-
-
วิทยากรและที่ปรึกษา
-
อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
-
ดร. วิชัย ว่องศิลป์วัฒนา
-
อาจารย์ จุมพล เด่นเมฆา
-
อาจารย์ สุทัศน์ ใหญ่อินทร์
-
อาจารย์ วรรณรีย์ บี้สมบูรณ์
-
อาจารย์ จารุวดี ปวรินทร์พงษ์ (อ.จี๊ป)
-
อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์
-
อาจารย์ สมบัติ สุภาสุข
-
อาจารย์ สุกิจ ตรียุทธวัฒนา
-
อาจารย์ โกสินธุ์ อัคครุ่งเรือง
-
อาจารย์ อดุลย์ จันทร์งาม
-
อาจารย์ ไพรัช วนัสบดีไพศาล
-
อาจารย์ โกศล ดีศีลธรรม
-
อาจารย์ วิชัย ชุณหวาณิชย์
-
อาจารย์ วินัย ดวงใจ
-
อาจารย์ วิมลรัตน์ โพธิ์เตี้ย
-
อาจารย์ ทวี รัตนจรัสกุล
-
-
หลักสูตรยอดนิยม
-
เทคนิคการออกแบบและกำหนด KPI ให้ได้ผลในทางปฏิบัติ
-
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)
-
ปั้น Successor อย่างไร ให้ Success (Succession Plan)
-
เทคนิคการออกแบบการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency
-
ทักษะผู้จัดการยุคใหม่ (Modern Manager Skills)
-
เทคนิคการ Feedback ผลการปฏิบัติงานให้ได้ทั้งใจ ได้ทั้งงาน (Performance Feedback Techniques)
-
กลยุทธ์การสร้างและพัฒนา Competency สู่ความสำเร็จ (HROD base on Competency Management)
-
การพัฒนาบุคลากรให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ ด้วยการจัดทำ Training Road Map
-
จัดทำแผนพัฒนารายบุคคลอย่างไร ให้สอดคล้องกับ Competency และ Performance (Individual Development Plan for Your Success)
-
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development)
-
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อความสำเร็จในการทำงาน
-
ออกแบบใบกำหนดหน้าที่งานอย่างไรให้ Work (Easy Modern Job Description)
-
เทคนิคการสัมภาษณ์ และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Interview and Selection Techniques)
-
ระบบการบริหารความสุขและความผูกพัน (Employee Engagement Management System)
-
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team)
-
ปลุกพลังนักขายในตัวคุณในยุค Thailand 4.0
-
พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership
-
The Engagement Team Building (การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม)
-
สุดยอดทักษะการนำเสนอระดับมืออาชีพ (Effective Presentation Skill)
-
Service Excellence (จิตบริการและการทำงานอย่างสร้างสรรค์)
-
-
หลักสูตรใหม่
-
หลักสูตรที่ปรึกษา Training Road Map
-
หลักสูตรที่ปรึกษา Career Path
-
การบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Internal Business Process Management)
-
การบริหารคน สำหรับผู้นำยุคใหม่ (People Management for Modern Leader)
-
กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กร เพื่อความสำเร็จของธุรกิจ (Employee Engagement Strategy for Business Success : EE Module 2)
-
การบริหารความเปลี่ยนแปลง เพื่อความสำเร็จขององค์กรและตนเอง (Change Management for The Success)
-
Engagement Onboarding Program (EOP) มากกว่า...การต้อนรับพนักงานใหม่
-
ภาวะผู้นำ สำหรับบอสขั้นเทพ (Advance Leadership for Excellent Boss)
-
การพัฒนาองค์กร สู่ความมั่นคง (Organization Development to Stability)
-
การบริหารทีมงานอย่างมีประสิทธิภาพและลดข้อขัดแย้งในการทำงาน (Effective Team Management and Conflict Management)
-
การทำงานเป็นทีมงาน เพื่อลดข้อขัดแย้งในการทำงาน (Cross Functional Team)
-
การจัดการความรู้ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจ และกระบวนการทำงาน (Knowledge Management in Practice)
-
การพัฒนาทักษะทีมงาน ด้วย OJT Matrix Plan
-
กลยุทธ์การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management Strategy)
-
การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบ ST-A-R (Interview and Selection based on ST-A-R)
-
จิตวิทยาการบริหารให้งานบรรลุผลให้คนบรรลุใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Psychology of Managing Task & People for Line Manager)
-
OKR ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด
-
