เทคนิคการสอนและแนะนำงานอย่างมีประสิทธิผล (Effective OJT Techniques) : วันเสาร์ที่ 18 มกราคม 2563

 วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช  ธานี (อ.ต้น)  

o กรรมการผู้จัดการสถาบันฝึกอบรม People Develop Center  

o วิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์จากประสบการณ์ HRM & HRD กว่า 30 ปี  

o อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย 

  

วันสัมมนา : 

18  มกราคม  2563  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.                                                   

 สถานที่สัมมนา : โรงแรมอไรซ์ โฮเต็ล สุขุมวิท 26

  

หลักการและเหตุผล : 

สภาพแวดล้อมทางการแข่งขันทางธุรกิจ (Five Force) ในปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ทำให้ทุกองค์กรต้องปรับการบริหารจัดการให้ทันกับความเปลี่ยนแปลง (Change Management) จุดเริ่มต้นในการปรับตัวขององค์กรนั้น จำเป็นอย่างยิ่งต้องเปลี่ยนแปลงบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานจากผู้สั่งการหรือควบคุมงานมาเป็น “ผู้สอนและแนะนำงาน” ที่กระตุ้นและจูงใจให้ผู้ใต้บังคับบัญชาหรือผู้เรียนเกิดการเปลี่ยนการกระทำและวิธีการทำงานอย่างถูกวิธี ให้บรรลุเป้าหมายหรือตัวชี้วัดผลงาน (Key Performance Indicators) ที่องค์กรกำหนดไว้ เพื่อผลความสำเร็จร่วมกันของทุกคนในองค์กร ดังนั้น จึงเป็นความจำเป็นอย่างยิ่งที่องค์กรธุรกิจยุคใหม่จะหันกลับมามุ่งเน้นการพัฒนาบุคลากร ด้วยวิธีการสอนแนะนำงานแบบ On the Job Training (OJT) ให้สอดคล้องกับแนวปฏิบัติของ Competency ในระบบ ISO/IATF

หลักสูตรฝึกอบรมนี้สถาบันฝึกอบรม PEOPLE DEVELOP CENTER ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้นจากประสบการณ์ในการพัฒนาบุคลากรกว่า 29 ปี มาเป็นหลักสูตรการเรียนรู้ประกอบ Workshop ที่กระชับ เข้าใจง่าย ใช้ปฏิบัติงานได้จริง เพื่อช่วยให้หัวหน้างานองค์กรของท่าน

(1) สามารถรู้ว่าจะต้อง OJT ทีมงานเรื่องอะไร ?

(2) จะต้อง OJT ด้วยเทคนิคและวิธีการอย่างไร ?

(3) สามารถติดตามและประเมินผลการ OJT ได้อย่างเป็นรูปธรรม

เพื่อเสริมสร้างความมีประสิทธิภาพในการทำงาน ที่สามารถนำไปปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรมทันทีหลังการฝึกอบรมสัมมนาเสร็จสิ้น

 

สิ่งที่จะได้รับจากการอบรม : 

  1. เพื่อเป็นการเสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับบทบาท หน้าที่ และเทคนิคการ OJT สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่
  2. สามารถวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องที่จะทำการสอนงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  3. เพื่อเป็นการเสริมสร้างทักษะในการออกแบบหลักสูตร OJT ในการสอนงานได้อย่างมีประสิทธิผล
  4. สามารถสอนงานหรือถ่ายทอดความรู้และประสบการณ์ให้แก่ลูกน้องด้วยการ OJT ที่งานก็ได้ผลคนก็ได้ใจ
  5. เพื่อเป็นการเสริมสร้างและพัฒนาความสัมพันธ์ในการทำงานอันดีระหว่างหัวหน้ากับทีมงานด้วยการสอนงานอย่างถูกวิธี
  6. สามารถติดตามและประเมินผลการสอนงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  7. สามารถนำความรู้และเทคนิคที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการสอนงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ : 

