ย้อนกลับ
สถาบัน People Develop Center
องค์กรผู้มอบความไว้วางใจ
ที่ปรึกษา HR (HR & OD Consulting)
หลักสูตรที่ปรึกษา HR
หลักสูตร Public Training
หลักสูตร In-House / Onsite Training
บทความ HRD
บทความ HRM
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
- หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
- บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน
บทความ Productivity
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ
วิทยากรและที่ปรึกษา
หลักสูตรยอดนิยม
หลักสูตรใหม่
ฟรี...สื่อการบรรยายพิเศษ
บรรยากาศการอบรม
แบบฟอร์มการบริหารงาน
กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน
แวดวงสังคม HR และวิทยากร

สถาบัน People Develop Center
องค์กรผู้มอบความไว้วางใจ
ที่ปรึกษา HR (HR & OD Consulting)
หลักสูตรที่ปรึกษา HR
หลักสูตร Public Training
หลักสูตร In-House / Onsite Training
บทความ HRD
บทความ HRM
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
- หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
- บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน
บทความ Productivity
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ

สถาบัน People Develop Center > บรรยากาศการอบรม > SMART HR : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้

SMART HR : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้

ที่ปรึกษา HR (HR & OD Consulting)
ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Management System)
ที่ปรึกษาระบบการบริหารความสามารถ และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (Competency and Training Road Map)
ที่ปรึกษาระบบบริหารการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Management System)
ที่ปรึกษา OKRs (Ojective and Key Results)
ที่ปรึกษาการออกแบบงานด้วยใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Design with Modern Job Description Project)
ที่ปรึกษาการจัดทำอัตรากำลังที่เหมาะสม (Suitable Headcount)
ที่ปรึกษาระบบบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Management System)
ที่ปรึกษาโปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร (Leadership Development Program : LDP)

หลักสูตรที่ปรึกษา HR
หลักสูตรที่ปรึกษา Performance Management System & KPIs : วันที่ 17-18 และ 26 เมษายน 2567
หลักสูตรที่ปรึกษา Career Path รุ่นที่ 2 : วันที่ 2-3 และ 8 พฤษภาคม 2567 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตรที่ปรึกษา Training Road Map รุ่นที่ 4 : วันที่ 23-24 และ 31 พฤษภาคม 2567 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตรที่ปรึกษา Succession Plan รุ่นที่ 7 : วันที่ 10-11 และ 17 กรกฎาคม 2567 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

หลักสูตร In-House / Onsite Training
กลุ่มหลักสูตร การกำหนดเป้าหมายด้วย KPIs / OKRs / MBO, การจัดทำแผนปฏิบัติงาน และการบริหารเวลา (Goal Setting, Action Plan & Time Management)
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน การประเมินผลงาน และการสะท้อนผลงาน (Performance Management System, Performance Appraisal & Performance Feedback)
กลุ่มหลักสูตร การสร้างความผูกพันต่อองค์กร, การบริหารทีม, การทำงานเป็นทีม และการบริหารความขัดแย้ง (Employee Engagement, Teamwork and Conflict Management)
กลุ่มหลักสูตร เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ แผนสืบทอดตำแหน่ง และการบริหารคนเก่ง (Career Path, Succession Plan, Talent Management)
กลุ่มหลักสูตร ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร จิตสำนึกการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร และการพัฒนาตนเอง (Core Value and Culture, Business Ownership & Self Development)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารขีดความสามารถ เส้นทางการพัฒนาบุคลากร และแผนพัฒนารายบุคคล (Competency Mgt., Training Road Map & Individual Development Plan)
กลุ่มหลักสูตร การขายและการตลาด (Sales and Marketing)
กลุ่มหลักสูตร การบริหาร และลดต้นทุน การคิด และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ (Cost Management & Reduction, Systematic Thinking & Problem Solving)
กลุ่มหลักสูตร แรงงานสัมพันธ์ และคณะกรรมการสวัสดิการ (Employee Relations and Welfare Committee)
กลุ่มหลักสูตร People Management, HR for Non HR, HRBP และ HR
กลุ่มหลักสูตร การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ และใบกำหนดหน้าที่งาน (Interview & Selection, Job Description)
กลุ่มหลักสูตร ทักษะผู้จัดการ และการบริหารกลยุทธ์ (Manager Skills and Strategic Management)
กลุ่มหลักสูตร ทักษะหัวหน้างาน ภาวะผู้นำ การจูงใจ การให้คำแนะนำปรึกษา (Supervisor Skills and Leadership Program)
กลุ่มหลักสูตร ESG, PDPA, BCM & BCP, Risk Management และ ISO
กลุ่มหลักสูตร การบริการที่เป็นเลิศ (Service Excellence)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารการเปลี่ยนแปลง การปรับตัว การพัฒนาองค์กร และการจัดการความรู้ (Change Management, Organization Development and Knowledge Management)
กลุ่มหลักสูตร การสื่อสาร ประสานงาน การนำเสนอ และการเจรจาต่อรอง (Communication, Coordination, Presentation & Negotiation)
กลุ่มหลักสูตร การสอนงาน การโค้ชชิ่ง วิทยากรฝึกอบรม การออกแบบหลักสูตร และพี่เลี้ยง (Skills Matrix, OJT, Coaching, Trainer, Course Design and Mentoring)
กลุ่มหลักสูตร Productivity : Lean, Six Sigma, TPM, TQM, 4M, Productivity Tools
กลุ่มหลักสูตร การบริหารโลจิสติกส์ การจัดซื้อ และคลังสินค้า (Logistics, Purchasing & Warehouse Management)
กลุ่มหลักสูตร การปรับปรุงงาน Kaizen และ 5ส (Work Improvement)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความปลอดภัยในการทำงาน (Safety Management System)

