การพัฒนาแรงงานสัมพันธ์ให้สร้างความผูกพันต่อองค์กร รุ่น 16 (Developing Employee Relations to build Employee Engagement) : 6 พฤษภาคม 2567
ท่านประสบกับปัญหาแรงงานสัมพันธ์และความผูกพันต่อองค์กรนี้ไหม?
- พนักงานมีความสามารถ (Competency) แต่ใจไม่รักองค์กร (Engagement)
- อัตราการ Complaint หรือ Claim สูง
- มีการปล่อยข่าวลบต่อองค์กรและหัวหน้างาน
- Productivity ไม่ได้ตามเป้าหมาย
- อัตราการเกิดของเสีย หรือ Rework สูง
- พนักงานไม่ให้ความร่วมมือในการบริหารจัดการ และกิจกรรมขององค์กร
- อัตราการ Turn Over หรือหยุดงานสูง
- บรรยากาศการทำงานอึมครึม นายจ้างและลูกจ้างหวาดระแวง ไม่ไว้วางใจกัน
- การทำงานร่วมกันไม่เป็น Teamwork แบ่งพรรคแบ่งพวก ไม่ประสานงานกัน
- ข้อร้องเรียนพนักงานสูง
- คะแนนผลการสำรวจความพึงพอใจ หรือความผูกพันต่อองค์กรลดลง
- พนักงานไม่ค่อยมีความสุข ไม่ตั้งใจทุ่มเทในการทำงาน
- อื่น ๆ
ท่านจะหาทางออกของปัญหานี้อย่างไร ? ที่จะยกระดับแรงงานสัมพันธ์ ให้กลายเป็นความผูกพันต่อองค์กร ในการทำงานร่วมกันเป็น Teamwork อย่างมีความสุขในการสนับสนุนการดำเนินธุรกิจขององค์กรอย่างยั่งยืน
หลักสูตรนี้สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาขึ้น โดยใช้แนวทางการบริหารแรงงานสัมพันธ์เชิงรุก (Employee Relations) ต่อยอดสู่การสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement) ที่จะช่วยให้องค์กรของท่านมีแนวปฏิบัติที่สามารถนำไปปรับใช้งาน
วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการฝึกอบรม
- สามารถอธิบายแนวทางการบริหารแรงงานสัมพันธ์ และการสร้างความผูกพันต่อองค์กรได้
- เสริมสร้างเทคนิคการบริหารแรงงานสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์
- เสริมสร้างเทคนิคการพัฒนาแรงงานสัมพันธ์ให้เป็นการสร้างความผูกพันต่อองค์กรในยุคการเปลี่ยนแปลง
- สามารถตรวจเช็คสุขภาพองค์กรด้านแรงงานสัมพันธ์และความผูกพันต่อองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพและเป็นรูปธรรม
- เสริมสร้างเทคนิคการกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์สร้างความผูกพันต่อองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม
- สามารถกำหนด Engagement KPIs จากปัญหาแรงงานสัมพันธ์และการตรวจเช็คสุขภาพองค์กรของตนเองได้ตรงประเด็น
- เสริมสร้างเทคนิคการเสนอแนวทางการจัดการความผูกพันต่อองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม
- สามารถจัดทำแผนงานสื่อสารในการลดปัญหาแรงงานสัมพันธ์ในองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรมและมีประสิทธิภาพ
- เสริมสร้างเทคนิคการจัดทำแผนงานสร้างความผูกพันต่อองค์กรได้อย่างเป็นรูปธรรม
หัวข้อสำคัญที่ท่านจะได้เรียนรู้ :
ส่วนที่ 1 : ผู้บริหารและนักบริหารแรงงานสัมพันธ์ต้องรู้ (Employee Relations Introduction)
- แรงงานสัมพันธ์ คือ อะไรกันหนอ ?
- ทำไมต้องบริหารแรงงานสัมพันธ์ร่วมกัน ?
