ย้อนกลับ
สถาบัน People Develop Center
ที่ปรึกษาด้าน HR (HR & OD Consulting)
Online Training (Public)
หลักสูตร In-House Training
อบรม Public Training
องค์กรผู้มอบความไว้วางใจ
บทความ HRD
บทความ HRM
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
- หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
- บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน
บทความ Productivity
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ
หลักสูตรยอดนิยม
หลักสูตรใหม่
วิทยากรและที่ปรึกษา
บรรยากาศการอบรม
สื่ออบรมพิเศษแจกฟรีๆ
แบบฟอร์มการบริหารงาน
กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน
แวดวงสังคม HR และวิทยากร

สถาบัน People Develop Center
ที่ปรึกษาด้าน HR (HR & OD Consulting)
Online Training (Public)
หลักสูตร In-House Training
อบรม Public Training
องค์กรผู้มอบความไว้วางใจ
บทความ HRD
บทความ HRM
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
- หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
- บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน
บทความ Productivity
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ

สถาบัน People Develop Center > บรรยากาศการอบรม > Organization Management for Modern Manager : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย (หลักสูตรที่ 3)

Organization Management for Modern Manager : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย (หลักสูตรที่ 3)

Online Training (Public)
Online Training การดูแลพนักงานและสร้างความผูกพันต่อองค์กร รุ่นที่ 2 (Engagement Onboarding) : 2 มีนาคม 2564
Online Training เทคนิคการสร้างความผูกพันต่อองค์กร รุ่นที่ 3 (Employee Engagement Techniques) : 2 มีนาคม 2564
Online Training การบริหารทรัพยากรบุคคลสำหรับผู้บังคับบัญชา รุ่นที่ 2 (HR for Line Manager) : 13 มีนาคม 2564
Online Training การบริหารทีมงานและลดข้อขัดแย้งการทำงาน (Team Management and Conflict Management) : 13 มีนาคม 2564
Online Training เปลี่ยนแรงงานสัมพันธ์ให้เป็นความผูกพันต่อองค์กร (Change Employee Relations into Employee Engagement) : 27 มีนาคม 2564
Online Training ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformative Leadership / Change Leader) : 27 มีนาคม 2564
Online Training การสร้างวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร (Corporate Culture) : 29 มีนาคม 2564
Online Training การบริหารความเปลี่ยนแปลง (Change Management) : 29 มีนาคม 2564
Online Training OKRs ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด (Effective Objective and Key Result) : 30 มีนาคม 2564
Online Training การจัดการองค์ความรู้องค์กร ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจและกระบวนการทำงาน รุ่นที่ 3 (Knowledge Management in Practice) : 30 มีนาคม 2564
Online Training การพัฒนาองค์กร ด้วยระบบงานทรัพยากรบุคคล (HROD) : 31 มีนาคม 2564
Online Training การพัฒนาธุรกิจด้วยการตั้งเป้าหมายและกำหนดกลยุทธ์ (Business Development with SMART Goal and Strategy) : 31 มีนาคม 2564
Online Training การบริหารงาน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Work Management) : 1 เมษายน 2564
Online Training การบริหารคน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (People Management) : 1 เมษายน 2564
Online Training การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าสายอาชีพ รุ่นที่ 8 (Career Path) : 2 เมษายน 2564
Online Training ยกเครื่องเรื่องระบบฝึกอบรมยุคใหม่ รุ่นที่ 6 (Modern Training Management System) : 2 เมษายน 2564
Online Training การพัฒนาบุคลากรด้วย Training Road Map ให้สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์องค์กร รุ่นที่ 5 : 3 เมษายน 2564
Online Training การพัฒนาความสามารถบุคลากร ด้วยแผนพัฒนารายบุคคล รุ่นที่ 7 (Competency Development with IDP) : 3 เมษายน 2564
Online Training เทคนิคการออกแบบและกำหนด KPI รุ่นที่ 3 : 9 เมษายน 2564
Online Training การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 6 : 9 เมษายน 2564
Online Training การทบทวน/ออกแบบงานใหม่ด้วย Job Description ให้สอดคล้องกับธุรกิจ (Job Re-design with JD linked to Business) รุ่นที่ 2 : 24 เมษายน 2564
Online Training การบริหารและพัฒนา Competency ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร รุ่นที่ 4 : 24 เมษายน 2564
Online Training การบริหารพนักงานที่มีขีดความสามารถสูง (Talent Management) รุ่นที่ 5 : 26 เมษายน 2564
Online Training การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan) รุ่นที่ 3 : 26 เมษายน 2564

