ปัจจุบันสภาพแวดล้อมการดำเนินธุรกิจแห่งโลกาภิวัฒน์ได้ส่งผลให้ภาคธุรกิจต้องปรับตัวเพื่อรองรับกับความผันผวนกับความเปลี่ยนแปลง  ดังนั้นหากต้องการยกศักยภาพองค์กรให้เหนือคู่แข่งขันจะต้องมุ่งผลิตหรือให้บริการด้วยคุณภาพเหนือกว่า ต้นทุนต่ำกว่า และส่งมอบได้ทันเวลา   ตลอดจนสร้างความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับอุปสงค์ของตลาด  โดยผู้ผลิตรายใหญ่แห่งญี่ปุ่นอย่างโตโยต้าได้ใช้แนวคิดดังกล่าวจนประสบความสำเร็จจนสามารถสร้างศักยภาพได้เหนือคู่แข่งขันสำคัญ  ซึ่งเป็นที่รู้จักกันในนามระบบการผลิตแบบโตโยต้า 

วัตถุประสงค์ :

1. เพื่อให้ผู้รับการอบรมได้มีความเข้าใจแนวคิดระบบการผลิตแบบโตโยต้า ตลอดจนความสัมพันธ์ระหว่างการผลิตแบบลีนกับระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี(Just in Time)
2. เข้าใจปัจจัยความสำเร็จของโตโยต้า
3. สามารถประยุกต์แนวคิดการผลิตแบบโตโยต้า เพื่อเพิ่มศักยภาพให้กับธุรกิจ

หัวข้อการบรรยาย :

•    แนวคิดการผลิตระดับโลก (World-Class Manufacturing)
•    ปัญหาการบริหารการผลิต (Production Management Problems)
•    พัฒนาการระบบการผลิตแบบโตโยต้า (Evolution of the Toyota Production System)
•    พื้นฐานแนวคิดการผลิตแบบลีน (Lean Production)
•    ปรัชญาระบบการผลิตแบบโตโยต้า (The Philosophy of TPS)
•    เสาหลักระบบการผลิตแบบโตโยต้า (TPS Pillars)
•    ความสูญเปล่าทั้ง 7 ประการ (7 Wastes)
•    แนวคิดระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี (Just in Time)
•    ประเภทระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี
•    องค์ประกอบระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี (Elements of JIT)
•    บทบาทสารสนเทศสำหรับระบบ JIT (The Role of Information in JIT Environment)
•    ปัจจัยความสำเร็จระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี (JIT Success Factors)                                
•    ระบบควบคุมด้วยคัมบัง (Kanban Control System)
•    ปัญหาการไหลในสายการผลิต (Flow Production Problem)
•    แนวคิดการไหลแบบทีละชิ้น (One-Piece Flow)
•    การคำนวณแทกค์ไทม์ (Takt  Time)
•    การออกแบบระบบเซลล์การผลิต
•    หลักการปรับเรียบสายการผลิต (Heijunka)
•    เครื่องมือ/เทคนิคสร้างผลิตภาพสายการผลิต

         - ระบบป้องกันความผิดพลาด (Poka Yoke)

         - ระบบควบคุมด้วยสายตา (Visual Control)

         - การลดเวลาการตั้งเครื่อง (SMED)

         - การบำรุงรักษาทวีผลที่ทุกคนมีส่วนร่วม (TPM), etc.

•    การขยายแนวคิดสู่ระบบห่วงโซ่อุปทาน (Toyota’s Supply Chain)
•    การจัดซื้อแบบทันเวลาพอดี (JIT Purchasing)
•    กลยุทธ์สร้างความสัมพันธ์กับผู้ส่งมอบ (Supplier Relationships)
•    ระบบสนับสนุนการขนส่งแบบทันเวลาพอดี (Milk Run System)
•    Toyota’s HRM Practices
•    ประโยชน์และข้อจำกัดระบบการผลิตแบบทันเวลาพอดี (Benefits & Limits to JIT)
•    Q&A/Discussion 

ระยะเวลาในการเรียนรู้ :  

จำนวน 1-2 วัน ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.  

วิธีการในการเรียนรู้ :  

• การบรรยาย (Lecture) 
• การจัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนองาน 
• การตอบข้อซักถาม 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :  

วิศวกร  นักวางแผน  เจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิต และผู้จัดการโรงงาน 

สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com