เทคนิคการสรรหาพนักงานใหม่

เทคนิคการสรรหาพนักงานใหม่

เขียนโดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี

E-mail : mba_hrpro@hotmail.co.th

ปวดหัวๆ ไม่รู้ว่าจะไหนสรรหาพนักงาน (Recruitment) จากแหล่งไหนได้บ้าง ????

ผมมีแนวทางที่เคยทำจากประสบการณ์มาฝากกันครับ

ช่องทางที่ 1 จากการประกาศรับสมัครงาน อาทิเช่น

• การโฆษณาทาง Internet ในเวปไซด์ของบรรดา JOB ต่างๆ และเวปไซด์ของบริษัทเราเอง
• การปิดป้ายประกาศรับสมัครงานที่บอร์ดหน้าบริษัท (Billboard)
• ประกาศรับสมัครงานในหนังสือพิมพ์ หรือหนังสือรับสมัครงานต่างๆ ก็ยังใช้ได้อยู่ในปัจจุบัน แต่ความนิยมอาจลดลงไปบ้าง
• Management Trainee เพื่อมาฝึกและพัฒนา
• ประกาศรับสมัครจากพนักงานภายใน เพื่อเป็นการส่งเสริมคนภายใน
• ในปัจจุบัน HR นิยมประกาศรับสมัครงานทาง Face book และ Line กันมากขึ้นได้ผลดีและรวดเร็วด้วยครับ

• งานนัดพบแรงงานต่างๆ ทั้งภาคเอกชนและรัฐ
• หน่วยงานภาครัฐ เช่น สำนักงานจัดหางานภาครัฐ หรือศูนย์พัฒนาฝีมือแรงงาน ซึ่งได้ผลในระดับกลุ่มพื้นฐานเป็นส่วนใหญ่
• บริษัท Head Hunter ซึ่งมีต้นทุนสูงและมักนิยมหาในตำแหน่งระดับบริหาร และตำแหน่งานที่หายาก 

• Outsource งานให้บริษัท Outsource ทำเช่น Payroll, บัญชี, IT, การผลิต, การขนส่ง เป็นต้น
• Sub-contract ด้านแรงงานไม่ว่าจะเป็นแรงงานคนไทยซึ่งหายาก แต่ก็นิยมใช้ในกลุ่มยานยนต์ ส่วนธุรกิจทั่วไปจะมีการใช้แรงงานต่างด้าวในกลุ่มประเทศเพื่อนบ้าน

• เปิดเป็นสถาบันการศึกษาเพื่อป้อนพนักงานให้กับบริษัทตนเอง และต่อยอดป้อนพนักงานให้กับธุรกิจอื่นๆ
• ให้อาจารย์แนะนำนิสิตนักศึกษาที่ใกล้จบ หรือขอข้อมูลเชิงลึก
• นักศึกษาฝึกงาน เรียกว่าฝึกงานเสร็จ ถ้าฝึกงานดีก็รับเข้าทำงานเลย หรือจองตัวกันไว้ก่อน
• สถาบันการศึกษาที่ HR ติดต่อ หรือจัดงานนัดพบแรงงาน
• นักศึกษาทวิภาคี แบบฝึกปฏิบัติงานจากสถานที่จริง ที่เขาเรียกกันว่า โรงเรียนโรงงาน

ช่องทางอื่น ๆ เช่น แลกใบสมัคร, ชมรม/สมาคมวิชาชีพ, กิจกรรมทางสังคม/วิชาชีพ ซึ่งได้ผลดีครับ

สรรหาไม่ใช่เรื่องยาก หากมีวิธี