การวางแผนงานและการติดตามงานอย่างมืออาชีพ รุ่น 2 (Professional Planning and Follow up) : 3 กุมภาพันธ์ 2568
องค์กรธุรกิจชั้นนำยุคใหม่ต้องบริหารเป้าหมายและการจัดการ ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงและสถานการณ์ทางการแข่งขัน ผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่จึงต้องมีขีดความสามารถทางการบริหาร (Managerial Competency) หลากหลายด้าน โดยเฉพาะการวางแผนงานและการติดตามงาน โดยแปลงเป้าหมายการทำงานจาก KPIs/OKRs/MBO ปัญหาการทำงาน หรือผลลัพธ์ของโครงการ สู่การปฏิบัติด้วยแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) และติดตามงานอย่างเป็นระบบเป็นขั้นเป็นตอน เพื่อให้การบริหารงานบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
ซึ่งในการจัดทำแผนปฏิบัติงานจริงอาจประสบกับปัญหาหลายประการ อาทิเช่น
- ขาดการวางแผนงานร่วมกัน
- มีความคิดเห็นไม่ตรงกันในการจัดทำแผน
- แผนงานไม่ชัดเจน
- ไม่รู้ว่าใครเป็น Project Owner หรือใครต้องรับผิดชอบในเรื่องใด
- ผู้ที่เกี่ยวข้องไม่เข้าใจแผนงาน หรือขาดการสื่อสารให้ผู้ที่เกี่ยวข้องทราบ
- การประสานงานการดำเนินงานตามแผน
- ขาดการติดตามการดำเนินงานตามแผน
- ฯลฯ
หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้น ที่จะช่วยให้ผู้จัดการของท่านแก้ไขปัญหาดังกล่าวข้างต้นอย่างเป็นระบบ และเรียนรู้แบบ “กระชับ เข้าใจง่าย และปรับใช้งานได้จริง” ในระยะเวลาอันรวดเร็ว
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม
- เสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับความสำเร็จทางธุรกิจ กับการบริหารจัดการ และการวางแผนงาน รวมทั้งการติดตามงาน
- สามารถวางแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) ร่วมกัน ให้สอดคล้องเป้าหมายจาก KPIs/OKRs/MBO ปัญหาการทำงาน หรือผลลัพธ์โครงการได้อย่างมืออาชีพ ที่ชัดเจน เป็นรูปธรรม
- สามารถสื่อสารแผนปฏิบัติงานในการบริหารจัดการ และประยุกต์หลักสากลของ ISO มาปรับใช้ในการสื่อสารแผนปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
- เสริมสร้างและพัฒนาเทคนิคการประสานการดำเนินงานตามแผน ด้วยการให้คุณค่าในความแตกต่างของคน และประสานงานให้เหมาะสมกับสไตล์ของแต่ละคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ
- สามารถติดตามงานตามเป้าหมายและแผนงานให้เหมาะสมกับสไตล์การทำงานของแต่ละคนได้อย่างมีประสิทธิภาพ ชัดเจน เป็นรูปธรรม
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้
ส่วนที่ 1 : ความสำเร็จทางธุรกิจ กับการบริหารจัดการ และการวางแผนงาน
- ความสำเร็จทางธุรกิจ กับการบริหารจัดการ และการวางแผนงาน
- 5 บทบาทพื้นฐานทางจัดการของผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพ (POLCI)
ส่วนที่ 2 : เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างมืออาชีพให้สอดคล้องกับเป้าหมายหรือผลลัพธ์ที่คาดหวัง (Effective Action Plan Techniques)
- ประเภทของแผนงานตามระดับการจัดการในองค์กร
- กุญแจทองสำคัญ 3 ดอกในการจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ
- วิธีที่ 1 การกำหนดเป้าหมายในการจัดทำแผนปฏิบัติงานด้วย "เป้าหมาย" (KPIs/OKRs/MBO)
- วิธีที่ 2 การกำหนดเป้าหมายในการจัดทำแผนปฏิบัติงานด้วย "ปัญหาของการทำงาน" (Problem)
- วิธีที่ 3 การกำหนดเป้าหมายในการจัดทำแผนปฏิบัติงานด้วย "ผลลัพธ์ของโครงการ" (Project)
- ความสำเร็จของแผนงานด้วยจิตสำนึก Job Ownership / Project Owner
- Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์ปัญหา/อุปสรรคการจัดทำแผนปฏิบัติงาน และแนวทางป้องกันแก้ไข
ส่วนที่ 3 : เทคนิคการประชุมวางแผนงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Planning Meetings Techniques)
- "4 King" ที่ต้องเข้าร่วมประชุมในการจัดทำแผนงาน ?