ส่วนที่  1  :  ปฐมบทเรื่องควรรู้เกี่ยวกับ OJT

  • การฝึกสอน (Coaching)VS การฝึกอบรมในงาน OJT (On the Job Training) คืออะไร ?
  • การฝึกอบรมในงาน (OJT) VS การฝึกอบรม (Training)
  • ความสำคัญและจำเป็นของ OJT
  • บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานในการเป็นผู้สอนและแนะนำที่ดี
  • 12 กรณีที่ต้องทำฝึกสอนลูกน้อง

ส่วนที่  2  :  เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องในการ OJT ของหัวหน้างาน

  • องค์ความรู้ 6 หมวดในการในการวิเคราะห์และกำหนดหัวข้อเรื่องในการจัดทำ OJT
  • Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติกำหนดหัวข้อ OJT ทั้ง 6 หมวด

ส่วนที่  3  :  เทคนิคการจัดทำ OJT Matrix Plan

  • การนำหัวข้อเรื่อง OJT มาออกแบบหลักสูตรการสอนแบบ 3 Know
  • การจัดทำ OJT Matrix Plan
  • ตัวอย่างที่ 1 : แบบฟอร์ม OJT Matrix Plan ยุคใหม่ที่ตอบโจทย์ ISO
  • Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติกำหนดหัวข้อเรื่องในการจัดทำ OJT Matrix หรือ OJT Board 

ส่วนที่  4  :  เทคนิค OJT ลูกน้องอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ ? (Effective OJT Skills)

  • ขั้นตอนการ OJT อย่างมีประสิทธิผล
  • Tactic ของการ OJT
  • การวิเคราะห์กลุ่มผู้เรียนก่อนการ OJT
  • แนวทางการสอนและแนะนำพนักงานในแต่ละ Style 
  • 3 เทคนิคพิเศษในการสอนสำหรับหัวหน้างาน
  • Role Play 1 : ถึงเวลาแล้ว...ในการฝึกปฏิบัติ OJT จริงตาม OJT Matrix 
  • ข้อควรระวังในการ OJT

ส่วนที่  5  :  เทคนิคในการติดตามและประเมินผลการ OJT อย่างมีประสิทธิภาพ (OJT Evaluation and Monitor Techniques)

  • วิธีการติดตามประเมินผลการ OJT
  • Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติกำหนดวิธีการในการติดตามและประเมินผล OJT
  • ตัวอย่างที่ 3 : แบบฟอร์มการประเมินผลการ OJT 

 

วิธีการในการเรียนรู้ : 

o  การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที

o  ฝึกปฏิบัติบทบาทสมมุติ (Role Play) เพื่อเพิ่มพูนทักษะการ Coaching 40%

o  กิจกรรมการเรียนรู้ในการมีส่วนร่วม  การกระตุ้น/ระดมความคิดเป็นรายบุคคล/กลุ่ม เพื่อการนำไปใช้ในการปฏิบัติงาน 

 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : 

ผู้ช่วยผู้จัดการ หัวหน้าแผนก และหัวหน้างาน 

 

วิธีการชำระเงิน 

  • โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co.,Ltd.  ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์ เลขที่ 405-776955-2  
  • บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น  
  • ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง 

    คำแนะนำในการชำระเงิน 
    • โปรดชำระเงินที่เคาน์เตอร์ของธนาคาร 
    • เมื่อชำระเงินแล้ว โปรด Fax. สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3%  โดยระบุชื่อองค์กร ชื่อหลักสูตร มาที่สถาบันฯ ก่อนวันฝึกอบรม
    • ตัวจริงของเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% กรุณานำมาให้ในวันสัมมนา 
      หากเอกสารไม่ครบ จะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน 

    ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
    บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด  
  • เลขที่ 22/20  หมู่ที่ 6  ตำบลบางคูรัด  อำเภอบางบัวทอง  จังหวัดนนทบุรี  11110            
  • เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502 

 หมายเหตุ : กรณียกเลิกการเข้าสัมมนา กรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนวันงาน หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าสัมมนา   เพื่อรับเอกสาร  

 

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 091-738-7838, 095-8535513, 02-0776531

E-mail : peopledevelop@outlook.com

Visitors: 122,143