สร้างวัฒนธรรมองค์กรอย่างไร ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์และพันธกิจองค์กร (Corporate Culture)
-
การสร้างค่านิยมองค์กรสู่ทีมงานอย่างยั่งยืน (Core Value)
-
การบริหารกลยุทธ์ สำหรับผู้บริหารยุคใหม่ (Strategic Management for The Modern Executives)
-
การวางแผนงาน และติดตามงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Effective Planning and Follow up)
-
จิตวิทยาการบริหารให้งานบรรลุผลให้คนบรรลุใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (Psychology of Managing Task & People for Line Manager)
-
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share (Super Modern Welfare Committee)
-
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)
-
กลยุทธ์การสร้างความผูกพันต่อองค์กร เพื่อความสำเร็จของธุรกิจ (Employee Engagement Strategy for Business Success : EE Module 2)
-
หลักสูตรที่ปรึกษา Succession Plan
-
หลักสูตรที่ปรึกษา KPIs Management
-
-
ฟรี...สื่อการบรรยายพิเศษ
-
HR Tips 6 : Career Development Talk โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
-
HR Tips 5 : ทำอย่างไรถึงเป็น HR มืออาชีพ ??? โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
-
HR Tips 4 : Training Road Map โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
-
HR Tips 3 : Career Path โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
-
HR Tips 2 : Succession Plan โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
-
HR Tips 1 : Competency Management and Competency Development โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
-
OKR ใช้อย่างไรให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด (Effective OKR) : ชมรมบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG) โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
-
SMART HR : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้ โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
-
การสร้างเครือข่ายการประสางานฯ สำนักงานเลขธิการวุฒิสภา โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
-
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
-
HRIS โครงการบริหารธุรกิจมหาบัณฑิต จังหวัดพระนครศรีอยุธยา คณะบริหารธุรกิจ มหาวิทยาลัยรามคำแหง โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
-
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0 (HR 4.0) ชมรมบริหารทรัพยากรบุคคลบางขุนเทียน โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
-
Modern Training Roadmap ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้ โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
-
การสร้างแรงงานสัมพันธ์ให้กลายเป็นความผูกพันในองค์กร ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้ โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
-
Modern JD for Training Roadmap ชมรมบริหารงานบุคคลรังสิต โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
-
Training Roadmap Consulting & Coaching โดย อ.ต้น ธนุเดช ธานี
-
-
บรรยากาศการอบรม
-
Talent Management : MUSASHI PAINT MANUFACTURING (THAILAND)
-
Performance Agreement : สถาบันการพยาบาลศรีสวรินทิรา สภากาชาดไทย รุ่นที่ 2
-
Performance Agreement : สถาบันการพยาบาลศรีสวรินทิรา สภากาชาดไทย รุ่นที่ 1 จำนวน 2 วัน
-
Performance Feedback : VIV GROUP
-
The Engagement Team : THAI FIBER OPTICS
-
คณะกรรมการสวัสดิการฯ ยุคใหม่ พนักงานกด Like ฝ่ายบริหารกด Share : Sony Technology (Thailand)
-
Positive Thinking for Supervisor : Starcore
-
เทคนิคการสอนงาน สั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างไรให้ได้ผล : Sriborisuth Forging Technology
-
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคเหนือ รุ่นที่ 4
-
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคกลาง รุ่นที่ 3
-
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคอีสาน รุ่นที่ 2
-
Service Excellence : การไฟฟ้าส่วนภูมิภาค ภาคใต้ รุ่นที่ 1
-
