รุ่น 13 Modern HR Professional ในยุค Thailand 4.0 : 6 ธันวาคม 2561

วิทยากร : อาจารย์ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

o กรรมการผู้จัดการสถาบัน People Develop Center
o อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย

o วิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์จากประสบการณ์กว่า 28 ปี

 

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) 

6  ธันวาคม  2561  ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. 

 

สถานที่อบรม (VENUE) : 

อไรซ์ โฮเต็ล สุขุมวิท 26 กรุงเทพฯ

 

หลักการและเหตุผล 

งค์กรธุรกิจกำลังก้าวสู่ยุคของการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี นวัตกรรม และการบริหารจัดการ องค์กรสมัยใหม่ทั้งภาคธุรกิจ หน่วยงานภาครัฐ และรัฐวิสาหกิจ จึงหันมาให้ความสำคัญกับการมุ่งเน้นเสริมสร้างศักยภาพด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ (Modern HRM and HRD)ให้กับทีมงาน HR ในองค์กรยุค Thailand 4.0 เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน (Competitive Advantage)

 

หลักสูตรฝึกอบรมนี้ได้รับการออกแบบและพัฒนาขึ้นใหม่ จากประสบการณ์ตรงในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในการเป็นผู้บริหารสายงาน HR และวิทยากร รวมทั้งที่ปรึกษาในองค์กรธุรกิจ หน่วยงานภาครัฐ และรัฐวิสาหกิจ ที่จะช่วยให้ผู้บริหารและหัวหน้างานในองค์กรของท่านสามารถบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่ให้สอดคล้องกับทิศทางของธุรกิจ เพื่อความสำเร็จที่ยั่งยืนขององค์กร

 

 วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ 

  1. เพื่อเป็นการเสริมสร้าง ความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับกลยุทธ์ เทคนิค และแนวปฏิบัติด้าน HRM & HRM สมัยใหม่ ที่ตอบสนองตรงตามความคาดหวังขององค์กรยุคใหม่
  2. เพื่อเป็นการเรียนรู้เทคนิคในการพัฒนาตนเองให้ประสบความสำเร็จสู่ Modern HR Professional ยุค 4.0
  3. เพื่อเป็นการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ (ลปรร.) ในกลุ่มวิชาชีพ HR ตามแนวทางการจัดการความรู้ (Knowledge Management)
  4. สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพภายหลังการฝึกอบรม

 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้  

ส่วนที่ 1 : ความรู้พื้นฐานในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ สำหรับ Modern HR (Modern HR Basic Knowledge)

         o    แนวคิด "เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา" ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ยุค Thailand 4.0

         o    ภาพรวมการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่สอดคล้องกับความต้องการขององค์กรยุคใหม่ (Modern HR Overview) 

         o    Workshop 1 : HRM & HRD System Analysis for Improvement 

         o    สมรรถนะ (Competency) ที่ Modern HR Professional 4.0 ควรจะมี          

ส่วนที่ 2 : การวางแผนอัตรากำลังคน (Workforce Planning) 

          o  แนวทางการจัดทำ Workforce Plannning

          o  เทคนิคการจัดทำแผนอัตรากำลังคน (Manpower Planning) ให้เชื่อมโยงกับแผนสรรหาว่าจ้าง, IDP และ Succession Plan

ส่วนที่ 3 : การสรรหาและคัดเลือกบุคลากรสมัยใหม่ (Modern Recruitment and Selection)           

         o     3 แนวโน้มการสรรหาและคัดเลือกพนักงานยุคใหม่ 

         o     4 แหล่งขุมทรัพย์ใน Job Description ที่ใช้ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ 

         o     แนวทางการนำ Competency และ KPI มาใช้ในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่

ส่วนที่ 4 : กลยุทธ์การบริหารค่าจ้างและสวัสดิการ (Compensation & Benefits Strategy) 

         o     3 กลยุทธ์ในการบริหารค่าจ้างและสวัสดิการที่ดึงดูดใจพนักงาน 

         o     แนวทางในการกำหนดค่าจ้างสำหรับพนักงานใหม่ 

ส่วนที่ 5 : กลยุทธ์ด้านแรงงานสัมพันธ์ (Employee Relations Strategy) 

         o    กลยุทธ์ "บุ๋นและบู๊" ในงานแรงงานสัมพันธ์ยุคใหม่          

         o    Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานกิจกรรมแรงงานสัมพันธ์เชิงรุกด้วย HP8 Matrix 

         o     เทคนิคในการสอบข้อเท็จจริงและพิจารณาดำเนินมาตรการทางวินัยที่สอดคล้องกับหลักกฏหมายคุ้มครองแรงงาน

         o     กลยุทธ์ในการดำเนินมาตรการทางวินัยอย่างสร้างสรรค์ที่ควบคุมได้ทั้งวินัยและได้ทั้งใจพนักงาน 

         o     Case Study : การพิจารณาและลงโทษทางวินัยให้ลดความเสี่ยงในการแพ้คดีการฟ้องร้อง

