ย้อนกลับ
สถาบัน People Develop Center
ลูกค้าผู้มอบความไว้วางใจ
บริการที่ปรึกษาด้าน HR (HR & OD Consulting)
หลักสูตรที่ปรึกษาด้าน HRM & HRD
หลักสูตรฝึกอบรม Public Training
หลักสูตรฝึกอบรมภายใน (In-House / Onsite Training)
บทความ HRD
บทความ HRM
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
- หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
- บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน
บทความ Productivity
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ
ทีมวิทยากร และที่ปรึกษา
หลักสูตรยอดนิยม
หลักสูตรใหม่
ฟรี...สื่อการบรรยายพิเศษ
บรรยากาศการอบรม
แบบฟอร์มการบริหารงาน
กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน
แวดวงสังคม HR และวิทยากร

สถาบัน People Develop Center
ลูกค้าผู้มอบความไว้วางใจ
บริการที่ปรึกษาด้าน HR (HR & OD Consulting)
หลักสูตรที่ปรึกษาด้าน HRM & HRD
หลักสูตรฝึกอบรม Public Training
หลักสูตรฝึกอบรมภายใน (In-House / Onsite Training)
บทความ HRD
บทความ HRM
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
- หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
- บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน
บทความ Productivity
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ

สถาบัน People Develop Center > บรรยากาศการอบรม > Modern JD Technique : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 3

Modern JD Technique : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 3

ที่ปรึกษา HR (HR & OD Consulting)
ที่ปรึกษาระบบบริหารการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal Management System)
ที่ปรึกษาระบบการบริหารความสามารถ และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (Competency and Training Road Map)
ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Management System)
ที่ปรึกษา OKRs (Ojective and Key Results)
ที่ปรึกษาการจัดทำอัตรากำลังที่เหมาะสม (Suitable Headcount)
ที่ปรึกษาการออกแบบงานด้วยใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Design with Modern Job Description Project)
โครงการ การประเมินค่างาน และออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Job Evaluation and Salary Structure Design)
ที่ปรึกษาระบบบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Management System)
ที่ปรึกษาโปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร (Leadership Development Program : LDP)

หลักสูตรที่ปรึกษา HR
หลักสูตรที่ปรึกษา Training Road Map รุ่นที่ 4 : วันที่ 9,10 และ 11 กันยายน 2567 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตรที่ปรึกษา Succession Plan รุ่นที่ 7 : วันที่ 16-17 และ 24 กันยายน 2567 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตรที่ปรึกษา Performance Management System & KPIs รุ่นที่ 2 : วันที่ 22-23 และ 29 มกราคม 2568 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตรที่ปรึกษา Career Path รุ่นที่ 3 : วันที่ 12-13 และ 19 กุมภาพันธ์ 2568 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

หลักสูตร In-House / Onsite Training
กลุ่มหลักสูตร เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ แผนสืบทอดตำแหน่ง และการบริหารคนเก่ง (Career Path, Succession Plan, Talent Management)
กลุ่มหลักสูตร ทักษะผู้จัดการ การบริหารกลยุทธ์ และการบริหารธุรกิจ (Manager Skills, Strategic Management and Business Management)
กลุ่มหลักสูตร Productivity : Lean, Six Sigma, TPM, TQM, 4M, Productivity Tools
กลุ่มหลักสูตร แรงงานสัมพันธ์ และคณะกรรมการสวัสดิการ (Employee Relations and Welfare Committee)
กลุ่มหลักสูตร การสอนงาน การโค้ชชิ่ง วิทยากรฝึกอบรม การออกแบบหลักสูตร และพี่เลี้ยง (Skills Matrix, OJT, Coaching, Trainer, Course Design and Mentoring)
กลุ่มหลักสูตร การกำหนดเป้าหมายด้วย KPIs / OKRs / MBO, การจัดทำแผนปฏิบัติงาน และการบริหารเวลา (Goal Setting, Action Plan & Time Management)
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน การประเมินผลงาน และการสะท้อนผลงาน (Performance Management System, Performance Appraisal & Performance Feedback)
กลุ่มหลักสูตร การสร้างความผูกพันต่อองค์กร, การบริหารทีม, การทำงานเป็นทีม และการบริหารความขัดแย้ง (Employee Engagement, Teamwork and Conflict Management)
กลุ่มหลักสูตร การสัมภาษณ์ และคัดเลือกบุคลากร (Recruitment and Selection)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารขีดความสามารถ เส้นทางการพัฒนาบุคลากร และแผนพัฒนารายบุคคล (Competency Mgt., Training Road Map & Individual Development Plan)
กลุ่มหลักสูตร ทักษะหัวหน้างาน ภาวะผู้นำ การจูงใจ การให้คำแนะนำปรึกษา (Supervisor Skills and Leadership Program)
กลุ่มหลักสูตร People Management, HR for Non HR, HRBP และ HR
กลุ่มหลักสูตร ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร จิตสำนึกการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร และการพัฒนาตนเอง (Core Value and Culture, Business Ownership & Self Development)
กลุ่มหลักสูตร การขาย และการตลาด (Sales and Marketing)
กลุ่มหลักสูตร การบริหาร และลดต้นทุน การคิด และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ (Cost Management & Reduction, Systematic Thinking & Problem Solving)
กลุ่มหลักสูตร การจัดทำใบกำหนดหน้าที่งาน การประเมินค่างาน และการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Job Description, Job Evaluation and Salary Structure)
กลุ่มหลักสูตร ESG, PDPA, BCM & BCP, Risk Management และ ISO
กลุ่มหลักสูตร การบริการที่เป็นเลิศ (Service Excellence)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารการเปลี่ยนแปลง การปรับตัว การพัฒนาองค์กร และการจัดการความรู้ (Change Management, Organization Development and Knowledge Management)
กลุ่มหลักสูตร การสื่อสาร ประสานงาน การนำเสนอ และการเจรจาต่อรอง (Communication, Coordination, Presentation & Negotiation)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารโลจิสติกส์ การจัดซื้อ และคลังสินค้า (Logistics, Purchasing & Warehouse Management)
กลุ่มหลักสูตร การปรับปรุงงาน Kaizen และ 5ส (Work Improvement)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความปลอดภัยในการทำงาน (Safety Management System)