หลักสูตร In-House Training
กลุ่มหลักสูตร OKRs & KPIs และแผนปฏิบัติงาน
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System : PMS)
กลุ่มหลักสูตร การพัฒนาผู้นำและทักษะหัวหน้างาน (Leadership Development and Supervisor Skills)
กลุ่มหลักสูตร ทักษะผู้จัดการมืออาชีพ และการบริหารกลยุทธ์ (Professional Manager Skills & Strategic Management)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความสามารถ เส้นทางการพัฒนาบุคลากร และแผนพัฒนารายบุคคล (Competency Mgt., Training Road Map, Individual Development Plan)
กลุ่มหลักสูตร เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ การวางแผนสืบทอดตำแหน่ง และการบริหารคนเก่ง (Career Path, Succession Plan, Talent Management)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความเปลี่ยนแปลง การพัฒนาองค์กร และการจัดการความรู้ (Change Management, Organization Development and Knowledge Management)
กลุ่มหลักสูตร วัฒนธรรมและค่านิยม จิตสำนึกรักและมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร (Core Value and Culture, Organization Awareness and Ownership)
กลุ่มหลักสูตร การสร้างความผูกพันต่อองค์กร, การทำงานเป็นทีม และการบริหารความขัดแย้ง (Employee Engagement, Teamwork and Conflict Management)
กลุ่มหลักสูตร การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Engagement Team Building)
กลุ่มหลักสูตร การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ และใบกำหนดหน้าที่งาน (Interview & Selection, Job Description)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารงานบุคคลสำหรับหัวหน้างาน และการพัฒนาบุคลากร (HR for Non HR & People Development)
กลุ่มหลักสูตร คณะกรรมการสวัสดิการ และแรงงานสัมพันธ์ (Welfare Committee & Employee Relations)
กลุ่มหลักสูตร การสื่อสาร ประสานงาน และการนำเสนอ (Communication, Coordination and Presentation)
กลุ่มหลักสูตร วิทยากรฝึกอบรม (Train The Trainer)
กลุ่มหลักสูตร การตลาดและการขาย (Sales and Marketing)
กลุ่มหลักสูตร Productivity : Lean, Six Sigma, TPM, TQM, Productivity Tools
กลุ่มหลักสูตร การบริหารและลดต้นทุน และการแก้ไขปัญหา (Cost Management & Reduction, Problem Solving)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารโลจิสติกส์และคลังสินค้า (Logistics & Warehouse Management)
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารจัดการ ISO และการ Maintain ระบบบริหาร
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความปลอดภัยในการทำงาน (Safety Management System)
กลุ่มหลักสูตร การปรับปรุงงาน Kaizen และ 5ส (Work Improvement)
กลุ่มหลักสูตร การบริการ (Service)

