สร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างไร ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจองค์กร (Corporate Culture) โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
วัฒนธรรมองค์กรที่ดีและมีทิศทางที่ชัดเจน จะเป็นตัวสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร และกำหนดให้บุคลากรรู้ว่าควรจะปฏิบัติงาน หรือประพฤติตนอย่างไรจึงจะประสบความสำเร็จเจริญก้าวหน้า ช่วยหล่อหลอมให้บุคลากรเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม ทำให้บุคลากรมีความภาคภูมิใจ กล้าคิด กล้าทำ ในสิ่งเป็นประโยชน์ต่อการดำเนินงานขององค์กร องค์กรชั้นนำยุคใหม่จึงมุ่งเน้นการพัฒนาวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร ควบคู่กับการบริหารจัดการ เพื่อสนับสนุนการดำเนินธุรกิจขององค์กรให้สอดคล้องกับความเปลี่ยนแปลง
หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบัน ฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้น ที่จะช่วยให้ผู้บริหาร ผู้จัดการ และบุคลากรองค์กรของท่านร่วมกันสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจองค์กร
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม
- เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร และแนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กร และการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการทำงานให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กรที่กำหนดไว้
- ตระหนักถึงประโยชน์ของวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นเครื่องมือในการผลักดันให้องค์กรประสบความสำเร็จและเจริญก้าวหน้า
- สามารถแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติในการสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร
- สามารถกำหนดพฤติกรรมหลักที่พึงประสงค์ (Key Behavior) ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมองค์กร ให้บุคลากรมีจิตสำนึกรักองค์กร ทำงานทุ่มเทด้วยจิตใจ เพื่อการเติบโตขององค์กรและตนเองได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
- สามารถจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์ได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
- สามารถจัดทำแนวทางการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กรได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้
ส่วนที่ 1 : ความรู้เกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร
- ความสัมพันธ์ระหว่างวิสัยทัศน์ พันธกิจ และค่านิยมองค์กร
- วัฒนธรรมองค์กร คือ อะไร ?
- ค่านิยมองค์กรกับวัฒนธรรมองค์กรเหมือนหรือต่างกันอย่างไร ?
- วัฒนธรรมองค์กรมีประโยชน์อย่างไร ?
- วัฒนธรรมองค์กรมีคุณลักษณะอย่างไร ?
- วัฒนธรรมองค์กรเกิดขึ้นได้อย่างไร ?
- ระดับของวัฒนธรรมองค์กร
- 4 วัฒนธรรมองค์กรที่เป็นอุปสรรคต่อการพัฒนาองค์กร
ส่วนที่ 2 : 6 แนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างยั่งยืน
- 6 แนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างยั่งยืน
- ระดับของวัฒนธรรมองค์กร
- ตัวอย่าง วัฒนธรรมองค์กร และการกำหนดลักษณะของวัฒนธรรมองค์กร
- ตัวอย่าง แนวทางการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
ส่วนที่ 3 : การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร (Culture Change) ในการสนับสนุนการดำเนินงานขององค์กร
- ตัวอย่าง แบบฟอร์มการกำหนด/ทบทวนวัฒนธรรมการทำงานขององค์กร ให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลง (Culture Change) และกลยุทธ์ (Strategy)
- แนวทางการแปลงวัฒนธรรมการทำงานองค์กรไปสู่พฤติกรรมที่พึงประสงค์ (Key Behavior)
- Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดพฤติกรรมที่พึงประสงค์ให้สอดคล้องกับวัฒนธรรมการทำงาน
ส่วนที่ 4 : เทคนิคการเชื่อมโยงค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ
- การสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้วยการจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์
- ตัวอย่าง พฤติกรรมที่สะท้อนวัฒนธรรมองค์กรในแต่ละสถานการณ์
- ตัวอย่าง แนวทาง/กลยุทธ์การสร้างวัฒนธรรมองค์กร
- Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานสร้างและพัฒนาวัฒนธรรมองค์กรเชิงกลยุทธ์
ส่วนที่ 5 : เทคนิคการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
- หลักการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กรค์กร
- การติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
- Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแนวทางการติดตามและประเมินผลการสร้างวัฒนธรรมองค์กร
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ
ผู้บริหาร ผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการ หัวหน้าแผนก และบุคลากรทุกระดับ
ระยะเวลาในการเรียนรู้
จำนวน 1 วัน ระหว่างเวลา 09:00-16:00 น.
สนใจหลักสูตรติดต่อ คุณฐิตาภา (ไก่)
Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838
E-mail : peopledevelop@outlook.com
