ปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กลายเป็นพลังแห่งความสำเร็จ : Hidaka Yookoo Enterprises (หลักสูตรที่ 2)
องค์กรธุรกิจอายุ 88 ปี ที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาบุคลากรค่ะ แถมผู้บริหารชาวญี่ปุ่นยังให้ความสนใจเข้าร่วมการเรียนรู้ด้วย
-
สถาบัน People Develop Center
-
องค์กรผู้มอบความไว้วางใจ
-
ที่ปรึกษา HR (HR & OD Consulting)
-
ที่ปรึกษาระบบบริหารเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path Management System)
-
ที่ปรึกษาระบบบริหารการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency (Performance Appraisal Management System)
-
ที่ปรึกษาระบบการบริหารความสามารถ และเส้นทางการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร (Competency and Training Road Map)
-
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan Management System)
-
ที่ปรึกษาระบบบริหารความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement Management System)
-
ที่ปรึกษาระบบบริหารแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan Management System)
-
ที่ปรึกษา OKRs (Ojective and Key Results)
-
ที่ปรึกษาการจัดทำอัตรากำลังที่เหมาะสม (Suitable Headcount)
-
ที่ปรึกษาการออกแบบงานด้วยใบกำหนดหน้าที่งานยุคใหม่ (Job Design with Modern Job Description Project)
-
โครงการ การประเมินค่างาน และออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Job Evaluation and Salary Structure Design)
-
ที่ปรึกษาระบบบริหารงานฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร (Training and Development Management System)
-
ที่ปรึกษาโปรแกรมการพัฒนาผู้บริหาร (Leadership Development Program : LDP)
-
-
หลักสูตรที่ปรึกษา HR
-
หลักสูตรที่ปรึกษา Career Path รุ่นที่ 2 : วันที่ 2, 9 และ 11 พฤษภาคม 2567 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
-
หลักสูตรที่ปรึกษา Training Road Map รุ่นที่ 4 : วันที่ 23-24 และ 31 พฤษภาคม 2567 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
-
หลักสูตรที่ปรึกษา Succession Plan รุ่นที่ 7 : วันที่ 10-11 และ 17 กรกฎาคม 2567 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
-
หลักสูตรที่ปรึกษา Performance Management System & KPIs รุ่นที่ 2 : วันที่ 17-18 และ 25 กันยายน 2567 โดย ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
-
-
หลักสูตร Public Training
-
เทคนิคการออกแบบและกำหนด OKRs อย่างมีประสิทธิภาพ รุ่นที่ 9 (Effective Objective and Key Results) : 20 เมษายน 2567
-
การแก้ไขปัญหาและพัฒนากระบวนการผลิต ด้วย Karakuri Kaizen : 20 เมษายน 2567
-
การบริหารจัดการสินค้าคงคลัง Spare Part อย่างมีประสิทธิภาพ (Spare Part Inventory Management) : 22 เมษายน 2567
-
สร้างเป้าหมาย ปรับ Mindset ปลุก Passion เพื่อสร้างความสำเร็จในการทำงาน : 22 เมษายน 2567
-
ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่ 33 (Succession Plan Management System) : 23 เมษายน 2567
-
มาตรฐานงานบริการ และการตอบคำถามเพื่อลดข้อร้องเรียนจากลูกค้า : 23 เมษายน 2567
-
การลดต้นทุนด้านการจัดซื้อและจัดหาแบบ Lean (Lean Purchasing & Procurement) : 23 เมษายน 2567
-
การพัฒนาทักษะหัวหน้างานยุคใหม่ (4.0) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารทีม : 24 เมษายน 2567
