หลายทศวรรษที่ผ่านมาแนวคิดและเครื่องมือคุณภาพได้มีบทบาทสนับสนุนการพัฒนาองค์กรชั้นนำโดยเฉพาะประเด็นการพัฒนาผลิตภาพซึ่งเป็นปัจจัยหลักที่สร้างความสามารถการแข่งขันให้กับธุรกิจยุคใหม่  ผู้ประกอบการทั้งในภาคการผลิตและบริการต่างมุ่งลดความสูญเสียจากความไร้ประสิทธิภาพและสามารถส่งมอบสินค้าหรือการให้บริการเหนือกว่าคู่แข่ง  ด้วยเหตุนี้เครื่องมือคุณภาพอย่างSix Sigma จึงสนับสนุนการบริหารกระบวนการอย่างเห็นผลและสร้างผลตอบแทนให้กับธุรกิจ 

วัตถุประสงค์ :

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมเข้าใจแนวคิดและกระบวนการ Six Sigma
2. สามารถประยุกต์ Six Sigma เพื่อปรับปรุงผลิตภาพให้กับองค์กร

หัวข้อการบรรยาย :

1.    แนวคิดต้นทุนคุณภาพ
2.    บทบาท Six Sigma สำหรับธุรกิจยุคใหม่
3.    การแก้ปัญหาความสูญเปล่าด้วยกระบวนการ Six Sigma (DMAIC)
4.    ความสัมพันธ์ Six Sigma กับมาตรวัดกระบวนการ
5.    หลักการประเมินโอกาสเกิดของเสีย
6.    ความสูญเสียซ่อนเร้น(Hidden Factory)
7.    ปัจจัยหลักทางคุณภาพ(Critical-to-Quality)
8.    การเชื่อมโยงกลยุทธ์องค์กรกับโครงการ Six Sigma
9.    กระบวนการคัดเลือกโครงการ Six Sigma
10.    องค์ประกอบทีมงานสนับสนุนโครงการ Six Sigma
11.    เครื่องมือ&เทคนิคสนับสนุน Six Sigma
12.    ปัจจัยความสำเร็จและอุปสรรคการดำเนินโครงการ Six Sigma 

ระยะเวลาในการเรียนรู้ :  

จำนวน 1-2 วัน ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.  

วิธีการในการเรียนรู้ :  

• การบรรยาย (Lecture) 
• การจัดทำ Workshop ฝึกปฏิบัติ และการนำเสนองาน 
• การตอบข้อซักถาม  

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :  

วิศวกร เจ้าหน้าที่ประกันคุณภาพ หัวหน้างานและบุคลากรฝ่ายงานสนับสนุน 

สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 095-853-5513, 091-7387838

E-mail : peopledevelop@outlook.com