- บทบาท และความรับผิดชอบผู้ที่เกี่ยวข้องกับการประชุม
- แนวทางปฏิบัติในการบริหารการประชุมจัดทำแผนงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
- การจัดทำ "แผนการปฏิบัติงานแบบ PDCA" ให้สอดคล้องกับ KPIs/OKRs/MBO ปัญหาการทำงาน หรือผลลัพธ์ของโครงการ
- ตัวอย่างที่ 1 : แบบฟอร์มแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) แบบ PDCA ที่เชื่อมโยงสู่ KPIs/OKRs/MBO ปัญหาการทำงาน หรือผลลัพธ์ของโครงการ
- Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานร่วมกันให้สอดคล้องกับ KPIs/OKRs/MBO ปัญหาการทำงาน หรือผลลัพธ์ของโครงการ
ส่วนที่ 4 : เทคนิคการสื่อสารแผนปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Communication Techniques)
- "4 ช่วงเวลาที่ต้องสื่อสารแผนปฏิบัติงาน" ในการบริหารจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ
- Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำ Communication Checklist for Planning
- การประยุกต์หลักสากลของ "ISO9001 มาใช้ในการสื่อสารแผนปฏิบัติงาน" แบบมืออาชีพ
- ตัวอย่างที่ 2 แบบฟอร์มแผนงานการสื่อสารแบบง่ายๆ สไตล์ผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพ
ส่วนที่ 5 : การสื่อสารประสานการดำเนินงานตามแผนอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Coordinate)
- เคล็ดลับของการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการ "ให้คุณค่าในความแตกต่างของคน" (Value the Difference)
- เคล็ดลับของการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยการ "ประสานงานให้เหมาะสมกับสไตล์ของแต่ละคน" (DISC Personality Analysis)
ส่วนที่ 6 : เทคนิคการติดตามงานตามเป้าหมายและแผนงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Follow up Techniques)
- "5 ประเด็นสำคัญ" ที่ผู้จัดการและหัวหน้างานมืออาชีพต้องติดตามในแต่ละงาน (QQCDS)
- วิธีการติดตาม Action Plan อย่าง "มีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิผล"
- Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติกำหนดแนวทางติดตามงานตามเป้าหมาย และแผนงานจาก Workshop 2 ให้เหมาะสมกับสไตล์การทำงานของแต่ละคน
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :
ผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการ หัวหน้าแผนก และบุคลากรที่มีหน้าที่ในการจัดทำแผนปฏิบัติงาน
***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate)
รูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :
- การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)
- การแชร์ Case ประสบการณ์ตรง
- การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) และการระดมความคิด (Brain Stroming) และการนำเสนอความคิดเห็น
- การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
- กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center
- วิทยากร ที่ปรึกษา ผู้เชี่ยวชาญ HRD & HROD และการจัดการเชิงกลยุทธ์ องค์กรชั้นนำกว่า 35 ปี
- วิทยากรพิเศษด้าน HRD ของ SGS ACADEMY
- วิทยากรพิเศษ HRD คณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)
- วิทยากรพิเศษด้าน HRD ของกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม
วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) :
รุ่น 2 วันที่ 3 กุมภาพันธ์ 2568 ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่อบรม (VENUE) :
REMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้ BTS อโศก)
ค่าลงทะเบียนอบรม
พิเศษ 1 เพียง 3,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ
ราคาปกติ 4,200 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)
พิเศษ 2 ลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน
วิธีการชำระเงิน :
โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.
• ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์ เลขที่ 405-776955-2
บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น
ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง
คำแนะนำในการชำระเงิน
- โปรดส่งสำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร Scan ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
- เอกสารหักภาษี ณ ที่จ่ายตัวจริงกรุณานำมาให้ในวันอบรม กรณีเอกสารไม่ครบจะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน
ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110
เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0125558000502
กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 095-853-5513, 091-738-7838
E-mail : peopledevelop@outlook.com