หลักสูตร Public Training
การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า รุ่นที่ 3 (Customer Demand Forecasting) : 20 มีนาคม 2567
การแก้ไขปัญหาและพัฒนากระบวนการผลิต ด้วย Karakuri Kaizen : 21 มีนาคม 2567
กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map ให้สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายองค์กร รุ่น 30 (Training Road Map Strategy) : 22 มีนาคม 2567
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ รุ่นที่ 21 (Interview & Selection Techniques) : 23 มีนาคม 2567
เจาะลึกการค้นหารากเหง้าของปัญหาให้ตรงจุดตรงประเด็น (Root Cause Analysis Skill in Action) : 25 มีนาคม 2567
การลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตด้วยหลักการ LEAN (Cost Reduction in Lean Manufacturing Management) : 26 มีนาคม 2567
การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาด้วย Why Why Analysis และ 8D Report (Why Why Analysis & Problem Solving by 8D) : 27 มีนาคม 2567
เทคนิคการวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 5 (Production Planning and Control) : 29 มีนาคม 2567
การแปลงโฉม HR สู่ Strategic HR Transformation รุ่นที่ 18 : 30 มีนาคม 2567
Organization Development สำหรับผู้บริหารและ HROD รุ่นที่ 8 : 2 เมษายน 2567
การจัดการคลังสินค้า และควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ : 2 เมษายน 2565
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ รุ่นที่ 27 (Career Path in Action) : 3 เมษายน 2567
การเป็นหุ้นส่วนธุรกิจแบบ HR Business Partner (HRBP) รุ่นที่ 4 : 4 เมษายน 2567
เทคนิคการสั่งซื้อวัตถุดิบเพื่อการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Material Requirements Planning) : 9 เมษายน 2567
ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ รุ่นที่ 2 (Culture Change Agent) : 10 เมษายน 2567
การบริหารการเปลี่ยนแปลง 4M ในกระบวนการผลิต (4M Change in Production Process) : 10 เมษายน 2567
การสร้างค่านิยมองค์กรสู่การปฏิบัติอย่างยั่งยืน (Core Value for Sustainable Practice) : 11 เมษายน 2567
วิทยากรเงินล้าน (Train The Professional Trainer) : 12 เมษายน 2567
เทคนิคการออกแบบและกำหนด OKRs อย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 9 (Effective Objective and Key Results) : 20 เมษายน 2567
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง Spare Part อย่างมีประสิทธิภาพ (Spare Part Inventory Management) : 22 เมษายน 2567
ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 33 (Succession Plan Management System) : 23 เมษายน 2567
การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบ Lean (Lean Purchasing & Procurement) : 23 เมษายน 2567
การเพิ่มค่า %OEE และลด Loss time ในกระบวนการผลิต รุ่น 2 (OEE increasing & Reduce Loss time in Production) : 24 เมษายน 2567
กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง รุ่นที่ 17 (Talent Management Strategy) : 29 เมษายน 2567
การจัดทำ Job Description และ Job Analysis ในการออกแบบหน้าที่งานให้เชื่อมโยงกับธุรกิจ รุ่นที่ 15 (Job Re-design with JD & JA) : 4 พฤษภาคม 2567
การพัฒนาแรงงานสัมพันธ์ให้สร้างความผูกพันต่อองค์กร รุ่น 16 (Developing Employee Relations to build Employee Engagement) : 6 พฤษภาคม 2567
เปลี่ยนงาน Training & Development ให้เป็น HRD Professional รุ่นที่ 11 : 7 พฤษภาคม 2567
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลในการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร รุ่น 23 (IDP based on Competency Development) : 9 พฤษภาคม 2567
การจัดการองค์ความรู้องค์กร ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจและกระบวนการทำงาน รุ่นที่ 11 (Knowledge Management link to Business and Procedure) : 11 พฤษภาคม 2567
ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ รุ่นที่ 26 (Professional Supervisory Skills) : 14 พฤษภาคม 2567
