ย้อนกลับ
สถาบัน People Develop Center
องค์กรผู้มอบความไว้วางใจ
ที่ปรึกษา HR (HR & OD Consulting)
หลักสูตรที่ปรึกษา HR
หลักสูตร Public Training
หลักสูตร In-House / Onsite Training
บทความ HRD
บทความ HRM
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
- หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
- บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน
บทความ Productivity
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ
วิทยากรและที่ปรึกษา
หลักสูตรยอดนิยม
หลักสูตรใหม่
ฟรี...สื่อการบรรยายพิเศษ
บรรยากาศการอบรม
แบบฟอร์มการบริหารงาน
กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน
แวดวงสังคม HR และวิทยากร

สถาบัน People Develop Center
องค์กรผู้มอบความไว้วางใจ
ที่ปรึกษา HR (HR & OD Consulting)
หลักสูตรที่ปรึกษา HR
หลักสูตร Public Training
หลักสูตร In-House / Onsite Training
บทความ HRD
บทความ HRM
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
- หัวหน้างานยุคใหม่ต้อง บริหารงานให้ได้ผล บริหารคนให้ได้ใจ
- บทบาทของผู้นำในการบริหารทีมงานให้ลูกน้องอยากทำงาน
บทความ Productivity
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ

สถาบัน People Develop Center > บรรยากาศการอบรม > การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : HITACHI

การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : HITACHI

ที่ปรึกษา HR (HR & OD Consulting)
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal Management System)
ที่ปรึกษา OKRs (Ojective and Key Results)
ที่ปรึกษาการออกแบบงานด้วยใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Design with Modern Job Description Project)
ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (Training Road Map Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารขีดความสามารถ (Competency Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement Management System)
ที่ปรึกษาระบบบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Management System)
ที่ปรึกษาโปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร (Leadership Development Program : LDP)

หลักสูตรที่ปรึกษา HR
หลักสูตรที่ปรึกษา Succession Plan รุ่นที่ 5 : วันที่ 27, 29 และ 31 มีนาคม 2566 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตรที่ปรึกษา Career Path รุ่นที่ 2 : วันที่ 20, 25 และ 28 เมษายน 2566 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตรที่ปรึกษา Performance Management System & KPIs : วันที่ 21, 22 และ 26 เมษายน 2566 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
หลักสูตรที่ปรึกษา Training Road Map รุ่นที่ 4 : วันที่ 23, 24 และ 26 พฤษภาคม 2566 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

หลักสูตร In-House / Onsite Training
กลุ่มหลักสูตร ทักษะหัวหน้างาน และภาวะผู้นำ (Supervisor Skills and Leadership)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความสามารถ เส้นทางการพัฒนาบุคลากร และแผนพัฒนารายบุคคล (Competency Mgt., Training Road Map, Individual Development Plan)
กลุ่มหลักสูตร แรงงานสัมพันธ์ และคณะกรรมการสวัสดิการ (Employee Relations and Welfare Committee)
กลุ่มหลักสูตร People Management, HR for Non HR, HRBP และ HR
กลุ่มหลักสูตร เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ แผนสืบทอดตำแหน่ง และการบริหารคนเก่ง (Career Path, Succession Plan, Talent Management)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารกลยุทธ์ และทักษะผู้จัดการมืออาชีพ (Strategic Management & Professional Manager Skills) )
กลุ่มหลักสูตร การสร้างค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร จิตสำนึกรักและมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร (Core Value and Culture, Organization Awareness and Ownership)
กลุ่มหลักสูตร การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ และใบกำหนดหน้าที่งาน (Interview & Selection, Job Description)
กลุ่มหลักสูตร การสร้างความผูกพันต่อองค์กร, การทำงานเป็นทีม และการบริหารความขัดแย้ง (Employee Engagement, Teamwork and Conflict Management)
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน การประเมินผลงาน และการสะท้อนผลงาน (Performance Management System, Performance Appraisal & Performance Feedback)
กลุ่มหลักสูตร การกำหนดเป้าหมายด้วย KPIs / OKRs / MBO, การจัดทำแผนปฏิบัติงาน และการบริหารเวลา (Goal Setting, Action Plan & Time Management)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารการเปลี่ยนแปลง การพัฒนาองค์กร และการจัดการความรู้ (Change Management, Organization Development and Knowledge Management)
กลุ่มหลักสูตร การสื่อสาร ประสานงาน การนำเสนอ และการเจรจาต่อรอง (Communication, Coordination, Presentation & Negotiation)
กลุ่มหลักสูตร วิทยากรฝึกอบรม การออกแบบหลักสูตร การสอนงาน การโค้ชชิ่ง และพี่เลี้ยง (Trainer, Course Design, OJT, Coaching and Mentoring)
กลุ่มหลักสูตร การบริหาร และลดต้นทุน การคิด และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ (Cost Management & Reduction, Systematic Thinking & Problem Solving)
กลุ่มหลักสูตร Productivity : Lean, Six Sigma, TPM, TQM, 4M, Productivity Tools
กลุ่มหลักสูตร การตลาด และการขาย (Sales and Marketing)
กลุ่มหลักสูตร การบริการ (Service Excellence)
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารจัดการ ISO, BCP และการ Maintain ระบบบริหาร
กลุ่มหลักสูตร การบริหารโลจิสติกส์ และคลังสินค้า (Logistics & Warehouse Management)
กลุ่มหลักสูตร การปรับปรุงงาน Kaizen และ 5ส (Work Improvement)
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความปลอดภัยในการทำงาน (Safety Management System)

