความเสี่ยงและแก้ไขปัญหาเชิงรุก (Proactive Risk & Problem Solving)

• การใช้เทคนิค Pre-Mortem คิดย้อนศรเพื่อมองหาความล้มเหลวล่วงหน้า ก่อนเริ่มลงมือทำจริง
• การประเมินสัญญาณเตือนภัยล่วงหน้าและการระบุจุดคอขวด (Bottlenecks) ในโปรเจกต์
• Workshop 2 : นำโจทย์จริงขององค์กรมาตั้งสมมติฐานความล้มเหลว แล้วร่วมกันออกแบบมาตรการป้องกันเชิงรุก

14:45 - 16:00 น.

ส่วนที่ 4 : การสร้างระบบการทำงานเชิงรุก (Institutionalizing Proactivity)

• ตัวอย่างที่ 1 : Proactive Teamwork Canvas (PTC)
• Workshop 3: ฝึกเขียนแบบฟอร์มกำหนดเป้าหมายและจุดส่งมอบงานเชิงรุกด้วยProactive Teamwork Canvas (PTC)
• ตัวอย่างที่ 2 : แบบฟอร์มเครื่องมือคาดการณ์และป้องกันปัญหาล่วงหน้าก่อนเริ่มงาน (Pre-Mortem Risk & Action Tracker)
• การเติมเต็มเครื่องมือคาดการณ์และป้องกันปัญหาล่วงหน้าก่อนเริ่มงานอย่างเป็นระบบ

ระยะเวลาในการเรียนรู้ 

จำนวน 1 วัน (6 ชั่วโมง ระหว่างเวลา 09:00 - 16:00 น.)

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ

ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย หัวหน้าแผนก หัวหน้างาน และพนักงานทุกระดับที่ต้องทำงานข้ามสายงาน (Cross-functional Teams) 

วิธีการในการเรียนรู้ 

• การบรรยายเชิงโต้ตอบ (Interactive Lecture) ประมาณ 40%
• การทำกิจกรรมกลุ่มฝึกปฏิบัติ (Practical Workshop) ประมาณ 30%
• การวิเคราะห์กรณีศึกษาและการฝึกเขียนแบบฟอร์ม (Case Study Analysis & Form Practice) ประมาณ 30%
  

สิ่งที่องค์กรจะได้รับหลังจบการอบรม 

1. Team Charter & Agreement : กติกาและข้อตกลงการทำงานร่วมกันที่เป็นเอกภาพ
2. Completed Risk & Proactive Action Plan : แผนการทำงานเชิงรุกจากโจทย์จริงขององค์กรอย่างน้อย 2-3 โปรเจกต์
3. Toolkits & Forms : แบบฟอร์ม Excel/Word ที่นำไปใช้ต่อในองค์กรได้ทันที

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)  

• กรรมการผู้จัดการ สถาบัน People Develop Center  
• วิทยากร ที่ปรึกษา และผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จากประสบการณ์องค์กรชั้นนำกว่า 36 ปี
• วิทยากรพิเศษด้าน HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
  

สนใจหลักสูตรติดต่อ คุณฐิตาภา (ไก่) 

Hotline : 091-738-7838,  095-853-5513,  02-061-3276 

E-mail : peopledevelop@outlook.com