Effective Presentation Skills : โรงไฟฟ้าหงสา สปป.ลาว
-
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : บมจ. ทานตะวันอุตสาหกรรม
-
หาญ สานใจผูกพัน (Effective Engagement Team) : HARN Engineering Solutions รุ่นที่ 2 จำนวน 2 วัน
-
Effective Engagement Team : HARMLESS HARVEST (THAILAND)
-
Professional Supervisory Skills : Eastern Polymer Group (Public) รุ่น 2 จำนวน 3 วัน
-
เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : เอ็มเค เซอร์วิส เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์
-
Effective Coaching Techniques for Management and Supervisor : องค์การสวนพฤกษศาสตร์ จำนวน 2 วัน
-
ยกเครื่องเรื่องการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : สถาบันการบินพลเรือน รุ่นที่ 2
-
Coaching Skills วันที่ 20 เมษายน 2561 อ.อิทธินันท์ สันทัศ ; Centre Point, Service Quality Development
-
จิตสำนึกและบทบาทของ Job Ownership : Kao รุ่นที่ 3
-
Modern HR Tools & Tricks for All Manager and Supervisor : TIPCO
-
Modern Job Description Management : Automotive Asiatic (Thailand) จำนวน 2 วัน
-
เทคนิคการสัมภาษณ์งานอย่างมีประสิทธิภาพ : BARA Group
-
เทคนิคการใช้ระบบ Competency ในการบริหารทรัพยากรบุคคล : สำนักเทคโนโลยีชีวภัณฑ์สัตว์ กรมปศุสัตว์ จำนวน 2 วัน
-
กลยุทธ์การบริหารแรงงานสัมพันธ์ในยุค 4G_บมจ. ท่าอากาศยานไทย
-
ยกเครื่องเรื่องการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : สถาบันการบินพลเรือน รุ่นที่ 1
-
Effective Presentation Skill : Flowserve (Thailand) Limited
-
การพัฒนาภาวะผู้นำและบทบาทผู้บังคับบัญชายุคใหม่ : กระทรวงยุติธรรม
-
เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงาน สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ : EMC Public Company Limited
-
เทคนิคการสั่งงาน มอบหมายงาน และติดตามงานอย่างไรให้ได้ผล : คาโอ อินดัสเตรียล (ประเทศไทย)
-
ทักษะการเป็นหัวหน้างานมืออาชีพ (Professional Supervisory Skill) : EPG Group จำนวน 3 วัน
-
Individual Development Plan in Practice (IDP) : Hitachi Consumer Products (Thailand) จำนวน 2 วัน
-
ปลุกพลังนักขายในตัวคุณในยุค Thailand 4.0 : GENERAL CANDY
-
การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร : ป.เคมีเทค
-
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กร ให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : ALUCON รุ่นที่ 6
-
Modern Supervisory Skill Development : CUEL รุ่นที่ 2
-
Modern Supervisory Skill Development : CUEL รุ่นที่ 1
-
Effective Engagement Team : BOSS
-
Modern JD Technique : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 3
-
KPI Management in Practice : WINTHERMS รุ่น 2
-
Modern JD Technique : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 2
-
SMART HR : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้
-
Effective Engagement Team : SYK
-
เทคนิคการสร้างความรัก ความผูกพัน และภักดีต่อองค์กร : ชมรมการบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG)
-
การบริหารทรัพยากรบุคคล สำหรับหัวหน้างาน : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี รุ่นที่ 3
-
เทคนิคการออกแบบการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : HI-TECH APPAREL จำนวน 2 วัน
-
การสร้างความผูกพันในองค์กรที่ทำได้...ด้วยตนเอง (Employee Engagement) : กรมสุขภาพจิต กระทรวงสาธารณสุข
-
ขับเคลื่อนค่านิยมและวัฒนธรรมสู่ความสำเร็จ ด้วยความผูกพันต่อองค์กร : สำนักงานมาตรฐานสินค้าเกษตรและอาหารแห่งชาติ 3 วัน 2 คืน
-
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งผลงาน : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 2
-
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งผลงาน : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 1
-
เทคนิคการสื่อสารและประสานงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งผลงาน : HITACHI
-
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : HITACHI
-
เทคนิคการออกแบบการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วยระบบ KPI และ Competency : ล็อกไทย-โอโรเทกซ์
-
เทคนิคการ Feedback และให้คำแนะนำปรึกษา สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ : SIAM COMPRESSOR INDUSTRY
-
เทคนิคการสร้างความรัก ความผูกพัน และความภักดีต่อองค์กร : สำนักเทคโนโลยีชีวภัณฑ์สัตว์ กรมปศุสัตว์
-
เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานสำหรับหัวหน้างานที่ได้ผล : Shinkawa Manufacturing Asia
-
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน : สำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา รุ่นที่ 2
-
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน : สำนักงานเลขาธิการวุฒิสภา รุ่นที่ 1
-
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0 (HR 4.0) : ชมรมบริหารทรัพยากรบุคคลบางขุนเทียน
-
การบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ยุค 4.0 (HR 4.0) : Aksorn Charoen Tat ACT
-
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 2 : THAI NOK
-
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 1 : THAI NOK
-
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Hidaka Yookoo Enterprises (หลักสูตรที่ 2)
-
การกำหนดวิสัยทัศน์ และการทำแผนพัฒนาปรับปรุงกระบวนงาน : การไฟฟ้านครหลวง (หลักสูตรที่ 2)
-
การจัดทำ Job Description สมัยใหม่ (Modern JD) : SC Group รุ่นที่ 3 (หลักสูตรที่ 3)
-
การจัดทำ Job Description สมัยใหม่ (Modern JD) : SC Group รุ่นที่ 2 (หลักสูตรที่ 3)
-
HROD ด้วย Competency Management : ชมรมบริหารงานบุคคลบางพลี
-
เทคนิคการพัฒนา Competency เพื่อการบริหารทรัพยากรบุคคล (Competency Management) 2 วัน : Thaikong (หลักสูตรที่ 3)
-
กลยุทธ์ในการจัดการระบบ Competency เพื่อพัฒนาองค์กร : SC Group รุ่นที่ 3 (หลักสูตรที่ 2)
-
กลยุทธ์ในการจัดการระบบ Competency เพื่อพัฒนาองค์กร : SC Group รุ่นที่ 2 (หลักสูตรที่ 2)
-
กลยุทธ์ในการจัดการระบบ Competency : SC Group รุ่นที่ 1 (หลักสูตรที่ 2)
-
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development) : P.C.R. Group
-
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (MAC Modern Supervisory Skills Development) : MAC Education
-
Organization Management for Modern Manager : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย (หลักสูตรที่ 3)
-
การพัฒนาประสิทธิภาพงานด้วยความผูกพันในทีม (Work Improvement with Engagement Team) : การไฟฟ้านครหลวง
-
ภาวะผู้นำ และการทำงานเป็นทีม (Leadership and Effective Engagement Team) : Hidaka Yookoo Enterprises
-
การออกแบบระบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 2 : Tangying Wattana
-
การออกแบบระบบประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ ด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 1 : Tangying Wattana
-
การพัฒนาตนเองสู่ยอดพนักงานมืออาชีพ (Self Development for Professional) : THE KLINIQUE
-
การพัฒนาทักษะหัวหน้างานฝ่ายผลิต (Production Supervisor Skills Development) : ไทย เคเค อุตสาหกรรม
-
เทคนิคการจัดทำแผนปฏิบัติงานขั้นเทพ (Superior Action Plan Techniques) : Thai Hospital Products
-
การสร้างความผูกพันและการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : Labtech Engineering
-
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Sinchai Cold Storage , Rakchai Cold Storage รุ่นที่ 2
-
ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Sinchai Cold Storage , Rakchai Cold Storage รุ่นที่ 1
-
Role & Responsibility and Job Ownership : DENSO International Asia , DENSO Sales (Thailand) , DENSO (Thailand)
-
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างาน (Modern Supervisory Skills Development) 2 วัน : UNITED OFFSHORE AVIATION
-
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (MICHELIN ENGAGEMENT) : SIAM MICHELIN รุ่นที่ 7
-
การบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ รุ่นที่ 6 : สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน (สตง.)