หลักสูตร Public Training
การพัฒนาแรงงานสัมพันธ์ให้สร้างความผูกพันต่อองค์กร (Developing Employee Relations to build Employee Engagement) รุ่นที่ 14 : 2 มีนาคม 2566
การบริหารความขัดแย้งอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 4 (Effective Conflict Management) : 4 มีนาคม 2566
ทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 24 (Modern Supervisory Skills) : 7 มีนาคม 2566
การจัดการองค์ความรู้องค์กร ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจและกระบวนการทำงาน รุ่นที่ 9 (Knowledge Management link to Business and Procedure) : 18 มีนาคม 2566
การพัฒนาความสามารถบุคลากร ด้วยแผนพัฒนารายบุคคล รุ่นที่ 19 (Competency Development with IDP) : 21 มีนาคม 2566
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share รุ่นที่ 11 (Super Modern Welfare Committee) : 24 มีนาคม 2566
กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map ให้สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายองค์กร รุ่น 27 (Training Road Map Strategy) : 25 มีนาคม 2566
เทคนิคการบริหารงานทรัพยากรมนุษย์ สำหรับ HR มือใหม่ รุ่นที่ 24 : 30 มีนาคม 2566
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในการบริหารการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 2 (Transformative Leadership in Change Management) : 1 เมษายน 2566
การ Upskills และ Reskills บุคลากร ด้วย Skills Matrix ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 8 : 3 เมษายน 2566
การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 19 (KPI & Effective Action Plan) : 4 เมษายน 2566
การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรม ให้สอดคล้องกับ Training Road Map และ Skill Matrix : 5 เมษายน 2566
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ รุ่นที่ 23 (Career Path in Action) : 6 เมษายน 2566
การแปลงโฉม HR สู่ Strategic HR Transformation รุ่นที่ 17 : 7 เมษายน 2566
เทคนิคการออกแบบและกำหนด OKRs อย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 8 (Effective Objective and Key Results) : 8 เมษายน 2566
การสร้างความผูกพันต่อองค์กรเชิงกลยุทธ์ รุ่นที่ 23 (Strategic Employee Engagement) : 10 เมษายน 2566
เทคนิคการสร้างและแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ ให้ขับเคลื่อนการดำเนินงานองค์กร รุ่นที่ 4 (Corporate Culture) : 11 เมษายน 2566
พี่เลี้ยงมือโปร (Professional Mentor) รุ่นที่ 2 : 18 เมษายน 2566
โปรแกรมการดูแลพนักงาน และสร้างความผูกพันต่อองค์กร รุ่นที่ 9 (Engagement Onboarding Program) : 29 เมษายน 2566
การพัฒนาองค์กร สำหรับผู้บริหารและ HROD รุ่นที่ 7 (Organization Development) : 2 พฤษภาคม 2566
การพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและการทำงาน (Team Development linked Business Direction & Work) : 3 พฤษภาคม 2566
Excellent Leadership Skills รุ่นที่ 5 : 5 พฤษภาคม 2566
การบริหารความเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 3 (Change Management) : 6 พฤษภาคม 2566
ยกเครื่องเรื่องระบบฝึกอบรม รุ่นที่ 21 (Modern Training Management System) : 8 พฤษภาคม 2566
ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 29 (Succession Plan Management System) : 9 พฤษภาคม 2566
การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบ ST-A-R รุ่นที่ 10 (Interview and Selection based on ST-A-R) : 10 พฤษภาคม 2566
People Management (บริหารคนและทีมงานให้สร้างกำไรและบรรลุเป้าหมายองค์กร) รุ่นที่ 4 : 11 พฤษภาคม 2566
การออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 24 (Performance Appraisal based on KPI & Competency) : 12 พฤษภาคม 2566
การเป็นหุ้นส่วนธุรกิจแบบ HR Business Partner (HRBP) : 13 พฤษภาคม 2566
เทคนิคการบริหารงานบุคคล สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ รุ่นที่ 14 (HR for Non HR) : 15 พฤษภาคม 2566
การบริหารกลยุทธ์สำหรับ HR มืออาชีพ รุ่น 6 (Strategic Management for HR Professionals) : 19 พฤษภาคม 2566
Competency Management and Competency Development รุ่นที่ 20 : 20 พฤษภาคม 2566
ยอดผู้จัดการมือใหม่ รุ่นที่ 11 (Super New Manager) : 25 พฤษภาคม 2566
การทบทวน/ออกแบบหน้าที่งาน ด้วย Job Analysis และ Job Description ให้สอดคล้องกับทิศทางองค์กร รุ่นที่ 14 (Job Re-design with JA & JD linked to Business) : 27 พฤษภาคม 2566
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ รุ่นที่ 18 (Interview & Selection Techniques) : 29 พฤษภาคม 2566
เปลี่ยนงาน Training & Development ให้เป็น HRD Professional รุ่นที่ 8 : 30 พฤษภาคม 2566
กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง รุ่นที่ 14 (Talent Management Strategy) : 31 พฤษภาคม 2566
เทคนิคการสอนงานให้ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Effective Coaching Techniques for Management and Supervisor) : 6 มิถุนายน 2566
การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า (Customer Demand Forecasting) รุ่นที่ 2 : - 2566

Copyright (c) 2015

PEOPLE DEVELOP CENTER CO., LTD.
22/20 Moo 6 T.Bangkurad, Bangbuathong, Nonthaburi 11110
Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838, 081-988-1304
Tel : 02-002-2584
E-mail : peopledevelop@outlook.com

Visitors: 250,047

Powered by ReadyPlanet