1. ฝึกอบรมผู้บริหารทุกระดับเกี่ยวกับความรู้เบื้องต้นการประเมินค่างาน
2. ศึกษา เก็บรวมรวม และวิเคราะห์ข้อมูลจากแบบเก็บข้อมูลตำแหน่งงานทั้งหมด
3. ทำการประเมินค่างานทุกตำแหน่งงานโดยวิธีให้คะแนนตามมาตรฐาน 3 ปัจจัย
4. จัดระดับงาน
5. สรุปผลการจัดระดับงานนำเสนอผู้บริหาร

1. นำเสนอผู้บริหารเกี่ยวกับ นโยบายการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน
2. เปรียบเทียบข้อมูลระดับงาน อัตราค่าจ้างของบริษัท กับระดับงาน อัตราค่าจ้างจากข้อมูลผลการสำรวจค่าจ้าง
3. เลือกข้อมูลตามระดับงาน อัตราค่าจ้างรายตำแหน่งและหาค่าเฉลี่ยเพื่อคำนวณเส้นแนวโน้มราคาตลาด
4. คำนวณช่วงเงินเดือนเพื่อหาค่า Minimum, Midpoint, Maximum and Range Spread
5. จัดทำกราฟโครงสร้างเงินเดือน
6. สรุปผลการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน เพื่อนำเสนอผู้บริหาร

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