การจัดการเพื่อความยั่งยืน ESG และแนวทางปฏิบัติ : 21 พฤษภาคม 2567
หลักการและเหตุผล
การจัดการเพื่อยั่งยืนตามแนวคิด ESG คือ แนวคิดการบริหารจัดการองค์กรที่มุ่งเน้นความยั่งยืนของกิจการ ควบคู่ไปกับผลประกอบการธุรกิจที่ดีในระยะยาวอย่างมีความสมดุลย์ โดยคำนึงถึง 3 มิติหลัก คือ ด้านสิ่งแวดล้อม ด้านสังคม และด้านการกำกับดูแลกิจการด้วยธรรมาภิบาล ซึ่งปัจจุบันการจัดการเพื่อยั่งยืนตามแนวคิด ESG จะช่วยสร้างความน่าเชื่อถือแก่ธุรกิจ ที่สะท้อนว่าองค์กรมีความรับผิดชอบในการดำเนินธุรกิจที่มีต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมทั้งสนับสนุนการพัฒนาธุรกิจให้เติบโตอย่างยั่งยืน ดังนั้นหลักสูตรการอบรมเรื่องการจัดการเพื่ออย่างยั่งยืน ESG จึงเป็นแนวคิดที่บริษัทและหน่วยงานของรัฐให้ความสนใจเพื่อนำมาเป็นแนวปฏิบัติที่ดีในการบริหารจัดการองค์กรสู่ความยั่งยืน
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการ และแนวคิดการบริหารจัดการเพื่อความยั่งยืน ESG ต้องการขับเคลื่อนองค์กรและธุรกิจสู่เป้าหมายตามวิสัยทัศน์และเติบโตอย่างยั่งยืน
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำกรณีศึกษาการจัดการเพื่อความยั่งยืน ESG ไปประยุกต์ใช้ในการวางแผนพัฒนาความยั่งยืนขององค์กรและการพัฒนาธุรกิจเพื่อความยั่งยืน
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถจัดทำประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (Material Topics) และตัวชี้วัดความยั่งยืนมาปรับใช้ในองค์กรเป็นเป้าหมายความยั่งยืนขององค์กร
4. เพื่อสร้างการตระหนักรู้ให้กับบุคคลกร และเข้าใจถึงความสำคัญ และประโยชน์ของการดำเนินงานด้านการจัดการเพื่อความยั่งยืน ESG ต่อการพัฒนาองค์กรสู่ความยั่งยืน
โครงสร้างและเนื้อหาหลักสูตร
เนื้อหาหลักสูตรนี้ให้ความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับการจัดการเพื่อความยั่งยืน ที่สอดคล้องกับแนวคิด ESG : ด้านสิ่งแวดล้อม ด้านสังคม และด้านการกำกับดูแลกิจการด้วยธรรมาภิบาล สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในงานที่เกี่ยวข้องกับการจัดการเพื่อความยั่งยืน ESG ให้กับองค์กร โดยประกอบด้วยเนื้อหาหลักสูตรดังนี้
- สาระสำคัญ หลักการและแนวคิดของการจัดการเพื่อความยั่งยืน ESG: ด้านสิ่งแวดล้อม ด้านสังคม และด้านการกำกับดูแลกิจการด้วยธรรมาภิบาล
- แนวทางการจัดการเพื่อความยั่งยืน ESG และความสำคัญ ESG ต่อการขับเคลื่อนการพัฒนาที่ยั่งยืนขององค์กร
- กระบวนการการขับเคลื่อนธุรกิจสู่ความยั่งยืน การพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืนและสร้างมูลค่าเพิ่มได้ในระยะยาว
- การประเมินประเด็นด้านความยั่งยืนของธุรกิจเป็นกลไกสำคัญในการขับเคลื่อนการกลยุทธขององค์กร
- การจัดทำประเด็นสำคัญด้านความยั่งยืน (Material Topics) และตัวชี้วัดความยั่งยืนมาปรับใช้ในองค์กรเพื่อเป็นเป้าหมายความยั่งยืนขององค์กร
- มาตรฐานสากลที่นำมาประยุกต์ใช้กับการจัดการเพื่อความยั่งยืน ESG
- การบริหารความเสี่ยง และการประเมินความเสี่ยงด้านการจัดการเพื่อความยั่งยืน ESG
- การจัดทำรายงานประจำปี ด้านการจัดการเพื่อความยั่งยืน ESG
- ตัวอย่างและกรณีศึกษาขององค์กรต่างๆ ในการนำ ESG ไปประยุกต์ใช้ในองค์กร