-
การเพิ่มค่า %OEE และลด Loss time ในกระบวนการผลิต รุ่น 2 (OEE increasing & Reduce Loss time in Production) : 24 เมษายน 2567
-
การสร้างทัศนคติที่ดีในการทำงานเป็นทีม Positive Thinking to be Team (Team Building) : 25 เมษายน 2567
-
เทคนิคการวางแผนและควบคุมการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 5 (Production Planning and Control) : 25 เมษายน 2567
-
เจาะลึกการค้นหารากเหง้าของปัญหาให้ตรงจุดตรงประเด็น (Root Cause Analysis Skill in Action) : 25 เมษายน 2567
-
การลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตด้วยหลักการ LEAN (Cost Reduction in Lean Manufacturing Management) : 26 เมษายน 2567
-
เทคนิคการเขียนเพื่อการสื่อสารในยุคปัญญาประดิษฐ์ (AI) : 26 เมษายน 2567
-
การพยากรณ์ความต้องการสินค้าของลูกค้า รุ่นที่ 3 (Customer Demand Forecasting) : 27 เมษายน 2567
-
กลยุทธ์การบริหารคนเก่ง รุ่นที่ 17 (Talent Management Strategy) : 29 เมษายน 2567
-
การจัดการคลังสินค้า และควบคุมสินค้าคงคลังอย่างมีประสิทธิภาพ รุ่น 2 : 29 เมษายน 2567
-
เทคนิคการประเมินค่างาน (Job Evaluation) : 3 พฤษภาคม 2567
-
การจัดทำ Job Description และ Job Analysis ในการออกแบบหน้าที่งานให้เชื่อมโยงกับธุรกิจ รุ่นที่ 15 (Job Re-design with JD & JA) : 4 พฤษภาคม 2567
-
การพัฒนาแรงงานสัมพันธ์ให้สร้างความผูกพันต่อองค์กร รุ่น 16 (Developing Employee Relations to build Employee Engagement) : 6 พฤษภาคม 2567
-
การวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาด้วย Why Why Analysis และ 8D Report (Why Why Analysis & Problem Solving by 8D) : 6 พฤษภาคม 2567
-
เปลี่ยนงาน Training & Development ให้เป็น HRD Professional รุ่นที่ 11 : 7 พฤษภาคม 2567
-
เทคนิคการสั่งซื้อวัตถุดิบเพื่อการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ (Material Requirements Planning) : 8 พฤษภาคม 2567
-
การบริหารการเปลี่ยนแปลง 4M ในกระบวนการผลิต (4M Change in Production Process) : 10 พฤษภาคม 2567
-
การจัดการองค์ความรู้องค์กร ให้เชื่อมโยงกับธุรกิจและกระบวนการทำงาน รุ่นที่ 11 (Knowledge Management link to Business and Procedure) : 11 พฤษภาคม 2567
-
การ Upskills และ Reskills บุคลากร ด้วย Skills Matrix ให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 9 : 15 พฤษภาคม 2567
-
การออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure Design) : 17 พฤษภาคม 2567
-
การกำหนดเป้าหมายการทำงานแบบ SMART Goal Setting ด้วย KPI และ Effective Action Plan รุ่น 22 (KPI & Effective Action Plan) : 18 พฤษภาคม 2567
-
การจัดการเพื่อความยั่งยืน ESG และแนวทางปฏิบัติ : 21 พฤษภาคม 2567
-
การจัดการคุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลเชิงปฏิบัติการ ให้สอดคล้องตามพระราชบัญญัติ พ.ศ.2562 : 22 พฤษภาคม 2567
-
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคลในการพัฒนาขีดความสามารถบุคลากร รุ่น 23 (IDP based on Competency Development) : 25 พฤษภาคม 2567
-
ยอดผู้จัดการมือใหม่ รุ่นที่ 14 (Super New Manager) : 31 พฤษภาคม 2567
-
เทคนิคการดูแลสุขภาพใจทีมงาน สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่ (Mental Health Techniques for Supervisors) : 1 มิถุนายน 2567
-
Competency Management and Competency Development รุ่นที่ 23 : 6 มิถุนายน 2567