 ส่วนที่ 6 : กลยุทธ์การฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Modern Training & Development) 

         o    แนวทางการนำ Competency มาใช้ในการสร้างแผนงานฝึกอบรมประจำปี 

         o    Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปียุคใหม่ให้สอดคล้องกับความจำเป็นขององค์กร 

         o    แนวทางการนำ Competency มาใช้ในการจัดทำ Training Road Map (TRM) และเชื่อมโยงสู่ Career Path (CP) 

         o    แนวทางการเชื่อมโยง Competency มาใช้ในการจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP)   

         o    การติดตามและบันทึกประวัติการฝึกอบรม แบบ Radar Chart จาก Competency 

ส่วนที่ 7 : กลยุทธ์การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management Strategy) 

         o     การบริหารผลการปฏิบัติงานด้วย KPI Management และ Competency ยุคใหม่ ที่สอดคล้องกับทิศทางขององค์กร   

          o     การประเมินผลการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ (Performance Evaluation) ให้สอดคล้องกับผลการปฏิบัติงาน (KPI) และความสามารถ (Competency) 

        o     แนวทางในการนำผลการประเมิน ไปใช้ในการพิจารณาปรับเงินเดือนประจำปีแบบใหม่ให้ได้ใจนายจ้างและพนักงาน 

ส่วนที่ 8 : กลยุทธ์ในการพัฒนาสายอาชีพ  (Career Development Strategy) 

          o   การนำ Competency ตาม Training Road Map และ KPI มาใช้เป็นแนวทางในการพัฒนาความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) 

          o   การนำ Competency ตาม Training Road Map และ KPI มาใช้เป็นแนวทางการจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)

ส่วนที่ 9 : เทคนิคในการพัฒนาตนเองให้ประสบความสำเร็จสู่ Modern HR Professional ยุค Thailand 4.0

          o    แนวทางการทลายกำแพง 5 ชั้นที่ขวางกั้นความสำเร็จของ Modern HR Professional ยุค 4.0 

      

รูปแบบและวิธีการในการเรียนรู้ 

o  การบรรยาย (Lecture) พร้อมยกตัวอย่างจริงจากประสบการณ์ด้าน HR กว่า 27 ปี ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participative Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที

o  การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) : กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน

o  การระดมความคิด (Brain Strom) และการนำเสนอความคิดเห็น

o  การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม

 

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :

ผู้บริหารสายงานทรัพยากรมนุษย์ หัวหน้าแผนกสายงานทรัพยากรมนุษย์ เจ้าหน้าที่ทรัพยากรมนุษย์ และผู้สนใจทั่วไป

 

วิธีการชำระเงิน   

โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co., Ltd. 
• ธนาคารไทยพาณิชย์ จำกัด (มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก (หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์ เลขที่ 405-776955-2    

บริษัทขอสงวนสิทธิ์ในการเก็บค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมหากมีค่าธรรมเนียมในการโอนเกิดขึ้น  

ค่าธรรมเนียมในการโอนเงิน (ถ้ามี) ผู้โอนเงินต้องเป็นผู้ชำระค่าธรรมเนียมเอง 

คำแนะนำในการชำระเงิน 
• โปรดชำระเงินที่เคาน์เตอร์ของธนาคาร 
• เมื่อชำระเงินแล้ว โปรด Fax. สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% โดยระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร มาที่บริษัทฯ ก่อนวันฝึกอบรม
• ตัวจริงของเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% กรุณานำมาให้ในวันสัมมนา 
  หากเอกสารไม่ครบ จะต้องชำระส่วนเพิ่มเป็นเงินสดที่หน้างาน 

ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย 
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด  

เลขที่ 22/20  หมู่ที่ 6  ตำบลบางคูรัด  อำเภอบางบัวทอง  จังหวัดนนทบุรี  11110            

เลขประจำตัวผู้เสียภาษี  0125558000502

หมายเหตุ : กรณียกเลิกการเข้าสัมมนา กรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนวันงาน หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าสัมมนาเพื่อรับเอกสาร

 

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 091-738-7838, 095-8535513, 02-061-3276

Fax. : 02-061-3276
E-mail : peopledevelop@outlook.com
www.peopledevelop.net

Visitors: 93,926