5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต และเทคนิคการทำมาตรฐาน 5ส โดยอาจารย์ วินัย  ดวงใจ

หลักการและเหตุผล

       ในปัจจุบันการแข่งขันในธุรกิจมีความรุนแรงมากขึ้นสิ่งที่จะทำให้องค์กรธุรกิจสามารถแข่งขันเพื่ออยู่รอดได้

คือการทำให้องค์กรใช้ศักยภาพที่องค์กรมีอยู่อย่างเต็มที่เพื่อเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ถึงจุดที่สามารถแข่งขันได้อย่าง

เหมาะสมในการเพิ่มผลผลิตมีปัจจัยหลายอย่างที่เกี่ยวข้องซึ่งต้องมีการผสมผสานในการควบคุมปัจจัยต่างๆให้

เหมาะสมโดยการบูรณาการปัจจัยต่างๆซึ่งมีหลากหลายแนวทางเข้าด้วยกัน

      การดำเนินกิจกรรม5 ส. เป็นการสร้างพื้นฐานให้กับพนักงานในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ กิจกรรม 5 ส.

ประกอบด้วย สะสาง สะดวก สะอาด สุขลักษณะและสร้างนิสัยการดำเนินกิจกรรม 5 ส. ไม่ใช่เรื่องยากแต่ต้องให้

พนักงานเข้าใจและเห็นประโยชน์ของการทำกิจกรรม 5 ส.ดังนั้นการส่งเสริมและผลักดันให้พนักงานทุกคนมีจิตสานึก

และความตระหนักในการมีส่วนร่วมในกิจกรรม 5 ส.จะนำไปสู่ผลลัพธ์ของการดำเนินงานตามนโยบายและเป้าหมาย

ที่บริษัทกำหนดและสิ่งสำคัญคือการอบรมให้พนักงานทุกคนทราบขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม 5 ส.จึงเป็นสิ่งจำเป็น

และสำคัญเพื่อให้พนักงานดำเนินกิจกรรมไปในทิศทางเดียวกันก่อให้เกิดเป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ดีและทำให้บริษัท

ประสบความสำเร็จตามเป้าหมายและสอดคล้องกับนโยบายการเพิ่มผลผลิต

ระยะเวลาหลักสูตร 1 วัน

หัวข้อการสัมมนา

 ความอยู่รอดขององค์กรในปัจจุบัน

ความหมายของการเพิ่มผลผลิต

 5 สที่คนส่วนใหญ่เข้าใจผิด

ความหมายที่แท้จริงของ 5 ส

เหตุผลในการดำเนินการ 5 ส

ประโยชน์ของกิจกรรม 5 ส ในการเพิ่มผลผลิต

เทคนิคการนำกิจกรรม 5 ส ไปประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสม

บทสรุปของการนำระบบ 5 ส ไปประยุกต์ใช้

ตารางการสัมมนา

เวลา

เนื้อหา / กิจกรรม

08.30-9.00

ลงทะเบียนการสัมมนา และ Pre -Test

09.01-10.30

ความอยู่รอดขององค์กรในปัจจุบัน

ความหมายของการเพิ่มผลผลิต

ความหมายที่แท้จริงของ 5 ส

เหตุผลในการดำเนินกิจกรรม 5 ส

ประโยชน์ของกิจกรรม 5 ส ในการผลิต

ความหมาย ของ 5  ส และตัวอย่างกิจกรรม

สสะสางส สะดวก

10.31-10.45

พักรับประทานอาหารว่าง

10.46-12.00

ความหมาย ของ 5 ส และตัวอย่างกิจกรรม

ส - สะอาด ส - สุขลักษณะ ส - สร้างนิสัย

12.01-13.00

พักรับประทานอาหารกลางวัน

13.01-14.30

เทคนิคการจัดทำมาตรฐาน 5 สอย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ

ขั้นตอนของกิจกรรม 5ส.

การกำหนดนโยบายและเป้าหมาย 5 ส. ของบริษัท

14.31-14.45

พักรับประทานอาหารว่าง

14.46-15.30

การจัดแบ่งประเภทและพื้นที่ 5 ส.

การจัดทำแผนงานการดำเนินกิจกรรม 5 ส.ประจำปี

บทสรุปของการนำระบบ 5 ส ไปประยุกต์ใช้

    · ปัญหาและอุปสรรค

    ·  ดูวีดีโอ กิจกรรม 5 ส ของสถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ

 WORK SHOP

15.31-16.00

 Post – Test และ ปิดการสัมมนา

ผู้เข้าอบรม   ผู้บริหาร  ผจก. หน.แผนก หน.งาน   และพนักงานทุกหน่วยงาน

ระยะเวลาอบรม   1 วัน ( 09.00 น - 16.00 น. )