การบริหารต้นทุนเชิงกลยุทธ์เพื่อการแข่งขัน โดย อาจารย์ โกศล  ดีศีลธรรม

ด้วยสภาวะการแข่งขันในศตวรรษใหม่นี้ได้ส่งผลให้ผู้นำองค์กรธุรกิจต้องเร่งปรับตัวเพื่อรองรับกับความผันผวนกับความเปลี่ยนแปลงและสร้างศักยภาพให้เหนือคู่แข่งขัน ดังนั้นหากธุรกิจต้องการยกระดับศักยภาพให้เหนือคู่แข่งขันจะต้องมุ่งผลิตหรือให้บริการด้วยคุณภาพเหนือกว่า ต้นทุนที่แข่งขันได้และสามารถตอบสนองความต้องการให้กับลูกค้าที่มีความเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง  ดังนั้นกลยุทธ์การบริหารต้นทุน(Strategic Cost Management) ถือเป็นเครื่องมือสำคัญที่สนับสนุนการตัดสินใจให้กับผู้บริหารและเพิ่มศักยภาพการแข่งขันให้กับองค์กร ประเด็นดังกล่าวมีจุดเด่นที่ต่างกับการสัมมนาบัญชีต้นทุนหรือการบริหารต้นทุนทั่วไป นอกจากการนำเสนอเทคนิคบริหารต้นทุนแบบใหม่และประเด็นการแข่งขันแล้วยังเสนอกลยุทธ์การลดต้นทุนและกรณีศึกษา สำหรับนักบริหารองค์กรยุคใหม่ที่มุ่งสู่ความเป็นเลิศ

 วัตถุประสงค์

1. ผู้เข้าร่วมสัมมนาทราบประเด็นสำคัญซึ่งเป็นปัจจัยสนับสนุนการบริหารจัดการยุคใหม่
2. สามารถวิเคราะห์ปัญหาต้นทุนบริหารที่ส่งผลต่อการดำเนินงาน
3. สามารถกำหนดกลยุทธ์จัดสรรทรัพยากรเพื่อการแข่งขันอย่างเหมาะสม

หัวข้อการบรรยาย  :

• องค์ประกอบระบบต้นทุน
• ปัญหาที่พบกับระบบต้นทุนแบบเดิม
• บทบาทกลยุทธ์บริหารต้นทุนกับการแข่งขันยุคใหม่
• ตัวอย่างกลยุทธ์การบริหารต้นทุนแบบญี่ปุ่น
• แนวคิดต้นทุนวงจรอายุ (Life Cycle Costing)

      - องค์ประกอบต้นทุนวงจรอายุ

      - ความสัมพันธ์ระหว่างต้นทุนวงจรอายุกับห่วงโซ่คุณค่า (Value Chain)

      - ตัวอย่างแบบจำลองต้นทุนวงจรอายุ (LCC Model)

• แนะนำเทคนิคสนับสนุนกลยุทธ์การลดต้นทุน

      - การวิเคราะห์คุณค่า (Value Analysis)

      - การบริหารต้นทุนกิจกรรม (Activity Based Management)

      - การจำแนกต้นทุนความสูญเปล่า

      - การประเมินผลิตภาพด้วยดัชนีงานที่เพิ่มคุณค่า (Value Added Work Index)

      - ต้นทุนเป้าหมาย (Target Costing)

      - ต้นทุนไคเซ็น (Kaizen Costing)

      - ทฤษฎีข้อจำกัด (Theory of Constraint)  

• แนวคิด Throughput Accounting  vs. ต้นทุนตามฐานกิจกรรม (ABC)
• การบูรณาการ Throughput Accounting กับต้นทุนตามฐานกิจกรรมเพื่อตัดสินใจว่าจะผลิตหรือจัดซื้อ (Make or Buy Decision)
• พัฒนากลยุทธ์การแข่งขันด้วยเส้นโค้งแห่งการเรียนรู้ (Learning Curve)
• ตัวอย่างการประมาณต้นทุนด้วยเทคนิคแบบบูรณาการ
• การประเมินประสิทธิผลโรงงานโดยรวม (Overall Plant Effectiveness)
• ประเด็นการวินิจฉัยระบบต้นทุน
• ตัวอย่างสรุปรายงานทางการเงินสำหรับผู้บริหาร
• Case Study & Workshop