เทคนิค Coaching ให้ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน รุ่น 3 : 15 พฤษภาคม 2568
ยุคปัจจุบันสภาพแวดล้อมทางการแข่งขันทางธุรกิจ (Five Force) มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรยุคใหม่หันมาให้ความสนใจปรับการบริหารจัดการให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลง (Change Management) หัวหน้างานยุคใหม่เองก็ต้องปรับเปลี่ยนแปลงบทบาทหน้าที่ของตนเอง จากผู้สั่งการหรือควบคุมงานมาเป็น “ผู้ฝึกสอน (Coach)” โดยอาศัย GROW Model ผสมผสานกับเทคนิคการสอนงาน ที่จะกระตุ้นและจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือผู้เรียนรู้เกิดการเปลี่ยนความคิด พฤติกรรม และการกระทำ รวมทั้งวิธีการทำงาน ให้บรรลุเป้าหมายหรือตัวชี้วัดผลงาน (Key Performance Indicators) ที่องค์กรกำหนดไว้ เพื่อผลความสำเร็จร่วมกันของทุกคนในองค์กร
หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ในการพัฒนาบุคลากรและสอนงานกว่า 31 ปี มาเป็นหลักสูตรการเรียนรู้ประกอบ Workshop ที่กระชับ เข้าใจง่าย ใช้ปฏิบัติงานได้จริง ด้วยเทคนิคการ Coaching ทีมงานที่มีประสิทธิภาพ เพื่อยกระดับผลการปฏิบัติงาน ที่สามารถนำไปปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรมทันทีหลังการฝึกอบรมสัมมนา
สิ่งที่จะได้รับจากการอบรม
- สามารถอธิบายบทบาท หน้าที่ รูปแบบ ขั้นตอน วิธีการ และเทคนิคการสอนงานสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่แบบ Coaching ได้
- สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching ในการปรับปรุงหรือพัฒนาผลการปฏิบัติงาน (Performance Coaching) ที่จำเป็นต่อเป้าหมายการทำงานในปัจจุบันและอนาคตได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
- สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching ขีดความสามารถ (Competency Coaching) ที่จำเป็นต่อการทำงานในปัจจุบันและอนาคตได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
- สามารถวิเคราะห์สไตล์และพฤติกรรมการทำงานของทีมงาน ในการเตรียมการโค้ชชิ่งและการพัฒนาทีมงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
- เสริมสร้างทักษะในสอนงานหรือถ่ายทอดองค์ความรู้ เทคนิค และประสบการณ์ให้แก่ทีมงาน ด้วยวิธีการ Coaching แบบงานก็ได้ผลคนก็ได้ใจได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- สามารถตั้งคำถามด้วยหลักการ GROW Model มาปรับใช้ในการโค้ชชิ่งทีมงานได้อย่างเป็นรูปธรรม
- เสริมสร้างและพัฒนาความสัมพันธ์ในการทำงานอันดีระหว่างผู้สอนกับผู้ถูกสอน ด้วยการสอนงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- สามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปปรับใช้ในการ Coaching ได้อย่างเป็นรูปธรรม และมีประสิทธิภาพ
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้
ส่วนที่ 1 : ปฐมบทเรื่องควรรู้เกี่ยวกับการสอนงาน และให้คำชี้แนะที่ดี (Overview Coaching)
- การฝึกสอน (Coaching) คืออะไร ?
