องค์กรยุคใหม่ต้องอาศัยบุคลากรคุณภาพในการผลักดันองค์กรไปสู่เป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs) ที่กำหนดไว้  โดยอาศัย “ผู้นำยุคใหม่” ที่มีภาวะผู้นำ มีเทคนิคในการสื่อสาร มีความสามารถในการนำเสนอ สามารถสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานได้ เป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดเป้าหมาย วางแผนและบริหารกลยุทธ์และแผนปฏิบัติงานอย่างมีชั้นเชิง ตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ สามารถสร้าง พัฒนา และบริหารทีมงานเป็น และสร้างเครือข่ายการประสานงานให้บรรลุเป้าหมายได้ ตลอดจนจัดการความรู้ขององค์กรเป็น ด้วยเหตุผลและความสำคัญนี้องค์กรชั้นนำยุคใหม่จึงให้ความสำคัญกับโครงการพัฒนาศักยภาพผู้นำ (LDP : Leadership Development Program) ให้มีขีดความามารถทางการบริหารจัดการ (Managerial Competency) ในการเสริมสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันของธุรกิจ (Competitive Advantage) ให้งานบรรลุเป้าหมายและนโยบายที่กำหนดไว้

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมนี้ขึ้น จากประสบการณ์ในการพัฒนาศักยภาพผู้นำของวิทยากร จากองค์กรธุรกิจชั้นนำขนาดใหญ่ หน่วยงานภาครัฐ และรัฐวิสาหกิจ ที่จะช่วยให้ผู้นำองค์กรของท่าน “พัฒนาศักยภาพผู้นำยุคใหม่ เพื่อก้าวสู่การเป็นผู้บริหาร อย่างเป็นรูปธรรม ให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร (Corporate KPIs และ Functional KPIs) ที่กำหนดไว้”

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1. เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ เทคนิค วิธีการ แนวปฏิบัติของการเป็นผู้นำ และบทบาท หน้าที่ ความรับผิดชอบของผู้นำรุ่นใหม่ รวมทั้งการจัดการความรู้
2. สามารถพัฒนาเทคนิคการสื่อสาร ประสานงาน และการนำเสนอของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
3. สามารถบริหารเป้าหมายและผลลัพธ์ในการทำงาน โดยการกำหนดเป้าหมายหน่วยงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร วางแผนและบริหารกลยุทธ์ และจัดทำแผนปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรมมากยิ่งขึ้น
4. เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการบริหารงาน ในการตัดสินใจและแก้ไขปัญหา และสร้างเครือข่ายการประสานงานภายในองค์กร ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
5. สามารถสร้าง พัฒนา บริหารทีมงาน และสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรมมากยิ่งขึ้น
6. สามารถจัดการความรู้ โดยการกำหนดหัวข้อองค์กรความรู้ของหน่วยงานได้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
7. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการทำงานได้จริงทันทีอย่างมีประสิทธิภาพหลังการฝึกอบรมเสร็จสิ้น

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้

ส่วนที่ 1 : ผู้นำรุ่นใหม่...เป็นอย่างไรให้ประสบความสำเร็จ (The Success Modern Leaders)

• ภาพรวมของภาวะผู้นำ (Leadership House)
• ความกล้า 8 ประการของผู้นำในการสร้างความสำเร็จและก้าวหน้าของตนเองและองค์กร
• เปลี่ยนทีมงานจาก “แฟนขับ” เป็น “Fan Club” ด้วยภาวะผู้นำ “เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา” ในการบริหารทีมงานให้คนอยากอยู่อยากทำงาน
• Group Workshop 1 : ฝึกวิเคราะห์เรื่องที่ผู้นำยุคใหม่ต้อง “เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา”
• 10 สมรรถนะด้านการบริหารงานที่จำเป็นของผู้นำรุ่นใหม่ (Technical Management Competencies)
• 8 สมรรถนะด้านการบริหารคนที่จำเป็นของผู้นำรุ่นใหม่ (People Management Competencies)
• 7 สมรรถนะด้านการบริหารความคิดที่จำเป็นของผู้นำรุ่นใหม่ (Conceptual Management Competencies
• การทำงานให้ประสบความสำเร็จด้วยแนวคิดเชิงบวก (Positive Thinking for Success)
• การบริหารอารมณ์ของตนเองสำหรับผู้นำในการทำงานกับคน (EQ for Leader)

ส่วนที่ 2 : เป็นผู้นำทั้งทีต้องมีเทคนิคในการสื่อสาร (Effective Communication Techniques)

