ไม่ต้องลองผิดลองถูก เรียนรู้จากประสบการณ์ตรงภาคปฏิบัติ 34 ปี ของวิทยากรแบบพาทำ ที่อบรมและเป็นที่ปรึกษาให้กับผู้บริหารองค์กรชั้นนำมาแล้วมากมาย

เรียนรู้เชิงปฎิบัติ 3 วันเต็ม พร้อมตัวอย่างและแบบฟอร์มคุณ...ก็สามารถวางระบบ จัดทำโครงการ แผนปฏิบัติงาน PMS และ KPIs ได้อย่างชัดเจน เป็นรูปธรรม และ Implement ได้

"ทำเรื่องยาก ให้เป็นเรื่อง ได้ผลจริง"

อบรมแล้วท่านจะได้อะไร ???

1. ลงทุนครั้งเดียวใช้ประกอบอาชีพที่ปรึกษาได้ตลอดชีพ...ได้งานเดียว   ก็เกินทุน
2. สามารถวางระบบ PMS & KPIs ให้องค์กรที่ตนเองทำงานได้ 
3. ตัวอย่าง และแบบฟอร์มโครงการที่ปรึกษา PMS & KPIs 
4. ผ่านการอบรม และผ่านการฝึกปฏิบัติงานผู้ช่วยที่ปรึกษา จะได้รับการขึ้นทะเบียนที่ปรึกษากับสถาบันฯ

 

วันแรกของการเรียนรู้ 

1. ความสัมพันธ์ของ Performance Management System (PMS) กับ KPIs

2. จัดทำ PMS & KPIs อย่างไรให้ Work & Wow ? 

3. 6 ขั้นตอนสำคัญของ PMS ภาคปฏิบัติ

4. เทคนิคการกำหนดเป้าหมายธุรกิจหรือเป้าหมายองค์กร (Corporate KPIs)

• เทคนิคและวิธีการกำหนด Corporate KPIs ด้วย Balance ScoreCard
• ตัวอย่างที่ 1 : Corporate KPIs
• Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนด Corporate KPIs
• เทคนิคและวิธีการกระจาย Corporate KPIs สู่ Functional KPIs

5. เทคนิคการกำหนดเป้าหมายหน่วยงาน (Functional KPIs) ให้สอดคล้องกับ Corporate KPIs

• เทคนิคและวิธีการกำหนด Functional KPIs ให้มี Value Added สอดคล้องกับ Corporate KPIs
• ตัวอย่างที่ 2 : Functional KPIs ฝ่ายขาย (นอกเหนือจากยอดขาย) ฝ่ายผลิต (นอกเหนือจากยอดผลิต      และลดของเสีย) ฝ่ายปฏิบัติการ ฝ่ายสำนักงาน
• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนด Functional KPIs 
  

6. เทคนิคการกำหนดเป้าหมายตำแหน่งงาน (Position KPIs / Job KPIs)

• เทคนิคและวิธีการกำหนด Position KPIs ให้มี Value Added สอดคล้องกับ Functional KPIs
• ตัวอย่างที่ 3 : Position KPIs
• Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติกำหนด Position KPIs

7. เคล็ด (ไม่ลับ) ในการจัดทำ PMS & KPIs อย่างมีประสิทธิภาพ  

วันที่สองของการเรียนรู้ 

8. ทักษะพื้นฐานของที่ปรึกษา : การฟัง การคิด การตั้งคำถาม การสรุปความ การบันทึก การประชุม 

9. ข้อมูลพื้นฐานที่ควรขอจากลูกค้า เพื่อคำนวณ Man day ในการบริหารโครงการ

10. กระบวนการให้คำปรึกษา (Consulting Processes) 

11. Action Step ในการกำหนดขอบข่ายการดำเนินงานของที่ปรึกษา PMS & KPIs 

12. เทคนิค และวิธีการวินิจฉัยองค์กรสำหรับที่ปรึกษา (Organization Diagnosis) 

13. เทคนิคการเขียน PMS & KPIs Consultant Project Proposal ในการนำเสนองานลูกค้า

• ตัวอย่างที่ 4 : PMS & KPIs Consultant Project Proposal
• Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติเขียนโครงการที่ปรึกษานำเสนอ ที่ปรึกษาให้ข้อเสนอแนะ และมอบหมายงาน 

14. เทคนิคการเขียนแผนงานที่ปรึกษา PMS & KPIs 

• ตัวอย่างที่ 5 : PMS & KPIs Consult Action Plan
• Workshop 5 : ฝึกปฏิบัติเขียนแผนงานที่ปรึกษา ที่ปรึกษาให้ข้อเสนอแนะ และมอบหมายงาน 

15. เครื่องมือการจัดการสำหรับที่ปรึกษา PMS & KPIs (Management Tools for  PMS & KPIs Consultant) 

16. จรรยาบรรณของที่ปรึกษา 

วันที่สามของการเรียนรู้ 

17. การนำเสนองานโครงการที่ปรึกษา PMS & KPIs  

• Roleplay : นำเสนองานโครงการที่ปรึกษา PMS & KPIs และที่ปรึกษาให้ข้อเสนอแนะ 

รูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :

1. การบรรยาย (Lectures) จากประสบการณ์ภาคปฏิบัติ
2. การแชร์ประสบการณ์ (Sharing Experience)
3. กรณีศึกษา (Case Study)
4. Workshop เชิงปฏิบัติการ
5. Roleplay การนำเสนอโครงการที่ปรึกษา PMS & KPIs Management
6. การโค้ชชิ่งรายบุคคล (Individual Coaching)
7. การตอบข้อซักถาม

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :

• ผู้ที่ต้องการเป็นที่ปรึกษา KPIs Management 
• วิทยากรหลักสูตร KPIs Management  
• HR ทุกระดับ 

อัตราค่าลงทะเบียน

พิเศษสุดๆ ลงทะเบียนล่วงหน้า 7 วันเหลือ 18,000 บาท (ไม่รวม Vat)

ปกติลงทุนในการเรียนรู้เพียง 19,900 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)

วิธีการชำระค่าลงทะเบียน : 

• โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd.    ธนาคารไทยพาณิชย์จำกัด(มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก(หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์เลขที่ 4057769552
• เมื่อชำระเงินแล้ว โปรด Scan สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
• ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
  บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ที่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110    เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502 

สอบถามข้อมูลเพิ่มเติม

คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ

Hotline 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com