-
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างาน เพื่อความสำเร็จขององค์กร 2 วัน : บมจ. อิตาเลียนไทย ดีเวล๊อปเมนต์ (หลักสูตรที่ 3)
-
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development) : J.JAROEN GROUP
-
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : จาโตโค (ประเทศไทย)
-
พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership 2 วัน : Menam Stainless Wire (Public)
-
เทคนิคการ Feedback ผลการปฎิบัติงานให้ได้ทั้งใจได้ทั้งงาน : ยูเนี่ยนไพโอเนียร์ (มหาชน)
-
เทคนิคในการพัฒนาคนสำหรับผู้นำ เพื่อความสำเร็จขององค์กร (People Development Techniques for Success) : LF Logistics
-
พัฒนาความรักและภักดีต่อองค์กรอย่างไรให้ได้ผล (Step to Integrity and Loyalty Development) : SC Group
-
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 3 : เซฟสกิน เมดดิคอล แอนด์ ไซเอนทิฟิก (ประเทศไทย)
-
พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership : Well Grade Engineering
-
เทคนิคการสื่อสารและโน้มน้าว เพื่อความสำเร็จในการทำงานสำหรับหัวหน้างานสมัยใหม่ : กรุงเทพธนาคม
-
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : ALUCON รุ่นที่ 2
-
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ รุ่นที่ 2 : เซฟสกิน เมดดิคอล แอนด์ ไซเอนทิฟิก (ประเทศไทย)
-
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : ALUCON รุ่นที่ 1
-
การบริหารทรัพยากรบุคคลำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน (HR for Non HR): NATHALIN GROUP
-
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย รุ่นที่ 2
-
เทคนิคการบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย รุ่นที่ 1
-
การประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ด้วย KPI & Competency 3 วัน : กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา (กยศ)
-
การพัฒนาทักษะสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Modern Supervisory Skills Development) : เซฟสกิน เมดดิคอล แอนด์ ไซเอนทิฟิก (ประเทศไทย)
-
เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Techniques) : Thai Daizo Aerosol
-
การบริหารทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ “นักบริหารการตรวจเงินแผ่นดินระดับสูง” รุ่นที่ ๕ : สำนักงานการตรวจเงินแผ่นดิน
-
การจัดทำ Job Description สมัยใหม่ (Modern JD) : เจ.เอส.พี.พร็อพเพอร์ตี้ (มหาชน) และเจ.เอส.พี.พร็อพเพอร์ตี้ แมเนจเมนท์
-
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (MICHELIN ENGAGEMENT) : SIAM MICHELIN รุ่นที่ 6
-
เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร (Strategy PMS) วันที่สอง : กลุ่มบริษัทฟาร์มโชคชัย
-
HR Trend 2016 เรื่อง Modern Training Roadmap : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้
-
การกำหนดเป้าหมาย และระบบบริหารผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ 3 วัน : กยศ
-
พัฒนาธุรกิจอย่างไรให้ยั่งยืนด้วย Engagement and Sense of Business Ownership : ถิรไทย (มหาชน)
-
เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร (Strategy PMS) วันแรก : ฟาร์มโชคชัย
-
เทคนิคการกำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับนโยบายและเป้าหมายองค์กร (Strategy PMS) 2 วัน : PSPAG