• แนวทางการสื่อสารนโยบายและเป้าหมายสู่การปฏิบัติ
• สื่อสารอย่างไรให้ลูกน้องเข้าใจ ยอมรับ และเกิดความร่วมมือในการทำงานเป็น Teamwork
• ผู้นำขั้นเทพ สื่อสารอย่างไร ให้ได้ใจคนทำงาน แบบ Positive Communication ???
• เคล็ด (ไม่) ลับของการสื่อสารของผู้นำที่ลูกน้องปรารถนา
• เทคนิคการสื่อสารด้วยการฟัง
• เสียงแห่งความสำเร็จ...เสียงสะท้อนจากลูกน้อง (Voice Feedback from the followers)
• Group Workshop 2 : การสื่อสารเชิงรุกที่ผู้นำรุ่นใหม่ต้องสื่อสารด้วยตนเอง ???
• การสื่อสารด้วยการโค้ชลูกน้องเรื่องผลการปฏิบัติงาน (Performance Coaching)

ส่วนที่ 3 : เทคนิคการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ (Effective Presentation Techniques)

• ความแตกต่างระหว่างการนำเสนอกับการบรรยาย
• นำเสนออย่างไรให้บรรลุเป้าหมายและโดนใจผู้ฟัง
• 4 เรื่องที่ต้องเตรียมก่อนการนำเสนอ
• หลัก สุ-จิ-ปุ-ริ ในการนำเสนอ
• เทคนิคการจัดความประหม่า  เพื่อสร้างความเชื่อมั่นในการนำเสนอ
• เทคนิคการตอบคำถามผู้ฟังอย่างมีประสิทธิผล

ส่วนที่ 4 : เทคนิคการสร้างแรงจูงใจให้ทีมงานสำหรับผู้นำรุ่นใหม่ (Motivation Techniques)

• จิตวิทยาการจูงใจทีมงาน
• พื้นฐานความต้องการและความคาดหวังของ “มนุษย์เงินเดือน”
• Group Workshop 3 : ฝึกวิเคราะห์หา “สาเหตุที่ทำให้ทีมงานขาดแรงจูงใจและหมดไฟในการทำงาน”
• แนวทางการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน
• เทคนิคและเครื่องมือในการสร้างแรงจูงใจทีมงาน สำหรับผู้นำในองค์กร
• Group Workshop 4 : ฝึกวิเคราะห์การสร้างแรงจูงใจในการทำงานของกลุ่มพนักงานแต่ละ Generation และแต่ละพฤติกรรมการทำงาน ที่นำไปใช้งานได้เลย
• 11 เทคนิคการสร้างแรงจูงใจทีมงานอย่างมีประสิทธิผล (Effective Motivation Techniques)
• ข้อควรระวัง 7 ประการในการจูงใจทีมงาน

ส่วนที่ 5 : เทคนิคการกำหนดเป้าหมายการทำงาน สำหรับผู้นำยุคใหม่ (Smart Goal Setting)

• การแปลงวิสัยทัศน์ วัตถุประสงค์ และเป้าหมายองค์กร สู่เป้าหมายการทำงาน
• เทคนิคการตั้งเป้าหมายการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
• Group Workshop 5 : การตั้งเป้าหมายการทำงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายองค์กร

ส่วนที่  6  : การบริหารเชิงกลยุทธ์สำหรับผู้นำยุคใหม่ (Strategic Management)

• 3 เครื่องมือการจัดการในการวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ที่องค์กรธุรกิจชั้นนำนิยมใช้
• การวิเคราะห์และกำหนดกลยุทธ์ (Strategic Planning) สำหรับสุดยอดผู้นำยุคใหม่
• Strategy VS Agile Strategy
• Individual Workshop 6 : ฝึกปฏิบัติกำหนด Agile Strategy ในการบริหารเป้าหมายและผลลัพธ์ของหน่วยงานให้บรรลุเป้าหมายแบบนักบริหารมืออาชีพ
• การแปลงกลยุทธ์ไปสู่การปฏิบัติ (Strategic Implementation) สำหรับผู้นำยุคใหม่ด้วย Action Plan
• การควบคุมและประเมินผลเชิงกลยุทธ์(Strategic Control and Evaluation) สำหรับสุดยอดผู้นำยุคใหม่

ส่วนที่ 7 : เทคนิคการบริหารอย่างมีชั้นเชิง ด้วยการจัดทำแผนปฏิบัติงาน (Effective Action Plan)

