หัวหน้างานเปรียบเสมือนผู้สวมหมวก 2 ใบ ใบแรก คือ เป็นตัวแทนของฝ่ายบริหารขององค์กร และอีกใบเป็นตัวแทนของพนักงานภายในหน่วยงาน เพราะ หัวหน้างานเป็นผู้ที่ทำงานใกล้ชิดกับผู้ปฏิบัติงานโดยตรง หากหัวหน้างานมีความรู้ในสายงานที่ถูกต้องสามารถทำงานได้ดีมีประสิทธิภาพ และมีการบริหารทีมที่ดี มีความยุติธรรม ย่อมส่งผลให้การทำงานขององค์กรนั้นบรรลุเป้าหมายด้วย

แต่หัวหน้างานโดยส่วนใหญ่จะเป็นผู้ที่มีความรู้ ความชำนาญในเรื่องของงานที่ตัวเองรับผิดชอบ  แต่ไม่สามารถปฏิบัติหน้าที่ในฐานะหัวหน้างานได้ดี ตัวอย่างเช่น เมื่อลูกน้องทำผิดก็ลงโทษไม่ได้ ลงโทษแบบผิดกฎหมายแรงงานบ้าง ไม่ลงโทษเพราะกลัวลูกน้องเกลียดบ้าง เพราะพวกเขาไม่เคยผ่านหลักสูตรการบริหารทีมงานมาก่อน ดังนั้นพนักงานระดับหัวหน้างานจึงควรได้รับแนวความคิดในการพัฒนาตัวเอง ให้สามารถสื่อสารและบริหารจัดการกับผู้ใต้บังคับบัญชาได้อย่างมั่นใจ เพื่อให้การทำงานให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิมากผลยิ่งขึ้น 

วัตถุประสงค์ :

1. เพื่อสร้างความรู้ ความเข้าใจ แนวทางปฏิบัติของการหัวงานที่ดี

2. เพื่อเสริมสร้างทักษะที่สำคัญในการเป็นหัวหน้างาน ให้ผู้เข้าอบรมได้นำไปปรับใช้ และเป็นที่ยอมรับของทีมงาน    

3. เพื่อให้หัวหน้างานสามารถนำเทคนิคการบริหารทีมงานในรูปแบบต่าง ๆ ไปปรับใช้ได่อย่างเหมาะสมตามเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น 

หัวข้อสัมมนาเชิงปฏิบัติการ :

Module 1 : Qualification & Rules of Managerial Skills

• คุณสมบัติของผู้บริหารและหัวหน้างานยุค 4.0
• แนวทางการบริหารงานสมัยใหม่ที่ได้ผลและมีประสิทธิภาพ
• หน้าที่ความรับผิดชอบของผู้นำกับความคาดหวังของลูกน้องยุค 4.0
• Workshop การระดมความคิด (Brainstorm ) หน้าที่ความรับผิดชอบของผู้นำ
  

Module 2 : Learning in Action for Directing and Delegation Skills

• เทคนิคการบริหารเวลา
• เทคนิคและขั้นตอนการสั่งงานแบบมีส่วนร่วม
• เทคนิคการมอบหมายงานที่ลูกน้องเต็มใจทำงานและได้ผลงานที่ดี
• เทคนิคการโค้ช (Coaching) และสอนงาน
• Workshop การสอนงาน
  

Module 3 : Learning in Action for Monitoring Skills

• เทคนิคการติดตามงาน และควบคุมงานที่สั่งให้ได้ตามเป้าหมาย 
• เทคนิคการประชุมและตัดสินใจแบบลูกน้องมีส่วนร่วม 
• Workshop การระดมความคิด (Brainstorm) การติดตามงาน และควบคุมงาน
  

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม :

หัวหน้างาน หรือบุคคลทั่วไปที่สนใจ

วิทยากร : อาจารย์ โกสินธุ์ อัคครุ่งเรือง

• ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ชีวาวิลล์ กรุ๊ป จำกัด
• วิทยากร ที่ปรึกษา สถาบันฝึกอบรม People Develop Center 
• นักจิตวิทยาพัฒนาองค์กรและทรัพยากรมนุษย์

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) : 

วันที่  23  พฤษภาคม  2567  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.  

สถานที่อบรม (VENUE) : 

St. James Hotel สุขุมวิท 26 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS พร้อมพงษ์)

ค่าลงทะเบียนอบรม 

พิเศษ 1 เพียง 3,700 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ

             ราคาปกติ 4,200 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)

พิเศษ 2 ลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน

วิธีการชำระค่าลงทะเบียน : 

• โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.    ธนาคารไทยพาณิชย์จำกัด(มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก(หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์เลขที่ 4057769552 
• เมื่อชำระเงินแล้ว โปรด Scan สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
  ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
  บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ที่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110    เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502   
• กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร   

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ  

Tel : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com