ผู้จัดการมืออาชีพยุคใหม่ "คมคิด คมคน คมงาน คมธุรกิจ พิชิตเป้าหมาย"

การบริหารธุรกิจให้ประสบผลสำเร็จต้องอาศัยผู้จัดการที่มีประสิทธิภาพ ในการขับเคลื่อนงานหน่วยงานของตนเองไปสู่เป้าหมายที่กำหนดไว้  เมื่อประสบการณ์การทำงานมากขึ้นความเชี่ยวชาญก็มากขึ้น จนบางครั้งอาจหลงลืมเทคนิคใน “การบริหารงานและการบริหารคนให้ลูกน้องยอมรับและยินยอมปฏิบัติงานด้วยความเต็มใจ"  ด้วยเหตุนี้จึงเป็นความสำคัญและจำเป็นอย่างยิ่งที่องค์กรธุรกิจยุคใหม่ ต้องทบทวน Upskills และ Reskills ของผู้จัดการให้มีชีวิตชีวาในการบริหารงานและบริหารคนอีกครั้ง เพื่อขับเคลื่อนองค์กรให้บรรลุวิสัยทัศน์ พันธกิจ วัตถุประสงค์ และเป้าหมายที่องค์กรกำหนดไว้

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรฝึกอบรมนี้ขึ้นจากประสบการณ์ตรงของวิทยากรในการพัฒนาสมรรถนะ (Competency) ของผู้บริหารและ        ผู้จัดการองค์กรภาครัฐ รัฐวิสาหกิจ และองค์กรธุรกิจชั้นนำ กลั่นกรองและถ่ายทอดออกมาเป็นหลักสูตรฝึกอบรมที่จะช่วยให้ผู้จัดการองค์กรของท่านมีความรู้ความเข้าใจ ในบทบาท  การบริหาร และเสริมสร้างทักษะในการบริหารจัดการให้มีความเป็นมืออาชีพ เพื่อนำมาซึ่งความสำเร็จขององค์กร 

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ :

1. เพื่อเป็นการเสริมสร้างและทบทวน ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับหลักการในการบริหารงานและบริหารสำหรับผู้จัดการยุคใหม่
2. เพื่อเป็นการเสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับกรอบความคิดการเป็นผู้นำ (Leadership Mindset)
3. เพื่อเป็นการเสริมสร้างทักษะในการจัดทำแผนปฏิบัติงานของฝ่ายงาน (Action Plan)ให้เชื่อมโยงสอดคล้องกับเป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs) ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
4. เพื่อเป็นการเสริมสร้างประสิทธิภาพการบริหารจัดการ ด้วยปรับปรุงขั้นตอน/กระบวนการใน Procedure ของฝ่ายงานตนเองในการประสานงานกับหน่วยงานอื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
5. เพื่อเป็นการเสริมสร้างทักษะในการวิเคราะห์และกำหนด Competency ในการพัฒนาขีดความสามารถ (Competency Development)
6. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนําความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการบริหารงาน และปรับปรุงงานของตนเองอย่างมีประสิทธิภาพ 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

Module  1  :  กรอบความคิดการเป็นผู้นำ (Leadership Mindset)

• กรอบความคิดของการเป็นผู้นำ (Self-Leading)
• แนวทางการสร้างความคิดเชิงบวกในการทำงาน
• Workshop 1 : ฝึกกำหนดกรอบความคิด (Mindset) ในการเป็นผู้นำขององค์กร
• ภาพรวมของการเป็นผู้นำ (Leadership House)
• คุณลักษณะของผู้นำที่ดีแบบ Head-Hand-Heart
• 11 หลุมพรางทางความคิดที่สกัดกั้นความเป็นผู้นำ  

Module  2  :  ภาวะผู้นำกับการบริหารทีมงาน สำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Super Leadership for Modern Manager)

• แนวทางการน้อมนำพระราชดำรัสในหลวงรัชกาลที่ ๙ “เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา” มาปรับใช้สำหรับผู้นำยุคหม่
• 8 ความกล้าในการทำงาน สำหรับผู้นำและผู้จัดการยุคใหม่
• บทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ผู้จัดการยุคใหม่ต้องมี (Change Agent)
• เคล็ดลับ...เรื่องที่ผู้จัดการต้องสื่อสารให้พนักงานทราบด้วยตนเอง
• แนวทางการจูงใจให้ลูกน้องทำงานและกิจกรรมตามนโยบายบริษัท (Motivation)
• 8 แนวทางการปลูกจิตสำนึกให้ทีมงานรักและมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร (Sence of Business Ownership)
• 7 กลยุทธ์ในการบริหารคนเก่ง (Talents Management Strategy) 