-
การพัฒนาทีมงานให้สอดคล้องกับทิศทางธุรกิจและการทำงาน (Team Development linked Business Direction & Work) : 15 มิถุนายน 2567
-
Excellent Leadership Skills รุ่นที่ 8 : 22 มิถุนายน 2567
-
ทักษะการปรับตัวและการรับมือการเปลี่ยนแปลง (Adaptability Skills and Coping with Change) : 29 มิถุนายน 2567
-
การพัฒนาพี่เลี้ยงมือโปร (Developing Professional Mentors) รุ่นที่ 3 : 1 กรกฎาคม 2567
-
การสร้างความผูกพันต่อองค์กรเชิงกลยุทธ์ รุ่นที่ 26 (Strategic Employee Engagement) : 4 กรกฎาคม 2567
-
เทคนิคการบริหารงานบุคคล สำหรับผู้บังคับบัญชายุคใหม่ รุ่นที่ 15 (HR for Non HR) : 5 กรกฎาคม 2567
-
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงาน Like ฝ่ายบริหาร Share รุ่นที่ 14 (Super Modern Welfare Committee) : 8 กรกฎาคม 2567
-
ยกเครื่องเรื่องระบบฝึกอบรมและพัฒนาบุคลากร รุ่นที่ 24 (Modern Training & Development System) : 9 กรกฎาคม 2567
-
การสัมภาษณ์และคัดเลือกผู้สมัครงานเชิงลึกแบบ ST-A-R รุ่นที่ 12 (Interview and Selection based on ST-A-R) : 12 กรกฏาคม 2567
-
สร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ขับเคลื่อนความสำเร็จของธุรกิจ รุ่นที่ 6 (Corporate Culture) : 16 กรกฎาคม 2567
-
การทำงานเป็นทีม และการบริหารความขัดแย้ง รุ่นที่ 5 (Teamwork and Conflict Management) : 19 กรกฎาคม 2567
-
People Management (บริหารคนและทีมงานให้สร้างกำไรและบรรลุเป้าหมายองค์กร) รุ่นที่ 5 : 23 กรกฎาคม 2567
-
การบริหารความเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 4 (Change Management) : 24 กรกฎาคม 2567
-
การแปลงโฉม HR สู่ Strategic HR Transformation รุ่นที่ 18 : 27 กรกฎาคม 2567
-
การออกแบบการประเมินผลการปฏิบัติงานด้วย KPI และ Competency รุ่นที่ 29 (Performance Appraisal based on KPI & Competency) : 30 กรกฎาคม 2567
-
เทคนิคการสัมภาษณ์งานเชิงจิตวิทยา รุ่น 2 (Psychological Interview Techniques) : 1 สิงหาคม 2567
-
เทคนิคการสอนงานให้ได้ทั้งงานได้ทั้งใจ สำหรับผู้บริหารและหัวหน้างาน รุ่น 3 (Effective Coaching Techniques for Management and Supervisor) : 3 สิงหาคม 2567
-
กลยุทธ์การจัดทำ Training Road Map ให้สอดคล้องกับทิศทางและเป้าหมายองค์กร รุ่น 31 (Training Road Map Strategy) : 6 สิงหาคม 2567
-
Organization Development สำหรับผู้บริหารและ HROD รุ่นที่ 9 : 7 สิงหาคม 2567
-
การเป็นหุ้นส่วนธุรกิจแบบ HR Business Partner (HRBP) รุ่นที่ 5 : 13 สิงหาคม 2567
-
เทคนิคการสร้างผูกพันต่อองค์กรด้วย Engagement Onboarding Program สำหรับ HR และหัวหน้างาน รุ่นที่ 10 : 14 สิงหาคม 2567
-
การบริหารกลยุทธ์สำหรับ HR มืออาชีพ รุ่น 7 (Strategic Management for HR Professionals) : 16 สิงหาคม 2567
-
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ในการบริหารการเปลี่ยนแปลง รุ่นที่ 3 (Transformative Leadership in Change Management) : 17 สิงหาคม 2567
-
ทักษะหัวหน้างานมืออาชีพ รุ่นที่ 26 (Professional Supervisory Skills) : 19 สิงหาคม 2567
-
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ รุ่นที่ 28 (Career Path in Action) : 20 สิงหาคม 2567
-
วิทยากรเงินล้าน (Train The Professional Trainer) รุ่น 2 : 22 สิงหาคม 2567
-
การวางแผนงานและการติดตามงานอย่างมืออาชีพ รุ่น 2 (Professional Planning and Follow up) : 24 สิงหาคม 2567
-
เทคนิคการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่ รุ่นที่ 22 (Interview & Selection Techniques) : 27 สิงหาคม 2567
-
การบริหารงานทรัพยากรมนุษย์สำหรับ HR มือใหม่ ให้เป็น HR มืออาชีพ รุ่นที่ 28 : 28 สิงหาคม 2567
-
กลยุทธ์การบริหารงานและบริหารคน สำหรับผู้นำกลยุทธ์ รุ่นที่ 3 (Strategic Leadership) : 30 สิงหาคม 2567
-
การออกแบบและพัฒนาหลักสูตรพัฒนาบุคลากร แบบวิทยากรมืออาชีพ รุ่น 2 : 31 สิงหาคม 2567
-
ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรสู่การปฏิบัติ รุ่นที่ 2 (Culture Change Agent) : 3 กันยายน 2567
-
การสร้างค่านิยมองค์กรสู่การปฏิบัติอย่างยั่งยืน (Core Value for Sustainable Practice) : 4 กันยายน 2567
-
-
หลักสูตร In-House / Onsite Training
-
กลุ่มหลักสูตร การบริหารขีดความสามารถ เส้นทางการพัฒนาบุคลากร และแผนพัฒนารายบุคคล (Competency Mgt., Training Road Map & Individual Development Plan)
-
กลุ่มหลักสูตร การกำหนดเป้าหมายด้วย KPIs / OKRs / MBO, การจัดทำแผนปฏิบัติงาน และการบริหารเวลา (Goal Setting, Action Plan & Time Management)
-
กลุ่มหลักสูตร ระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน การประเมินผลงาน และการสะท้อนผลงาน (Performance Management System, Performance Appraisal & Performance Feedback)
-
กลุ่มหลักสูตร เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ แผนสืบทอดตำแหน่ง และการบริหารคนเก่ง (Career Path, Succession Plan, Talent Management)
-
กลุ่มหลักสูตร ทักษะหัวหน้างาน ภาวะผู้นำ การจูงใจ การให้คำแนะนำปรึกษา (Supervisor Skills and Leadership Program)
-
กลุ่มหลักสูตร ค่านิยมและวัฒนธรรมองค์กร จิตสำนึกการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร และการพัฒนาตนเอง (Core Value and Culture, Business Ownership & Self Development)
-
กลุ่มหลักสูตร การสร้างความผูกพันต่อองค์กร, การบริหารทีม, การทำงานเป็นทีม และการบริหารความขัดแย้ง (Employee Engagement, Teamwork and Conflict Management)
-
กลุ่มหลักสูตร การขาย และการตลาด (Sales and Marketing)
-
กลุ่มหลักสูตร การบริหาร และลดต้นทุน การคิด และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นระบบ (Cost Management & Reduction, Systematic Thinking & Problem Solving)
-
กลุ่มหลักสูตร แรงงานสัมพันธ์ และคณะกรรมการสวัสดิการ (Employee Relations and Welfare Committee)
-
กลุ่มหลักสูตร People Management, HR for Non HR, HRBP และ HR
-
กลุ่มหลักสูตร การสัมภาษณ์ และคัดเลือกบุคลากร (Recruitment and Selection)
-
กลุ่มหลักสูตร การจัดทำใบกำหนดหน้าที่งาน การประเมินค่างาน และการออกแบบโครงสร้างเงินเดือน (Job Description, Job Evaluation and Salary Structure)
-
กลุ่มหลักสูตร ทักษะผู้จัดการ และการบริหารกลยุทธ์ (Manager Skills and Strategic Management)
-
กลุ่มหลักสูตร ESG, PDPA, BCM & BCP, Risk Management และ ISO
-
กลุ่มหลักสูตร การบริการที่เป็นเลิศ (Service Excellence)
-
กลุ่มหลักสูตร การบริหารการเปลี่ยนแปลง การปรับตัว การพัฒนาองค์กร และการจัดการความรู้ (Change Management, Organization Development and Knowledge Management)
-
กลุ่มหลักสูตร การสื่อสาร ประสานงาน การนำเสนอ และการเจรจาต่อรอง (Communication, Coordination, Presentation & Negotiation)
-
กลุ่มหลักสูตร การสอนงาน การโค้ชชิ่ง วิทยากรฝึกอบรม การออกแบบหลักสูตร และพี่เลี้ยง (Skills Matrix, OJT, Coaching, Trainer, Course Design and Mentoring)