หลักสูตร Public Training
เทคนิคการวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 5 (Production Planning and Control) : 4 กันยายน 2567
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง Spare Part อย่างมีประสิทธิภาพ (Spare Part Inventory Management) : 5 กันยายน 2567
การจัดการองค์ความรู้องค์กร ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจและกระบวนการทำงาน รุ่นที่ 11 (Knowledge Management link to Business and Procedure) : 7 กันยายน 2567
การจัดการคลังสินค้า และควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 3 : 17 กันยายน 2567
เทคนิคการสั่งซื้อวัตถุดิบเพื่อการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Material Requirements Planning) รุ่น 2 : 16กันยายน 2567
เทคนิคการประเมินค่างาน (Job Evaluation) : 19 กันยายน 2567
การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure Design) : 20 กันยายน 2567
การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรพัฒนาบุคลากร แบบวิทยากรมืออาชีพ รุ่น 2 : 21 กันยายน 2567
รู้ลึก รู้จริง แข่งยังไงก็ชนะ ขายยังไงก็รวยด้วย SWOT Analysis : 24 กันยายน 2567
จับให้อยู่ ดูให้เป็น ลูกค้ารายสำคัญ (Key accounts management) : 25 กันยายน 2567
มาตรฐานงานบริการ และการตอบคำถาม เพื่อลดข้อร้องเรียนจากลูกค้า : 26 กันยายน 2567
การเพิ่มค่า %OEE และลด Loss time ในกระบวนการผลิต รุ่น 2 (OEE increasing & Reduce Loss time in Production) : 27 กันยายน 2567
เทคนิคการจัดทำ Skills Matrix Plan และตาราง Skills Matrix และ OJT เพื่อ Upskills & Reskills รุ่นที่ 10 : 28 กันยายน 2567
สร้างธุรกิจ พิชิตฝัน ปั้นด้วย Business Model Canvas : 30 กันยายน 2567
การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า รุ่นที่ 3 (Customer Demand Forecasting) : 8 ตุลาคม 2567
มาตรฐานงานบริการ และการตอบคำถามเพื่อลดข้อร้องเรียนจากลูกค้า : 9 ตุลาคม 2567
กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map ให้สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายองค์กร รุ่น 32 (Training Road Map Strategy) : 12 ตุลาคม 2567
การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ (4.0) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารทีม : 16 ตุลาคม 2567
ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 35 (Succession Plan Management System) : 2 พฤศจิกายน 2567
วิทยากรเงินล้าน (Train The Professional Trainer) รุ่น 2 : 11 พฤศจิกายน 2567
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ รุ่นที่ 28 (Career Path in Action) : 16 พฤศจิกายน 2567
ยกเครื่องระบบฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รุ่นที่ 24 (Upgrades Training & Development System) : 30 พฤศจิกายน 2567
การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 22 (KPI & Effective Action Plan) : 4 ธันวาคม 2567
กลยุทธ์การบริหารงานและบริหารคน สำหรับผู้นำกลยุทธ์ รุ่นที่ 3 (Strategic Leadership) : 14 ธันวาคม 2567
Competency Management and Competency Development รุ่นที่ 24 : 21 ธันวาคม 2567
การออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 30 (Performance Appraisal based on KPI & Competency) : 25 ธันวาคม 2567
กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง รุ่นที่ 18 (Talent Management Strategy) : 27 ธันวาคม 2567
เทคนิคการออกแบบและกำหนด OKRs อย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 9 (Effective Objective and Key Results) : 6 มกราคม 2568
การแปลงโฉม HR สู่ Strategic HR Transformation รุ่นที่ 19 : 7 มกราคม 2568
เทคนิคการสัมภาษณ์งานเชิงจิตวิทยา รุ่น 2 (Psychological Interview Techniques) : 8 มกราคม 2568
Excellent Leadership Skills รุ่นที่ 8 : 9 มกราคม 2568
เปลี่ยนงาน Training & Development ให้เป็น HRD Professional รุ่นที่ 11 : 10 มกราคม 2568