การ Upskills และ Reskills บุคลากร ด้วย Skills Matrix ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 9 : 15 พฤษภาคม 2567
การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 22 (KPI & Effective Action Plan) : 16 พฤษภาคม 2567
การวางแผนงานและการติดตามงานอย่างมืออาชีพ รุ่น 2 (Professional Planning and Follow up) : 18 พฤษภาคม 2567
การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรพัฒนาบุคลากร แบบวิทยากรมืออาชีพ รุ่น 2 : 25 พฤษภาคม 2567
การสร้างความผูกพันต่อองค์กรเชิงกลยุทธ์ รุ่นที่ 26 (Strategic Employee Engagement) : 27 พฤษภาคม 2567
ยอดผู้จัดการมือใหม่ รุ่นที่ 14 (Super New Manager) : 28 พฤษภาคม 2567
เทคนิคการดูแลสุขภาพใจทีมงาน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Mental Health Techniques for Supervisors) : 1 มิถุนายน 2567
เทคนิคการสัมภาษณ์งานเชิงจิตวิทยา รุ่น 2 (Psychological Interview Techniques) : 4 มิถุนายน 2567
การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับ HR มือใหม่ ให้เป็น HR มืออาชีพ รุ่นที่ 28 : 6 มิถุนายน 2567
เทคนิคการสร้างผูกพันต่อองค์กรด้วย Engagement Onboarding Program สำหรับ HR และหัวหน้างาน รุ่นที่ 10 : 11 มิถุนายน 2567
การทำงานเป็นทีม และการบริหารความขัดแย้ง รุ่นที่ 5 (Teamwork and Conflict Management) : 12 มิถุนายน 2567
People Management (บริหารคนและทีมงานให้สร้างกำไรและบรรลุเป้าหมายองค์กร) รุ่นที่ 5 : 13 มิถุนายน 2567
การบริหารความเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 4 (Change Management) : 14 มิถุนายน 2567
การพัฒนาทีมงานให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและการทำงาน (Team Development linked Business Direction & Work) : 15 มิถุนายน 2567
Competency Management and Competency Development รุ่นที่ 23 : 17 มิถุนายน 2567
การบริหารกลยุทธ์สำหรับ HR มืออาชีพ รุ่น 7 (Strategic Management for HR Professionals) : 21 มิถุนายน 2567
Excellent Leadership Skills รุ่นที่ 8 : 22 มิถุนายน 2567
การออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 29 (Performance Appraisal based on KPI & Competency) : 24 มิถุนายน 2567
ทักษะการปรับตัวและการรับมือการเปลี่ยนแปลง (Adaptability Skills and Coping with Change) : 29 มิถุนายน 2567
การพัฒนาพี่เลี้ยงมือโปร (Developing Professional Mentors) รุ่นที่ 3 : 1 กรกฎาคม 2567
กลยุทธ์การบริหารงานและบริหารคน สำหรับผู้นำกลยุทธ์ รุ่นที่ 3 (Strategic Leadership) : 4 กรกฎาคม 2567
เทคนิคการบริหารงานบุคคล สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ รุ่นที่ 15 (HR for Non HR) : 5 กรกฎาคม 2567
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share รุ่นที่ 14 (Super Modern Welfare Committee) : 8 กรกฎาคม 2567
ยกเครื่องเรื่องระบบฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รุ่นที่ 24 (Modern Training & Development System) : 9 กรกฎาคม 2567
การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบ ST-A-R รุ่นที่ 12 (Interview and Selection based on ST-A-R) : 12 กรกฏาคม 2567
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในการบริหารการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 3 (Transformative Leadership in Change Management) : 15 กรกฎาคม 2567
สร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ขับเคลื่อนความสำเร็จของธุรกิจ รุ่นที่ 6 (Corporate Culture) : 16 กรกฎาคม 2567
เทคนิคการสอนงานให้ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน รุ่น 3 (Effective Coaching Techniques for Management and Supervisor) : 31 กรกฏาคม 2567

Copyright (c) 2015

PEOPLE DEVELOP CENTER CO., LTD.
22/20 Moo 6 T.Bangkurad, Bangbuathong, Nonthaburi 11110
Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838, 081-988-1304
Tel : 02-002-2584
E-mail : peopledevelop@outlook.com

Visitors: 297,225

Powered by ReadyPlanet