-
กลุ่มหลักสูตร Productivity : Lean, Six Sigma, TPM, TQM, 4M, Productivity Tools
-
กลุ่มหลักสูตร การบริหารโลจิสติกส์ การจัดซื้อ และคลังสินค้า (Logistics, Purchasing & Warehouse Management)
-
กลุ่มหลักสูตร การปรับปรุงงาน Kaizen และ 5ส (Work Improvement)
-
กลุ่มหลักสูตร การบริหารความปลอดภัยในการทำงาน (Safety Management System)
-
-
บทความ HRD
-
การจัดทำ Training Road Map (TRM) ตอนที่ 1
-
การจัดทำ Training Road Map (TRM) ตอนที่ 2
-
การจัดทำ Training Road Map (ตอนที่ 3)
-
Training Road Map ทำอย่างไรให้ Work
-
การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Talent Management : TM) ตอนที่ 1
-
การบริหารพนักงานที่มีความสามารถสูง (Star and Talent Management)
-
บริหารคนและองค์กรสู่ความสำเร็จด้วย OKR
-
การบริหารธุรกิจอย่างมีทิศทาง ด้วย Key Performance Indicator (KPI)
-
Competency ตอนที่ 1 : Competency กับการเติบโตของธุรกิจ
-
Competency ตอนที่ 2 : Competency กับการประเมินผล
-
การออกแบบเส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพภาคปฏิบัติ (Career Path in Practice)
-
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 1 (Goal Setting)
-
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 2 (4 เครื่องมือในการประเมินผลงานสมัยใหม่)
-
นักบริหารผลการปฏิบัติงาน ตอนที่ 3 การแจ้งผลการประเมิน (Performance Feedback)
-
Training Management System
-
Training Needs
-
การจัดทำ Modern Job Description
-
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 1
-
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 2
-
การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (Individual Development Plan : IDP) แบบมืออาชีพ ตอนที่ 3
-
-
บทความ HRM
-
คณะกรรมการสวัสดิการยุคใหม่...พนักงานกด Like ฝ่ายบริหารกด Share
-
เทคนิคการสรรหาพนักงานใหม่
-
7 ขั้นตอนสำคัญในการสัมภาษณ์งานที่นักสัมภาษณ์งานมืออาชีพ
-
เทคนิคในการสัมภาษณ์และคัดเลือกพนักงานใหม่
-
เทคนิคการสัมภาษณ์งานยุคใหม่
-
Competency Base Interview
-
แนวทางการจัดแผนยุทธ์ศาสตร์ แผนกลยุทธ์ และเป้าหมาย กับการประเมินผลงานภาครัฐและเอกชน
-
ความเชื่อมโยงของแผนกลยุทธ์ (Strategic Plan) กับ KPI และ Action Plan
-
การจัดทำแผนปฏิบัติงานอย่างเหนือชั้น
-
Competency กับการพัฒนาองค์กร
-
-
บทความ Engagement และ Sense of Ownership
-
Employee Engagement ตอนที่ 1 : การสร้างความสุขและความผูกต่อองค์กร
-
Employee Engagement ตอนที่ 2 : 10 เทคนิคในการสร้างความผูกพันในองค์กรนอกตำรา
-
Employee Engagement ตอนที่ 3 : ออกแบบความสุขและความผูกพันต่อองค์กรอย่างไร Work
-
Workforce Engagement มากกว่า Employee Relations : Employee Engagement
-
กำแพงใจที่ทำให้พนักงานรักองค์กรลดลง
-
จะทำอย่างไรให้พนักงานรักองค์กรดีหนอ ?
-
4 เครื่องมือในการสร้างจิตสำนึกให้พนักงานรักองค์กรและทุ่มเทในการทำงาน
-
-
บทความ หัวหน้างานยุคใหม่
-
บทความ Productivity
-
ติดต่อสถาบันเชิญทางนี้คะ
| Copyright (c) 2015 |
PEOPLE DEVELOP CENTER CO., LTD. 22/20 Moo 6 T.Bangkurad, Bangbuathong, Nonthaburi 11110 Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838, 081-988-1304 Tel : 02-002-2584 E-mail : peopledevelop@outlook.com |
Visitors: 285,233