Module  3  :  เทคนิคการกำหนดเป้าหมาย และการวางแผนงานสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Goal Setting and Planning for Modern Manager)

• แนวทางในการสนองนโยบายและเป้าหมายบริษัท (Corporate KPIs)
• วิธีการกำหนดตัวชี้วัด และกระจายเป้าหมายองค์กรไปสู่เป้าหมายของฝ่ายงาน (Functional KPIs)
• การวางแผนและการจัดการกลยุทธ์สำหรับผู้บริหาร (Strategics Planning)
• แนวปฏิบัติในการจัดทำแผนปฏิบัติงาน (Action Plan) 
• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนปฏิบัติงานของฝ่ายงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายของฝ่ายงาน
• 4 แผนปฏิบัติงานที่ผู้จัดการยุคใหม่ต้องจัดทำและบริหาร (Management Action Plan)  

Module  4  :  เทคนิคการจัดการองค์กรสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Organizing for Modern Manager)

• การสร้างความชัดเจนระหว่างฝ่ายงานด้วย Job ของหน่วยงาน (Function Matrix)
• การจัดทำผังโครงสร้างองค์กรและผังตำแหน่งงาน (Organization Chart)
• การจัดทำ Workforce Planning ให้สอดคล้องกับ Organization Chart
• การสร้างความชัดเจนในการทำงานด้วย Job Description ยุคใหม่ Version 4 ที่มี KPIs และ Competency ให้สอดคล้องกับ Organization Chart และFunction Matrix
• แนวทางการจัดคนให้เหมาะสมกับงานและสมรรถนะ (Put the right man on the right job based on competency) ด้วย 9-Box Matrix  

Module  5  :  เทคนิคการควบคุมและติดตามงานให้ได้ทั้งใจและได้ทั้งงาน (Controlling and Follow up for Modern Manager)

• เทคนิคการควบคุม ติดตามงาน ด้วย Functional KPIs และ Position KPs
• เทคนิคในการควบคุมงาน ติดตามงานของลูกน้องแต่ละ Stlye (Star-NATO-NGO-Dead Wood)  

Module  6  :  เทคนิคการปรับปรุง พัฒนาระบบบริหารงาน และวิธีการทำงานสำหรับผู้จัดการยุคใหม่ (Improving and Developing for Modern Manager)

• ECRS เครื่องมือในการปรับปรุงระบบงาน
• การปรับปรุงขั้นตอน/กระบวนการทำงานใน Procedure ด้วย Red Tag
• Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการด้วยปรับปรุงขั้นตอน/กระบวนการใน Procedure 

Module  7  :  เทคนิคการตัดสินใจและแก้ไขปัญหา  (Decision Making & Problem Solving)

• กระบวนการตัดสินใจและการแก้ปัญหาอย่างเป็นระบบ
• 5 ระดับในตัดสินใจและการแก้ปัญหา
• เทคนิคการป้องกันและแก้ไขปัญหาด้วย Preventive Action Plan  

Module  8  :  การพัฒนาขีดความสามารถทีมงาน (Competency Development)

• ความหมายและประเภทของ Competency
• ประโยชน์ของการนำ Competency ไปใช้ในการบริหารจัดการ
• เครื่องมือในการวิเคราะห์และกำหนด Competency
• แนวทางการวิเคราะห์และกำหนด Competency
• Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนด Competency ในการพัฒนาขีดความสามารถ (Competency Development)
• การเชื่อมโยง Training Road Map และ Performance Appraisal (KPIS) สู่การพัฒนา Competency ของ     ผู้จัดการยุคใหม่ให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมายองค์กร
• แนวทางการจัดทำแผนพัฒนา Competency ของตนเองและทีมงาน (Individual  Development Plan) เครื่องมือที่ใช้ในการพัฒนา Competency
• แนวทางการพัฒนา Competency ด้วยหลัก 70-20-10 
• แนวทางการพัฒนาทีมงานตาม Competency ด้วย Training Road Map

หมายเหตุ : หัวข้อการเรียนรู้สามารถเปลี่ยนแปลงได้ตามความต้องการขององค์กร 

ระยะเวลาในการเรียนรู้ : 

จำนวน 1-2 วัน  

รูปแบบ/วิธีการในการเรียนรู้ : 

• การบรรยาย (Lecture)  ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) 
• การแชร์ Case ประสบการณ์ตรงในการป็นผู้จัดการและนักบริหารยุคใหม่ 
• การทำกิจกรรมกลุ่มฝึกปฏิบัติ (Workshop): กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
• การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น
• การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ : 

ผู้จัดการอาวุโส ผู้จัดการ รองผู้จัดการ ผู้ช่วยผู้จัดการ 

สนใจหลักสูตรติดต่อ : คุณฐิตาภา (ไก่)

Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com