- ฝึกปฏิบัติ Workshop แนวทางการนำหลักการการจัดการเพื่อความยั่งยืน ESG มาปรับใช้ในองค์กร
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับผู้เข้าอบรมทุกระดับ
- ผู้บริหารองค์กรของบริษัท หน่วยงานของรัฐ และเจ้าของกิจการ ผู้รับผิดชอบงานด้านการบริหารจัดการเพื่อความยั่งยืนขององค์กรที่ต้องการขับเคลื่อนองค์กร และธุรกิจสู่การเติบโตอย่างยั่งยืน
- บุคลากรในระดับที่กำหนดนโยบายองค์กร หรือกรรมการ คณะกรรมการ ผู้บริหารระดับสูง หรือผู้บริหารด้านความยั่งยืน ของหน่วยงานภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และภาคเอกชน
- ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการแผนก และผู้บริหารของฝ่ายต่างๆในบริษัท และหน่วยงานของรัฐ ที่รับผิดชอบหรือเกี่ยวข้องกับงานด้านกลยุทธ์ธุรกิจ หรือด้านการบริหารจัดการเพื่อความยั่งยืนขององค์กร
- บุคคลเจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบ หรือเกี่ยวข้องในการปฏิบัติงานการจัดการเพื่อความยั่งยืน ESG ของหน่วยงานในบริษัท และหน่วยงานของรัฐ
- บุคคลผู้สนใจเรียนรู้ในแนวทางการจัดการเพื่อความยั่งยืน ESG ที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล (DJSI)
รูปแบบการฝึกอบรม
เรียนรู้หลักการ แนวปฏิบัติ และกรณีศึกษาเพื่อการนำหลักการ การจัดการเพื่อความยั่งยืน ESG มาปรับใช้ในองค์กร
- การบรรยาย (Lecture)
- การฝึกปฏิบัติ (Workshop)
- การอภิปรายร่วมกัน (Discussion)
วิทยากร : อาจารย์ จุมพล เด่นเมฆา
- ที่ปรึกษาการจัดการองค์กรเพื่อความยั่งยืนตามมาตรฐานสากล ESG
- อนุกรรมการด้านการบริหารทุนมนุษย์ องค์การตลาดเพื่อเกษตรกร (อ.ต.ก.) พ.ศ. 2566 - ปัจจุบัน
- อนุกรรมการด้าน ESG องค์การสะพานปลา กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ พ.ศ. 2564 - 2566
- รองผู้อำนวยการสถาบัน ด้านธุรกิจ สถาบันวิจัยและพัฒนาอัญมณีและเครื่องประดับแห่งชาติ (องค์การมหาชน) กระทรวงพาณิชย์ พ.ศ. 2554 -2561
- ผู้อำนวยการฝ่ายขายธุรกิจและการบริหารรายได้ บริษัทสายการบินนกแอร์ จำกัด พ.ศ. 2549 - 2553
วันและเวลาสัมมนา :
วันที่ 21 พฤษภาคม 2567 ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่สัมมนา :
โรงแรม St.James (สุขุมวิท 26 สถานี BTS พร้อมพงษ์)
ค่าลงทะเบียนอบรม
พิเศษ 3,900 บาท/ท่าน เมื่อชำระก่อนการอบรม 7 วันทำการ
(ปกติ 4,200 บาท/ไม่รวม Vat)
พิเศษลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน
วิธีการชำระค่าลงทะเบียน :
โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.
ธนาคารไทยพาณิชย์จำกัด(มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์เลขที่ 4057769552
บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น
ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง
คำแนะนำในการชำระค่าลงทะเบียน
- โปรดส่งสำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
- เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่ายตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน
ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0125558000502
กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 095-853-5513, 091-738-7838
E-mail : peopledevelop@outlook.com