ด้วยสภาวะความผันผวนของธุรกิจที่มีความไม่แน่นอนได้ส่งผลให้องค์กรไม่สามารถคาดการณ์หรือวางแผนระยะยาวอย่างแม่นยำ  ดังนั้นเพื่อความอยู่รอดและรักษาความสามารถการแข่งขันจะต้องดำเนินกลยุทธ์อย่างยืดหยุ่น   โดยมุ่งการตอบสนองความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องโดยเฉพาะความต้องการของลูกค้า  ดังนั้นการพัฒนาระบบการบริหารต้นทุนยุคใหม่  เรียกว่า การบริหารต้นทุนตามฐานกิจกรรม(Activity-Based CostManagement) หรือ ABC/M โดยมุ่งแนวทางจัดสรรทรัพยากรและต้นทุนอย่างแม่นยำ  ดังนั้นประสิทธิผล ABCM จึงให้ความสำคัญกับสารสนเทศทางกลยุทธ์ธุรกิจที่สนับสนุนการตัดสินใจให้กับผู้บริหาร ตลอดจนการวางแผนผลิตภัณฑ์และการปรับปรุงกระบวนการทางธุรกิจ (Business Process Improvement)   

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้เข้าใจความแตกต่างระหว่างแนวคิดต้นทุนแบบเดิม (Traditional costing) กับแนวคิดต้นทุนตามฐานกิจกรรม(ABC/M)
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจระบบวัดผลต้นทุนได้อย่างถูกต้องและแม่นยำ
3.  สามารถกำหนดแนวทางจัดสรรต้นทุนสำหรับวางแผนได้อย่างมีประสิทธิผล 

เนื้อหา :

1. องค์ประกอบระบบต้นทุน
2. ปัญหาที่พบกับระบบต้นทุนแบบเดิม (Problems with Traditional System)
3. แนวคิดพื้นฐานต้นทุนตามฐานกิจกรรม (Fundamental ABC/M Concepts)
4. แนวทางบริหารต้นทุนตามฐานกิจกรรม (ABC/M Methodology)
5. การจัดสรรต้นทุนตามฐานกิจกรรม (Cost Allocation within Activity Based Costing)
6. ตัวอย่างใบจำแนกรายการกิจกรรม (Bill of Activity)
7. การจัดทำงบประมาณแบบ ABC (ABC Budget Preparation)
8. ความแตกต่างระหว่าง ABC กับ ABM (Key Differences Between ABC and ABM)
9. แนวทางจัดเก็บข้อมูลสำหรับการวิเคราะห์ (Collecting Data for Analysis)
10. บทบาท ABM สำหรับการปรับปรุงกระบวนการ
11. ปัจจัยสำเร็จสำหรับการบริหารต้นทุนตามฐานกิจกรรม
12. ตัวอย่างการประยุกต์และกรณีศึกษา