• กุญแจทองสำคัญ 3 ดอกในการจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ
• แนวปฏิบัติในการจัดทำแผนการปฏิบัติงานด้วย PDCA ให้สอดคล้องกับเป้าหมายหน่วยงาน (Functional KPIs) หรือผลที่คาดหวังของงาน
• ตัวอย่าง : แบบฟอร์มแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) ที่เชื่อมโยง KPI และ Strategy
• Individual Workshop 7 : ฝึกปฏิบัติการวางแผนและการจัดการ ด้วยการจัดทำ Action Plan ให้เชื่อมโยงกับKPI และ Strategy

ส่วนที่  8  :  แนวทางการตัดสินใจและแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ สำหรับผู้นำ (Decision Making & Problem Solving)

• แนวความคิดเรื่องการตัดสินใจและการแก้ปัญหา
• มองอย่างไรให้เห็น Abnormal ในเรื่องที่เป็น Normal ???
• กระบวนการตัดสินใจและการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ
• 5 ระดับในตัดสินใจและการแก้ปัญหา
• Do & Don’t ในการตัดสินใจและการแก้ปัญหา
• เทคนิคการป้องกันและแก้ไขปัญหาด้วย Preventive Action Plan

ส่วนที่ 9 : บทบาท หน้าที่ และความรับผิดชอบของผู้นำรุ่นใหม่

• 5 บทบาท 13 หน้าที่ และ 5 ความรับผิดชอบของผู้นำใหม่

ส่วนที่ 10 : เทคนิคการสร้าง พัฒนา และบริหารทีมงานสำหรับผู้นำรุ่นใหม่ (Techniques for creating, developing, and managing teams for Modern Leader)

• เทคนิคการสร้างทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Techniques for creating teams)
• เทคนิคการพัฒนาทีมงานอย่างเป็นระบบด้วย Training Road Map (TRM), Individual Development Plan (IDP) และSkills Matrix
• Individual Workshop 8 : การพัฒนาทีมงานด้วย TRM, IDP และ Skills Matrix
• เทคนิคการบริหารทีมให้งานได้ผลคนได้ใจ (Techniques for managing teams)
• 10 เทคนิคในการสร้างบรรยากาศความผูกพันต่อองค์กรสำหรับผู้นำรุ่นใหม่ (Engagement Team)
• เทคนิคการบริหารทีมงานต่างวัย (Generation at Work)
• เทคนิคการบริหารคนให้เหมาะสมกับ 4 สไตล์การทำงานของทีมงาน (STAR-NATO-NGO-DEAD WOOD)
• Group Workshop 9 : การบริหารคนให้เหมาะสมกับ 4 สไตล์การทำงาน

ส่วนที่ 11 : การสร้างเครือข่ายการประสานงานภายในองค์กร (Creating a Corporate Network)

• สร้างเครือข่ายการประสานงานแล้วเราจะได้ประโยชน์อะไรบ้างหนอ ???
• 8 องค์ประกอบสำคัญของเครือข่าย (Network)
• 4ส ในการสร้างเครือข่ายการประสานงาน
• เทคนิคการสร้างเครือข่ายประสานงานภายในองค์กร
• 6 หลักในการรักษาเครือข่ายให้ยั่งยืน 

ส่วนที่ 12 : เทคนิคการจัดการความรู้องค์กร (Knowledge Management Techniques)

• การจัดการความรู้ (Knowledge Management : KM) คือ อะไร ?
• แนวคิดในการจัดการความรู้ 
• จัดการความรู้แล้วจะได้ประโยชน์อะไรบ้าง ?
• 8 ขั้นตอนของระบบการจัดการความรู้องค์กร (Knowledge Management Process)
• 6 แหล่งขุมทรัพย์ความรู้องค์กรในการกำหนด Competency Matrix ของหน่วยงาน
• Group Workshop 10 : กำหนดองค์ความรู้องค์กรของหน่วยงาน

ระยะเวลาในการเรียนรู้ : 

จำนวน 3 วัน ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.

วิธีการในการเรียนรู้ : 

• การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที
• การแชร์ Case ประสบการณ์ตรง
• การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop): ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
• การมอบหมายงาน
• Training Follow up
• การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น
• การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม 

หลักสูตรเหมาะสมสำหรับ :

ผู้บริหารระดับต้น หัวหน้าแผนก หัวหน้างาน เจ้าหน้าที่ระดับหัวหน้า และผู้ที่กำลังจะก้าวเป็นผู้นำในองค์กร

สนใจหลักสูตรติดต่อ : คุณฐิตาภา (ไก่) 

Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com