ทักษะผู้จัดการยุคใหม่ (Modern Manager Skills) จำนวน 1-2 วัน โดย อาจารย์ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

หลักการและเหตุผล : 

การบริหารจัดการงานให้ประสบผลสำเร็จทางธุรกิจย่อมต้องอาศัยผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ ในการขับเคลื่อนงานหน่วยงานของตนเองไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้  เมื่ประสบการณ์ในการทำงานมากขึ้นความเชี่ยวชาญก็มากขึ้น จนบางครั้งอาจหลงลืมเทคนิคใน การบริหารงานและการบริหารคนให้ลูกน้องยอมรับและยินยอมปฏิบัติงานด้วยความเต็มใจ  ด้วยเหตุนี้จึงเป็นความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งที่องค์กรธุรกิจยุคใหม่ ต้องทบทวนรื้อฟื้นเทคนิคให้   ผู้จัดการมีชีวิตชีวาในการบริหารงานและบริหารคนอีกครั้ง เพื่อขับเคลื่อนองค์กรไปสู่วิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์ และเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมนี้ขึ้นจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรในการพัฒนาสมรรถนะ (Competency) ของผู้บริหารและ        ผู้จัดการองค์กรภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และองค์กรธุรกิจชั้นนำ กลั่นกรองและถ่ายทอดออกมาเป็นหลักสูตรฝึกอบรมที่จะช่วยให้ผู้จัดการองค์กรของท่านมีความรู้ความเข้าใจ ในบทบาท  การบริหาร และเสริมสร้างทักษะในการบริหารจัดการให้มีความเป็นมืออาชีพ เพื่อนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กร

 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

  1. เพื่อเป็นการเสริมสร้างและทบทวน ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการในการบริหารงานและบริหารสำหรับผู้จัดการยุคใหม่
  2. เพื่อเป็นการเสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับกรอบความคิดการเป็นผู้นำ (Leadership Mindset)
  3. เพื่อเป็นการเสริมสร้างทักษะในการจัดทำแผนปฏิบัติงานของฝ่ายงาน (Action Plan)ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  4. เพื่อเป็นการเสริมสร้างประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ด้วยปรับปรุงขั้นตอน/กระบวนการใน Procedure ของฝ่ายงานตนเองในการประสานงานกับหน่วยงานอื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
  5. เพื่อเป็นการเสริมสร้างทักษะในการวิเคราะห์และกำหนด Competency ในการพัฒนาขีดความสามารถ (Competency Development)
  6. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนําความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการบริหารงาน และปรับปรุงงานของตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ 

 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

Module  1  :  กรอบความคิดการเป็นผู้นำ (Leadership Mindset)

  • กรอบความคิดของการเป็นผู้นำ (Self-Leading)
  • แนวทางการสร้างความคิดเชิงบวกในการทำงาน
  • Workshop 1 : ฝึกกำหนดกรอบความคิด (Mindset) ในการเป็นผู้นำขององค์กร
  • ภาพรวมของการเป็นผู้นำ (Leadership House)
  • คุณลักษณะของผู้นำที่ดีแบบ Head-Hand-Heart
  • 11 หลุมพรางทางความคิดที่สกัดกั้นความเป็นผู้นำ 


Module  2  :  ภาวะผู้นำกับการบริหารทีมงาน สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Super Leadership for Modern Manager)

  • แนวทางการน้อมนำพระราชดำรัสในหลวงรัชกาลที่ ๙ “เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา” มาปรับใช้สำหรับผู้นำยุคหม่
  • 8 ความกล้าในการทำงาน สำหรับผู้นำและผู้จัดการยุคใหม่
  • บทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ผู้จัดการยุคใหม่ต้องมี (Change Agent)
  • เคล็ดลับ...เรื่องที่ผู้จัดการต้องสื่อสารให้พนักงานทราบด้วยตนเอง
  • แนวทางการจูงใจให้ลูกน้องทำงานและกิจกรรมตามนโยบายบริษัท (Motivation)
  • 8 แนวทางการปลูกจิตสำนึกให้ทีมงานรักและมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร (Sence of Business Ownership)
  • 7 กลยุทธ์ในการบริหารคนเก่ง (Talents Management Strategy)


Module  3  :  เทคนิคการกำหนดเป้าหมาย และการวางแผนงานสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Goal Setting and Planning for Modern Manager)

