พลวัติการแข่งขันศตวรรษใหม่ที่มีความผันผวนได้ส่งผลให้องค์กรต้องปรับตัวเพื่อรับมือกับกับสภาวะความเปลี่ยนแปลง รวมทั้งประเด็นการเปิดเสรีการค้าระหว่างประเทศและความผันผวนราคาพลังงานที่ทุกภาคธุรกิจต้องเผชิญ ดังนั้นเพียงแค่แนวคิดลดต้นทุนแบบเดิมที่มุ่งปรับลดขนาดองค์กรหรือผลักภาระต้นทุนให้ผู้บริโภคคงไม่ใช่แนวทางแก้ปัญหา  โดยเฉพาะความสูญเสียจากการดำเนินงานที่แฝงในรูปการผลิตของเสีย ความล่าช้า และกิจกรรมความสูญเปล่าที่ไม่สร้างผลกำไรให้กับธุรกิจ  ด้วยเหตุนี้แนวคิดลีนจึงได้มีบทบาทสนับสนุนการสร้างผลิตภาพและผลกำไรให้กับธุรกิจ

หัวข้อสำคัญของหลักสูตร :

1. หลักการพื้นฐานแนวคิดลีน (Lean Thinking Principles)
2. องค์ประกอบหลักการทั้ง 5 ตามแนวคิดลีน (The 5 Principles of Lean Thinking)
3. ปัจจัยผลักดันสู่องค์กรแห่งลีน (The Lean Drivers)
4. โครงสร้างบ้านแห่งลีน (The house of Lean)
5. นิยามและลักษณะองค์กรแห่งลีน (Definition & Characteristics of a lean enterprise)
6. องค์ประกอบและเสาหลักองค์กรแห่งลีน (Lean enterprise elements) แนวคิดคุณค่ากับความสูญเปล่า (Value & waste concepts)
   • ลีนสำหรับการออกแบบ (Lean Design)
   • การผลิตแบบลีน (Lean Manufacturing )
   • ลีนสำหรับห่วงโซ่อุปทาน (Lean Supply Chain)
7. เครื่องมือสนับสนุนลีน (Lean Tools)
8. มาตรวัดสำหรับลีน (Lean Performance Metrics)
9. การจัดทำแผนภาพสายธารแห่งคุณค่า (Mapping the Value Stream)
10. การปรับระบบสู่สายการผลิตแบบลีน
11. ระบบการมองเห็นทั่วทั้งโรงงาน (The Visual Factory)
12. การประยุกต์ลีนสำหรับปรับปรุงสำนักงาน
13. ปัจจัยแปรรูปสู่องค์กรแห่งลีน  

ระยะเวลาในการเรียนรู้ :  

จำนวน 1-2 วัน ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.  

วิธีการในการเรียนรู้ :  

• การบรรยาย (Lecture) 
• การจัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนองาน 
• การตอบข้อซักถาม  

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :  

วิศวกร  นักวางแผน เจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิต ผู้จัดการโรงงาน  

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com