รุ่น 10 เทคนิคการสรรหา สัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานยุคใหม่ (Modern Recruitment, Interview & Selection Techniques) : 19 สิงหาคม 2563

ความสำเร็จขององค์กรขึ้นอยู่กับบุคลากรคุณภาพ ด่านแรกที่จะได้บุคลากรคุณภาพ คือ การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ แต่ผู้สัมภาษณ์และคัดเลือกอาจประสบกับปัญหาต่างๆ อาทิเช่น

1. จ้างคนที่ขาดความรู้ความสามารถเข้ามาทำงาน (หนังไม่ตรงปก)
2. ตัดสินใจผิดพลาดไม่จ้างคนที่มีความรู้ความสามารถเข้ามาทำงาน
3. ผู้มาสมัครงานคนโน้นก็ดีคนนี้ก็เด่นไม่รู้จะตัดสินใจเลือกคนไหนดี ?
4. ผู้มาสมัครงานมีคุณสมบัติเหมาะสมแต่ยังไม่โดนใจ แล้วจะเลือกดีไหมหนอ ?
5. คะแนนประเมินผลการสัมภาษณ์ HR กับ Line Manager ไม่สอดคล้องและใช้ความรู้สึกในการประเมิน
หลักสูตรนี้จะช่วยแก้ไขปัญหาดังกล่าวข้างต้น จากประสบการณ์ในการสัมภาษณ์ผู้บริหาร หัวหน้างาน และพนักงานกว่า 20,000 คน จากหลากหลายธุรกิจกว่า 29 ปี..........มาเป็น Public Training 
 
พร้อมตัวอย่างคำถามเด็ดในการสัมภาณ์ "เก่งงาน-เก่งคน-เก่งคิด"  สิ่งที่จะได้รับจากการอบรม :

1. เสริมสร้างทักษะในการสรรหา สัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานใหม่ให้ตรงกับที่องค์กรต้องการและคาดหวัง

2. พัฒนาทักษะในการสร้างคำถามในการสัมภาษณ์พนักงานใหม่นอกตำรา และไม่มีใน Google 
3. พัฒนาทักษะในการออกแบบประเมินผลการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ด้วย Competency ให้เหมาะสมกับแต่ละตำแหน่งงานในองค์กร

4. เทคนิคในการกำหนดอัตราค่าจ้างพนักงานใหม่ และการบวกค่าประสบการณ์ในการตกลงว่าจ้างเป็นมาตรฐานและสอดคล้องกับการบริหารค่าจ้างขององค์กร  

เนื้อหาสำคัญของการอบรม (COURSE OUTLINE) : 

1)  ช่องทางในการสรรหาพนักงานใหม่ (New Recruitment Channels)

2)  ปัญหาของการสัมภาษณ์พนักงานใหม่และแนวทางแก้ไข (Interview Problem & Solution)

3)  เทคนิคในแต่ละกระบวนการของการสัมภาษณ์ ตั้งแต่การวางแผนการสัมภาษณ์จนถึงขั้นประเมินผลการสัมภาษณ์ (Professional Interview Techniques)

     Workshop 1 : Self-assessment ขั้นตอนการสัมภาษณ์งานแบบมืออาชีพ

4)  แนวทางในการตั้งคำถามสัมภาษณ์งานเชิงพฤติกรรม (STAR Techniques)

5)  เทคนิคในการสัมภาษณ์และวิเคราะห์เจาะลึกผู้สมัครงานระดับพนักงานถึงผู้บริหาร ด้วย 3 Know : What-Why-How (Interview Tricks)

     Workshop 2  :  ฝึกตั้งคำถามเชิงพฤติกรรม และวิเคราะห์ตัวจริงของผู้สมัครแบบ 3 Know

     Workshop 3 : Role play สัมภาษณ์งานเจาะลึกเชิงพฤติกรรมการทำงานด้วย STAR และ 3 Know

6)  เครื่องมือในการสัมภาษณ์พนักงานใหม่ให้เหมาะสมกับตำแหน่งงานและองค์กร (Interview Tools)

7)  การสัมภาษณ์ วิเคราะห์ ประเมิน และคัดเลือกผู้สมัครให้ตรงกับตำแหน่งงาน (Interview & Selection base on Competency)

8)  ข้อผิดพลาดที่ทำให้จ้างคนผิดและตัดสินใจพลาดในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่  

9)  เทคนิคการพัฒนาแบบประเมินผลการสัมภาษณ์งานยุคใหม่ให้สอดคล้องกับตำแหน่งงาน (New Interview Evaluation Design)

     Workshop 4  :  ฝึกออกแบบประเมินการสัมภาษณ์งานยุคใหม่ด้วย Competency

10) เทคนิคในการกำหนดค่าจ้างขั้นต้นสำหรับพนักงานใหม่ และบวกค่าประสบการณ์ (New Comers Wage and Plus experience)

     Workshop 5 : Case Study การกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ และบวกค่าประสบการณ์

***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate)  

คุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรมสัมมนา :

ผู้บริหาร ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก ที่ทำหน้าที่ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงาน ฝ่ายทรัพยากรบุคคล และผู้สนใจทั่วไป 

รูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :

1. การบรรยายจากประสบการณ์จริงในการสรรหา สัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานใหม่มากกว่า 24 ปี

2. การจัดทำ Workshop ที่สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที

3. Role Play การสัมภาษณ์งานเชิงพฤติกรรมด้วย STAR Technique และ Know

4. Case Study การกำหนดค่าจ้างพนักงานใหม่ และค่าประสบการณ์

วิทยากร :  อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

  • กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center  
  • วิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลองค์กรภาครัฐและเอกชน จากประสบการณ์ 30 ปี
  • วิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS (THAILAND) LIMITED
  • วิทยากรพิเศษ HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
  • อาจารย์พิเศษคณะบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต (M.B.A.) มหาวิทยาลัยภาครัฐ
  • อาจารย์พิเศษคณะรัฐประศาสนศาสตร์มหาบัณฑิต (M.P.A.) มหาวิทยาลัยเอกชน
  • อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย 

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) : 

วันที่  19  สิงหาคม  2563 ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. 

สถานที่อบรม (VENUE) : 
อไรซ์ โฮเต็ล สุขุมวิท 26 กรุงเทพฯ  ใกล้สถานีรถไฟฟ้าพร้อมพงษ์

ค่าลงทะเบียนอบรม 

4,000 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)

พิเศษเพียง 3,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) เมื่อชำระค่าลงทะเบียนก่อนวันอบรมล่วงหน้า 7 วันทำการ

วิธีการชำระเงิน  

โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd. 
• ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์               เลขที่ 405-776955-2   

บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น 

ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง  

คำแนะนำในการชำระเงิน 

  • โปรดชำระเงินที่เคาน์เตอร์ของธนาคาร 
  • เมื่อชำระเงินแล้ว โปรด Scan สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร       ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
  • เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่ หน้างาน  

ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 

บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด  

เลขที่ 22/20  หมู่ที่ 6  ตำบลบางคูรัด  อำเภอบางบัวทอง  จังหวัดนนทบุรี  11110            

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502

หมายเหตุ : กรณียกเลิกการเข้าสัมมนา กรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนวันอบรม หากยกเลิกหลังจากนั้นโปรดกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าสัมมนาเพื่อรับเอกสารการอบรม  

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 091-738-7838, 095-8535513, 02-061-3276

E-mail : peopledevelop@outlook.com

Visitors: 138,285