1. สามารถอธิบายขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการจัดทำ Job Re-design, Job Analysis และ Job Description ได้
2. สามารถออกแบบ/ทบทวนงานของหน่วยงานให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงขององค์กร เป้าหมาย (KPIs / OKRs) กลยุทธ์ (Strategy) และธุรกิจ (Business) ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
3. เสริมเทคนิคการวิเคราะห์ข้อมูลของงาน (Job Analysis) ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง
4. สามารถออกแบบ/ทบทวนฟอร์ม JD ให้ทันสมัยและใช้ประโยชน์ได้จริงสอดคล้องกับการวิเคราะห์งานK-E-P-B-C 
5. สามารถจัดทำ Modern Job Description ยุคใหม่ที่มี Competency และมี KPI สอดคล้องกับ Job Re-design ได้อย่างชัดเจนและมีประสิทธิภาพ
6. เพื่อสร้างความชัดเจนในการทำงานระหว่างหน่วยงาน และภายในหน่วยงานเดียวกัน ลดการเกี่ยงงานและความขัดแย้งในการทำงาน 
7. สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปกำหนด ทบทวน ปรับปรุง JD หน่วยงานของตน ให้มี KPI และ Job Competency เหมาะสมกับงาน บทบาทหน้าที่ การเปลี่ยนแปลง และธุรกิจ 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ 

ส่วนที่  1  :  การออกแบบ/ทบทวนงานด้วย Job Family 

ส่วนที่  2  :  การใช้ AI ในการจัดทำ JD ให้เชื่อมโยงกับ Job Family 

• การออกแบบและจัดทำ JD ด้วย AI ให้เชื่อมโยงกับ Job Family  
• ตัวอย่างที่ 2  Prompt ในการเขียน JD ด้วย AI แบบ HR Manager
• Workshop 2 : การออกแบบ JD ด้วย AI

ส่วนที่  3  :  การวิเคราะห์และทบทวนสอบ JD ที่สร้างโดย AI ให้ใช้งานได้จริงในองค์กร

ส่วนที่  4  : การวิเคราะห์ค่างานจาก JD 

• 4 ปัจจัยในการการวิเคราะห์และประเมินค่างานจาก JD
• ขั้นตอนและวิธีการวิเคราะห์และประเมินค่างาน
• ตัวอย่างที่ 4  แบบวิเคราะห์และประเมินค่างาน
• Workshop 4 : การวิเคราะห์และประเมินค่างานจาก JD
  

รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ 

• การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) 
• การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ 
• การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น
• การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม 

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ 

เจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก หัวหน้าแผนก หัวหน้างาน ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ และผู้สนใจ

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)