  • แนวทางในการสนองนโยบายและเป้าหมายบริษัท (Corporate KPIs)
  • วิธีการกำหนดตัวชี้วัด และกระจายเป้าหมายองค์กรไปสู่เป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs)
  • การวางแผนและการจัดการกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร (Strategics Planning)
  • แนวปฏิบัติในการจัดทำแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) 
  • Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนปฏิบัติงานของฝ่ายงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายของฝ่ายงาน
  • 4 แผนปฏิบัติงานที่ผู้จัดการยุคใหม่ต้องจัดทำและบริหาร (Management Action Plan) 


Module  4  :  เทคนิคการจัดการองค์กรสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Organizing for Modern Manager)

  • การสร้างความชัดเจนระหว่างฝ่ายงานด้วย Job ของหน่วยงาน (Function Matrix)
  • การจัดทำผังโครงสร้างองค์กรและผังตำแหน่งงาน (Organization Chart)
  • การจัดทำ Workforce Planning ให้สอดคล้องกับ Organization Chart
  • การสร้างความชัดเจนในการทำงานด้วย Job Description ยุคใหม่ Version 4 ที่มี KPIs และ Competency ให้สอดคล้องกับ Organization Chart และFunction Matrix
  • แนวทางการจัดคนให้เหมาะสมกับงานและสมรรถนะ (Put the right man on the right job based on competency) ด้วย 9-Box Matrix 


Module  5  :  เทคนิคการควบคุมและติดตามงานให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงาน (Controlling and Follow up for Modern Manager)

  • เทคนิคการควบคุม ติดตามงาน ด้วย Functional KPIs และ Position KPs
  • เทคนิคในการควบคุมงาน ติดตามงานของลูกน้องแต่ละ Stlye (Star-NATO-NGO-Dead Wood) 


Module  6  :  เทคนิคการปรับปรุง พัฒนาระบบบริหารงาน และวิธีการทำงานสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Improving and Developing for Modern Manager)

  • ECRS เครื่องมือในการปรับปรุงระบบงาน
  • การปรับปรุงขั้นตอน/กระบวนการทำงานใน Procedure ด้วย Red Tag
  • Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการด้วยปรับปรุงขั้นตอน/กระบวนการใน Procedure


Module  7  :  เทคนิคการตัดสินใจและแก้ไขปัญหา  (Decision Making & Problem Solving)

  • กระบวนการตัดสินใจและการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ
  • 5 ระดับในตัดสินใจและการแก้ปัญหา
  • เทคนิคการป้องกันและแก้ไขปัญหาด้วย Preventive Action Plan 


Module  8  :  การพัฒนาขีดความสามารถทีมงาน (Competency Development)

  • ความหมายและประเภทของ Competency
  • ประโยชน์ของการนำ Competency ไปใช้ในการบริหารจัดการ
  • เครื่องมือในการวิเคราะห์และกำหนด Competency
  • แนวทางการวิเคราะห์และกำหนด Competency
  • Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด Competency ในการพัฒนาขีดความสามารถ (Competency Development)
  • การเชื่อมโยง Training Road Map และ Performance Appraisal (KPIS) สู่การพัฒนา Competency ของ     ผู้จัดการยุคใหม่ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายองค์กร
  • แนวทางการจัดทำแผนพัฒนา Competency ของตนเองและทีมงาน (Individual  Development Plan) เครื่องมือที่ใช้ในการพัฒนา Competency
  • แนวทางการพัฒนา Competency ด้วยหลัก 70-20-10 
  • แนวทางการพัฒนาทีมงานตาม Competency ด้วย Training Road Map

หมายเหตุ : หัวข้อการเรียนรู้สามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความต้องการขององค์กร

 

ระยะเวลาในการเรียนรู้ : 

จำนวน 1 วัน ( 6 ชั่วโมง)      ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. 

 

วิธีการในการเรียนรู้ : 

การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่ง   ที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที

การแชร์ Case ประสบการณ์ตรงในการป็นผู้จัดการและนักบริหารยุคใหม่ 

การทำกิจกรรมกลุ่มฝึกปฏิบัติ (Workshop): กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน

การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น

การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : 

ผู้จัดการอาวุโส ผู้จัดการ รองผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการ

 

สนใจหลักสูตรติดต่อ : คุณฐิตาภา (ไก่)

Hotline : 091-738-7838,  095-8535513,  081-9881304 
Tel :  02-061-3276

E-mail : peopledevelop@outlook.com

Visitors: 122,143