เทคนิคการสร้างผูกพันต่อองค์กรด้วย Engagement Onboarding Program สำหรับ HR และหัวหน้างาน รุ่นที่ 10 : 11 มกราคม 2568
People Management (บริหารคนและทีมงานให้สร้างกำไรและบรรลุเป้าหมายองค์กร) รุ่นที่ 5 : 14 มกราคม 2568
การบริหารกลยุทธ์สำหรับ HR มืออาชีพ รุ่น 7 (Strategic Management for HR Professionals) : 15 มกราคม 2568
การจัดทำ Job Description และ Job Analysis ในการออกแบบหน้าที่งานให้เชื่อมโยงกับธุรกิจ รุ่นที่ 16 (Job Re-design with JD & JA) : 16 มกราคม 2568
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ รุ่นที่ 22 (Interview & Selection Techniques) : 17 มกราคม 2568
การพัฒนาทีมงาน ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและการทำงาน (Team Development) : 18 มกราคม 2568
ยอดผู้จัดการมือใหม่ รุ่นที่ 15 (Super New Manager) : 21 มกราคม 2568
ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ รุ่นที่ 2 (Culture Change Agent) : 24 มกราคม 2568
Organization Development สำหรับผู้บริหารและ HROD รุ่นที่ 9 : 25 มกราคม 2568
การเป็นหุ้นส่วนธุรกิจแบบ HR Business Partner (HRBP) รุ่นที่ 6 : 28 มกราคม 2568
เทคนิคการบริหารงานบุคคล สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ รุ่นที่ 16 (HR for Non HR) : 30 มกราคม 2568
การทำงานเป็นทีม และการบริหารความขัดแย้ง รุ่นที่ 6 (Teamwork and Conflict Management) : 31 มกราคม 2568
การพัฒนาพี่เลี้ยงมือโปร (Developing Professional Mentors) รุ่นที่ 3 : 1 กุมภาพันธ์ 2568
การวางแผนงานและการติดตามงานอย่างมืออาชีพ รุ่น 2 (Professional Planning and Follow up) : 3 กุมภาพันธ์ 2568
ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ รุ่นที่ 27 (Professional Supervisory Skills) : 4 กุมภาพันธ์ 2568
การบริหารความเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 4 (Change Management) : 5 กุมภาพันธ์ 2568
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในการบริหารการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 3 (Transformative Leadership in Change Management) : 6 กุมภาพันธ์ 2568
เทคนิค Coaching ให้ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน รุ่น 3 : 7 กุมภาพันธ์ 2568
เทคนิคการดูแลสุขภาพใจทีมงาน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Mental Health Techniques for Supervisors) : 8 กุมภาพันธ์ 2568
การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบ ST-A-R รุ่นที่ 13 (Interview and Selection based on ST-A-R) : 11 กุมภาพันธ์ 2568
การสร้างความผูกพันต่อองค์กรเชิงกลยุทธ์ รุ่นที่ 26 (Strategic Employee Engagement) : 14 กุมภาพันธ์ 2568
ทักษะการปรับตัวและการรับมือการเปลี่ยนแปลง (Adaptability Skills and Coping with Change) : 15 กุมภาพันธ์ 2568
การพัฒนาแรงงานสัมพันธ์ให้สร้างความผูกพันต่อองค์กร รุ่น 16 (Developing Employee Relations to build Employee Engagement) : 18 กุมภาพันธ์ 2568
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share รุ่นที่ 16 (Super Modern Welfare Committee) : 20 กุมภาพันธ์ 2568
การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับ HR มือใหม่ ให้เป็น HR มืออาชีพ รุ่นที่ 29 (Professional HR) : 21 กุมภาพันธ์ 2568
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลในการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร รุ่น 24 (IDP based on Competency Development) : 24 กุมภาพันธ์ 2568
สร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ขับเคลื่อนความสำเร็จของธุรกิจ รุ่นที่ 6 (Corporate Culture) : 26 กุมภาพันธ์ 2568
การสร้างค่านิยมองค์กรสู่การปฏิบัติอย่างยั่งยืน (Core Value for Sustainable Practice) : 28 กุมภาพันธ์ 2568

PEOPLE DEVELOP CENTER CO., LTD.
22/20 Moo 6 T.Bangkurad, Bangbuathong, Nonthaburi 11110
Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838, 081-988-1304
Tel : 02-002-2584
E-mail : peopledevelop@outlook.com

Visitors: 333,829