- ความสำคัญและเป้าหมายของการสอนงาน
- "12 บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน" ในการเป็นผู้ฝึกสอนและแนะนำงานที่ดี
- คุณสมบัติการเป็น Coach และให้คำชี้แนะที่ดี
- "13 กรณีที่หัวหน้างานต้องทำฝึกสอน" ลูกน้อง
ส่วนที่ 2 : รูปแบบและกระบวนการของการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ
- ขั้นตอนและวิธีการสอนงานแบบโค้ชชิ่ง (Coaching)
- ขั้นตอนและวิธีการสอนงานแบบพี่เลี้ยง (Mentor)
- ขั้นตอนและวิธีการสอนแนะนำงานแบบ OJT อย่างมีประสิทธิภาพ
- กระบวนการของการสอนงานที่มีประสิทธิภาพ
- Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางการสอนงานของตนเอง
ส่วนที่ 3 : เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching
- "6 หมวดหลักที่จำเป็นในการสอนงาน" ทีมงาน
- แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching ผลการปฏิบัติงาน (Performance Coaching)
- แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching ขีดความสามารถในการทำงาน (Competency Coaching)
- แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching พฤติกรรมการทำงาน (Work Behavior Coaching)
- Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการ Coaching
ส่วนที่ 4 : การเตรียมการโค้ชชิ่งและการพัฒนาทีมงาน ด้วยการวิเคราะห์สไตล์และพฤติกรรมการทำงานของทีมงาน
- "การวิเคราะห์ทีมงานด้วย DISC" ในการเตรียมการสอนงานให้เหมาะสมกับลูกน้องแต่ละสไตล์
- "การวิเคราะห์ทีมงานด้วย 4 Behavios" ในการเตรียมการสอนงานให้เหมาะสมกับลูกน้องแต่ละพฤติกรรมการทำงาน
- Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางการโค้ชชิ่งและพัฒนาทีมงานให้สอดคล้องกับสไตล์และพฤติกรรมการทำงานของทีมงานแต่ละคน
ส่วนที่ 5 : เทคนิคการสอนงานลูกน้องอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Coaching Techniques)
- "8 ทักษะพื้นฐาน" ของการเป็น Coaching ทีมงาน
- เทคนิคการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการตั้งคำถาม (Effective Coaching Techniques by Asking Questions)
- เทคนิคการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการรับฟัง (Effective Coaching Techniques by Listening)
- เทคนิคการโค้ชอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการชื่นชม (Effective Coaching Techniques by Admiration)
ส่วนที่ 6 : โค้ชชิ่งทีมงานให้ได้ผลด้วย GROW Model
- ความหมายของ GROW Model
- การตั้งคำถามในการโค้ชชิ่งทีมงานด้วย G-Goal
- การตั้งคำถามในการโค้ชชิ่งทีมงานด้วย R-Reality
- การตั้งคำถามในการโค้ชชิ่งทีมงานด้วย O-Options
- การตั้งคำถามในการโค้ชชิ่งทีมงานด้วย W-Will
- Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติตั้งคำถามในการโค้ชชิ่งทีมงานด้วย GROW
ส่วนที่ 7 : 4 รูปแบบการสื่อสารในการสอนงาน
- "4 รูปแบบการสื่อสาร" ในการสอนงาน
- การสื่อสารจูงใจที่ทำให้การสอนงานประสบความสำเร็จ
ส่วนที่ 8 : เทคนิคการประเมินผลหลังการพัฒนาทีมงาน (Competency Assessment Techniques)
- "6 วิธีการติดตามและประเมินผล" ความสามารถของทีมงานหลังการพัฒนา
ส่วนที่ 9 : เทคนิคการสอนงานให้งานเห็นผล คนเป็นสุข
- เข้าใจ : งาน ปัญหา ความสามารถ และความต้องการของลูกน้อง
- เข้าถึง : ประตูใจในการสื่อสาร สร้างความสัมพันธ์ที่ดี และสร้างความไว้วางใจ
- พัฒนา : เทคนิคการ Coaching และตอกย้ำจุดเด่น เน้นการชื่นชม
รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้
- การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)
- Workshop ฝึกปฏิบัติ
- การแชร์ประสบการณ์
- การถามตอบ
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :
ผู้จัดการ และหัวหน้างานทุกคนทุกระดับ
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
- กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center
- วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HR จากประสบการณ์ 35 ปี
- วิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY
- วิทยากรพิเศษด้าน HR คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
- อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย
วันและเวลาสัมมนา :
รุ่นที่ 3 วันที่ 15 พฤษภาคม 2568 ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่สัมมนา :
REMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)
ค่าลงทะเบียนอบรม :
พิเศษ 1) 3,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ
ปกติ 4,200 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)
พิเศษ 2) ลงทะเบียน 5 ท่าน ฟรี 1 ท่าน
วิธีการชำระค่าลงทะเบียน :
โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.
ธนาคารไทยพาณิชย์จำกัด(มหาชน)สาขาถนนลาดปลาดุก(หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์เลขที่ 405-776955-2
บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น
ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง
คำแนะนำในการชำระเงิน
- โปรดส่งสำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
- เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่ายตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน
ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0125558000502
กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 095-853-5513, 091-738-7838
E-mail : peopledevelop@outlook.com