อบรม Public Training
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพของพนักงานภาคปฏิบัติ รุ่นที่ 8 (Career Path : Career Management Module 1) : 23 กุมภาพันธ์ 2564
ยกเครื่องเรื่องระบบฝึกอบรมให้สนับสนุนการดำเนินธุรกิจ รุ่นที่ 19 (Modern Training Management System : Training Management Module 1) : 24 กุมภาพันธ์ 2564
กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map ให้สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายองค์กร รุ่น 16 (Training Road Map Strategy) : 25 กุมภาพันธ์ 2564
เส้นทางสู่วิทยากรมืออาชีพ (Train The Professional Trainer) : 1 มีนาคม 2564
การบริหารทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพและลดข้อขัดแย้งในการทำงาน (Effective Team Management and Conflict Management) : 4 มีนาคม 2564
การบริหารกลยุทธ์ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ (Strategic Management for The Modern Executives) : 5 มีนาคม 2564
ระบบบริหารความสามารถ เพื่อการบริหารทรัพยากรบุคคล รุ่นที่ 9 (Competency Management for HRM & HRD) : 9 มีนาคม 2564
เปลี่ยนแรงงานสัมพันธ์ให้เป็นความผูกพันต่อองค์กร รุ่นที่ 10 (Change Employee Relations into Employee Engagement) : 11 มีนาคม 2564
การพัฒนาความสามารถบุคลากร ด้วยแผนพัฒนารายบุคคล รุ่นที่ 6 (Competency Development with IDP : Training Management Module 3) : 16 มีนาคม 2564
เทคนิคการสรรหา สัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานยุคใหม่ รุ่นที่ 12 (Modern Recruitment, Interview & Selection Techniques) : 17 มีนาคม 2564
โปรแกรมการดูแลพนักงานและสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Onboarding Program : EE Module 4) : 18 มีนาคม 2564
ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformative Leadership / Change Leader) : 22 มีนาคม 2564
การบริหารจัดการและการดำเนินงานคลังสินค้าอย่างมีประสิทธิภาพ : 22 มีนาคม 2564
กลยุทธ์การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง รุ่นที่ 4 (Talent Management : Career Management Module 3) : 23 มีนาคม 2564
ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 15 (Succession Plan Management : Career Management Module 2) : 24 มีนาคม 2564
ยอดผู้จัดการมือใหม่ รุ่นที่ 5 (Super New Manager) : 25 มีนาคม 2564
เทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ สำหรับ HR มือใหม่ รุ่นที่ 15 : 26 มีนาคม 2564
การประเมินผลการปฏิบัติงานยุคใหม่ ด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 12 (Performance Appraisal : PMS Module 2) : 5 เมษายน 2564
เทคนิคการบริหารงานบุคคล สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ รุ่นที่ 7 (HR for All Manager & Supervisor) : 7 เมษายน 2564
กลยุทธ์สำหรับ HR ยุคใหม่ รุ่น 2 (Strategy for Modern HR) : 8 เมษายน 2564
การทบทวน/ออกแบบงานใหม่ด้วย Job Description ให้สอดคล้องกับธุรกิจ (Job Re-design with JD linked to Business) รุ่นที่ 8 : 20 เมษายน 2564
การจัดการองค์ความรู้องค์กร ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจและกระบวนการทำงาน รุ่นที่ 3 (Knowledge Management link to Business and Procedure) : 21 เมษายน 2564
การประเมินและสะท้อนผลงาน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 6 (Performance Evaluation and Performance Feedback : PMS Module 3) : 23 เมษายน 2564
การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบ ST-A-R รุ่นที่ 5 (Interview and Selection based on ST-A-R) : 27 เมษายน 2564
8 ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 16 (Modern Supervisory Skills) : 28 เมษายน 2564
OKR ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด รุ่นที่ 5 (Effective Objective and Key Result) : 29 เมษายน 2564
การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 12 (KPI & Effective Action Plan : PMS Module 1) : 5 พฤษภาคม 2564
การพัฒนาองค์กร สำหรับผู้บริหารและ HROD รุ่นที่ 4 (Organization Development for All Manager and HROD) : 6 พฤษภาคม 2564
ภาวะผู้นำสำหรับผู้นำยุคใหม่ รุ่นที่ 3 (Excellent Leadership) : 7 พฤษภาคม 2564
เทคนิคการ Upskills และ Reskills ทีมงาน ด้วย OJT Matrix Plan รุ่นที่ 3 : 11 พฤษภาคม 2564
กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กร รุ่นที่ 16 (Employee Engagement Strategy : Engagement Module 1) : 14 พฤษภาคม 2564
การวิเคราะห์ความเสี่ยงและความปลอดภัยในโรงงาน : 14 กรกฎาคม 2564
กลยุทธ์ HRD สำหรับ HRD มืออาชีพ รุ่นที่ 5 (HRD Strategy for Professional HRD) : 17 พฤษภาคม 2564
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share รุ่นที่ 8 (Super Modern Welfare Committee) : 18 พฤษภาคม 2564
การสร้างมาตรฐานและการควบคุมคุณภาพในการผลิต : 21 กรกฎาคม 2564

ที่ปรึกษาด้าน HR (HR & OD Consulting)
ที่ปรึกษาระบบบริหารการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางการพัฒนาบุคลากร (Training Road Map Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารความสามารถ (Competency Management System)
ที่ปรึกษา OKR (Ojective and Key Results)
ที่ปรึกษาระบบบริหารความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement Management System)
ที่ปรึกษาการออกแบบงานด้วยใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Design with Modern Job Description Project)
ที่ปรึกษาระบบบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Management System)
ที่ปรึกษาโปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร (Leadership Development Program : LDP)

Copyright (c) 2015

PEOPLE DEVELOP CENTER CO., LTD.
22/20 Moo 6 T.Bangkurad, Bangbuathong, Nonthaburi 11110
Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838, 081-988-1304
Tel : 02-061-3276 Fax : 02-061-3276
E-mail : peopledevelop@outlook.com

Visitors: 165,136

Powered by ReadyPlanet