-
HR Trend 2016 เรื่อง การสร้างแรงงานสัมพันธ์ให้กลายเป็นความผูกพันในองค์กร : ชมรมผู้บริหารและจัดการอมตะซิตี้
-
เทคนิคการจัดทำ JD สมัยใหม่ (Modern Job description) 2 วัน : พรีเมียร์ซิสเต็มเอ็นจิเนี่ยริ่ง
-
การสร้างความสุข ความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Engagement Team for Competitive Advantage) : อะโกรไฟเบอร์
-
การสร้างความผูกพัน และการทำงานเป็นทีม (Effective Engagement Team) : กิจพัฒนาพิมพ์ย้อม
-
เทคนิคการวัดและประเมินผลการปฏิบัติงานสมัยใหม่ (Modern Performance Appraisal) : กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา
-
ออกแบบใบกำหนดหนัาที่งานอย่างไรให้ Work (Modern Job Description) : Thai Mekki
-
การพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นวิทยากรภายในยุคใหม่ (Step to Modern Internal Trainer) วันที่สอง_V.POWDERTECH
-
การพัฒนาศักยภาพสู่การเป็นวิทยากรภายในยุคใหม่ (Step to Modern Internal Trainer) วันแรก_V.POWDERTECH
-
ประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้มีประสิทธิผล ครั้งที่ 2 (2 วัน) : HI-TECH APPAREL
-
Maintain ระบบบริหารงานอย่างไรให้ได้ผล ด้วย PDCA และหัวใจสำคัญของระบบ ISO_NATHALIN GROUP
-
Competency & KPI เครื่องมือการจัดการพื้นฐานสำหรับ Modern HR Professional : NATHALIN GROUP
-
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : โรงงานลักกี้สตาร์การทอ
-
Modern HR for Non HR : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี รุ่นที่ 2
-
ประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงานอย่างไรให้มีประสิทธิผล ครั้งที่ 1 (2 วัน) : HI-TECH APPAREL
-
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 3 (2 วัน): โกลเด้น ฟู๊ดส์ สยาม
-
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 2 (2 วัน): โกลเด้น ฟู๊ดส์ สยาม
-
Sense of Business Ownership : K.C.E. International
-
HR Value Added and HR Concept : NATHALIN GROUP
-
เทคนิคการสื่อสารและโน้มน้าว เพื่อความสำเร็จในการทำงาน สำหรับผู้จัดการสมัยใหม่ รุ่น 7 : กระทิงแดง
-
การสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 1 (2 วัน) : โกลเด้น ฟู๊ดส์ สยาม
-
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : พรีเมียร์ซิสเต็ม เอ็นจิเนียริ่ง
-
People and Team Management รุ่น 2 : Transitions Optical
-
การพัฒนาตนเองสู่การเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Step to Strategic Leader) 2 วัน : Teka Construction
-
Michelin Engagement รุ่น 4 : Siam Michelin
-
Performance Appraisal and Performance Feedback for Modern Manager รุ่น 3 : DAICEL GROUP
-
เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงาน สำหรับหัวหน้างานที่ได้ผล : DAICEL GROUP รุ่นที่ 2
-
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 6
-
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 5
-
เทคนิคการประเมินและแจ้งผลการปฏิบัติงาน สำหรับหัวหน้างานที่ได้ผล : DAICEL GROUP รุ่นที่ 1
-
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 4
-
KYT :Hino รุ่นที่ 2
-
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 3
-
HR For Line Manager : EDS
-
KYT : HINO รุ่นที่ 1
-
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 2
-
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : เครื่องดื่มกระทิงแดง สำนักงานใหญ่ รุ่นที่ 1
-
สื่อสารและโน้มน้าวอย่างไรให้ได้ผล : โรงงานกระทิงแดงปราจีนบุรี รุ่นที่ 1
-
Modern Job Description : OVERBROOK HOSPITAL วันที่สอง
-
Modern Job Description : OVERBROOK HOSPITAL วันแรก
-
Leadership and Engagement Team : FUTURIS AUTOMOTIVE (THALLAND) รุ่นที่ 2
-
Leadership and Engagement Team : FUTURIS AUTOMOTIVE (THALLAND) รุ่นที่ 1
-
People and Team Management : Transitions Optical รุ่น 1 วันที่สอง
-
People and Team Management : Transitions Optical รุ่นที่ 1 วันแรก
-
Modern HRM & HRD for Competitive Advantage : Woodwork Group 2 วัน
-
จัดทำแผนพัฒนารายบุคคลอย่างไร ให้สอดคล้องกับ Competency และ Performance_ศูนยวิทยบริการ ม.ธุรกิจบัณฑิตย์
-
Sense of Business Ownership : Toshiba รุ่นที่ 6
-
Engagement Team for Competitive Advantage : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 3
-
Engagement Team for Competitive Advantage : HI-TECH APPAREL รุ่นที่่ 2
-
Engagement Team for Competitive Advantage : HI-TECH APPAREL รุ่นที่ 1
-
Modern HR for All Leader : ยูเนี่ยนไพโอเนียร์ (มหาชน)
-
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 5
-
Modern HR for Non HR : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี รุ่นที่ 1
-
การสร้างเครือข่ายการประสานงาน : สำนักงานปลัดสำนักนายกรัฐมนตรี
-
Modern Job Description : TOYOTA BOSHOKU FILTRATION SYSTEM รุ่นที่ 2
-
Modern Job Description : TOYOTA BOSHOKU FILTRATION SYSTEM รุ่นที่ 1
-
Engagement Team Building : Siam Michelin
-
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 4
-
เทคนิคการออกแบบและกำหนด KPI ให้ได้ผลในทางปฏิบัติ : กองทุนเงินให้กู้ยืมเพื่อการศึกษา (กยศ.)
-
SWU Engagement Team Building : มหาวิทยาลัยศรีนครินทร์วิโรฒ
-
MICHELIN ENGAGEMENT : MICHELIN รุ่นที่ 3
-
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 3
-
Effective Engagement Team : TOYOTA PARAGON
-
Supervisory Skills Development : ITALIAN-THAI DEVELOPMENT
-
เทคนิคการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan) : ชมรมบริหารงานบุคคลบางพลี
-
MICHELIN ENGAGEMENT : MICHELIN รุ่นที่ 2
-
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 2
-
Train the Trainer : สำนักงานสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานจังหวัดราชบุรี และชมรมผู้บริหารงานบุคคลจังหวัดราชบุรี
-
Train the Trainer : ชมรมเครือข่ายความปลอดภัยในการทำงานจังหวัดชลบุรี
-
Employee Engagement Management System : มูลนิธิอาชีวเวชศาสตร์ไทย
-
Step to Internal Trainer : แสงรุ่งกรุ๊ป วันที่สอง
-
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 2 วันที่ 2
-
Sense of Business Ownership : TOSHIBA รุ่นที่ 1
-
Michelin Engagement : Michelin รุ่นที่ 1
-
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 3
-
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 2 วันแรก
-
JD for Training Roadmap : ชมรมบริหารงานบุคคลรังสิต
-
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 1 วันที่สอง
-
Step to Internal Trainer : แสงรุ่งกรุ๊ป วันแรก
-
Modern Job Description : Ampacet รุ่นที่ 1 วันแรก
-
Effective Engagement Team : Bangkok Seafood รุ่นที่ 2
-
Effective Engagement Team : Bangkok Seafood รุ่นที่ 1
-
Engagement Team ฺBuilding : Sinthani Industrial 2 วัน
-
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ (2 วัน) : L.P.N DEVELOPMENT
-
ยกเครื่องเรื่องงานฝึกอบรม : ชมรมบริหารงานบุคคลเพชรเกษม-สมุทรสาคร (PSPAG)
-
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : โรงพยาบาลทันตกรรมคณะทันตแพทย์ศาสตร์ และโรงพยาบาลทันตกรรมมหาจักรีสิรินธร มหาวิทยาลัยมหิดล รุ่น 2
-
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) : มหาวิทยาลัยมหิดล รุ่น 1
-
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพ : TOSHIBA
-
เทคนิคการสัมภาษณ์งานอย่างมีประสิทธิภาพ : PTG ENERGY
-
พัฒนา CAT ให้ยั่งยืนด้วย Sense of owner ship
-
-
แบบฟอร์มการบริหารงาน
-
กรมพัฒนาฝีมือแรงงาน
-
แวดวงสังคม HR และวิทยากร
-
How to manage people with mind to succeed : สมาพันธ์นิสิตนักศึกษาแพทย์เอเชียแห่งประเทศไทย (AMSA Thailand)
-
เจ้าหน้าที่สอบประเมินรับรองคุณวุฒิวิชาชีพนักบริหารทรัพยากรบุคคล (Examiner) TPQI ร่วมกับ PMAT
-
โครงการจัดทำมาตรฐานอาชีพ และคุณวุฒิวิชาชีพการบริหารทรัพยากรบุุคคล
-
PMAT New Year 2016
-
ECONTHAI Colorful New Year 2016
-
PMAT เข้าสวัสดีปีใหม่ 2559 คณะผู้บริหารกระทรวงแรงงาน
-
PMAT HR DAY 2015
-
PMAT Meeting
-
THAILAND HR FORUM 2015 23 กรกฎาคม 2558
-
THAILAND HR FORUM 2015 " Conceiving Workplace Diversity & Inclusion "
-
โครงการจัดทำมาตรฐานอาชีพ และคุณวุฒิวิชาชีพการบริหารทรัพยากรบุุคคล
-
Trainer Social Responsibility (TSR) # 6 สำนักงานสวัสดิการและคุ้มครองแรงงานจังหวัดราชบุรี และชมรมผู้บริหารงานบุคคลจังหวัดราชบุรี
-
Trainer Social Responsibility (TSR) # 5 วิทยากรจิตอาสา หัวข้อ Train the Trainer ชมรมเครือข่ายความปลอดภัยในการทำงานจังหวัดชลบุรี
-
งานเปิดมูลนิธิพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อสังคมและสิ่งแวดล้อม
-
Trainer Social Responsibility (TSR) # 4 งานประชุมใหญ่สามัญประจำปี PMAT
-
TSR # 3.1 HR Charity Group, Modern HR Club และ Modern HR Network ร่วมบริจาคเสื้อผ้า และสิ่งของให้ร้านปันกัน ในมูลนิธิยุวพัฒน์
-
Trainer Social Responsibility (TSR) # 3 โครงการ "Let's Share and Learn together" ศูนย์วิทยบริการ มหาวิทยาลัยธุรกิจบัณฑิตย์
-
การประชุมคณะกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT)
-
Trainer Social Responsibility (TSR) # 2 บรรยายพิเศษ วันการประชุมใหญ่ประจำปี ชมรมผู้บริหารงานบุคคลจังหวัดราชบุรี
-
Trainer Social Responsibility (TSR) # 1 มอบทุนการศึกษา
-
PMAT New Year Party 2015
-
-
-
สถาบัน People Develop Center > แบบฟอร์มการบริหารงาน > ตัวอย่าง แบบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี ด้วย KPI และ Competency
ตัวอย่าง แบบประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี ด้วย KPI และ Competency
แบบฟอร์มนี้เป็นตัวอย่างในการประเมินผลการปฏิบัติงานประจำปี / รักษาการ / ทดลองงาน โดยใช้ KPI และ Competency เป็นตัวประเมินลองนำไปประยุกต์ใช้งานกันดูนะครับ