- มูลเหตุปัญหาด้านแรงงานสัมพันธ์ที่เกิดจากฝ่ายนายจ้างหรือตัวแทนนายจ้าง
- มูลหตุที่อาจส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์อันดีในองค์กรที่เกิดจากลูกจ้าง
- Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์แนวโน้มของปัญหาแรงงานสัมพันธ์ และแนวทางป้องกันแก้ไข
- แรงงานสัมพันธ์ที่ดีลูกจ้างและนายจ้างจะได้ประโยชน์อะไรบ้าง ?
ส่วนที่ 2 : การบริหารแรงงานสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ (Strategic Employee Relations Management)
- การบริหารแรงงานสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ให้สนับสนุนการดำเนินธุรกิจขององค์กร (Strategic Employee Relations Management)
- กระบวนการสร้างแรงงานสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์ (Employee Relations Process)
ส่วนที่ 3 : เปลี่ยนแรงงานสัมพันธ์ให้สร้างความผูกพันต่อองค์กร (Change Employee Relations into Employee Engagement)
- กระบวนการเปลี่ยนแรงงานสัมพันธ์ให้สร้างความผูกพันต่อองค์กร (Process of Transforming Employee Relations into Employee Engagement)
- การเช็คสุขภาพองค์กรด้านความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Diagnosis)
- Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติเช็คสุขภาพองค์กร (Engagement Diagnosis)
ส่วนที่ 4 : การกำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์สร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement KPIs and Engagement Strategy)
- การกำหนดตัวชี้วัดความผูกพันต่อองค์กร (Engagement KPIs) ที่ CEO อยากเห็น
- การกำหนดกลยุทธ์สร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Strategy) ให้สอดคล้องกับ Engagement KPIs
- Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติกำหนด Engagement KPIs จากข้อมูล Workshop 1 และ 2
ส่วนที่ 5 : การนำเสนอแนวทางการจัดการในการสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Intervention and Tools)
- การนำเสนอแนวทางการจัดการในการสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Intervention)
- เครื่องมือการจัดการในการสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Tools)
- 4 เครื่องมือแรงงานสัมพันธ์ที่เสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Employee Relations Tools for Engagement)
- Workshop 4 : ฝึกปฏิบัติจัดทำแผนงานสื่อสาร (Communication Action Plan) จาก Workshop 1
ส่วนที่ 6 : การจัดทำแผนงานสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Action Plan)
- การจัดทำแผนงานสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Action Plan) ที่โดนใจผู้บริหาร และตอบโจทย์ความต้องการของพนักงาน
- การจัดทำแผนงานกิจกรรมสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Engagement Activity Plan) แบบ "สุข->สร้าง->ได้"
ส่วนที่ 7 : ปัจจัยแห่งความสำเร็จของการบริหารแรงงานสัมพันธ์และความผูกพันต่อองค์กร (Key Success Factors)
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ :
เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้าแผนกทุกฝ่ายงาน นักบริหารทรัพยากรบุคคล สหภาพแรงงาน คณะกรรมการสวัสดิการ และผู้สนใจทั่วไป
***มอบวุฒิบัตรการฝึกอบรม (Certificate)
รูปแบบ/วิธีการเรียนรู้ :
- การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Learning)
- การแชร์ Case ประสบการณ์ตรง
- การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) และการระดมความคิด (Brain Stroming) และการนำเสนอความคิดเห็น
- การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน
วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)
- กรรมการผู้จัดการ สถาบัน People Develop Center
- วิทยากรและที่ปรึกษาผู้เชี่ยวชาญด้าน HR จากประสบการณ์ 34 ปี
วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) :
รุ่นที่ 16 วันที่ 6 พฤษภาคม 2567 ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.
สถานที่จัดอบรม
REMBRANDT HOTEL สุขุมวิท 18, 20 กรุงเทพฯ (ใกล้สถานี BTS อโศก)
ค่าลงทะเบียนอบรม
พิเศษ 1 เพียง 3,500 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat) ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ
ราคาปกติ 4,200 บาท/ท่าน (ไม่รวม Vat)
พิเศษ 2 ปรึกษาฟรีก่อน และหลังการอบรม
พิเศษ 3 ลงทะเบียน 5 ท่าน ชำระเพียง 4 ท่าน
วิธีการชำระค่าลงทะเบียน :
- โอนเงิน หรือเช็คขีดคร่อมในนาม บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด หรือ People Develop Center Co.,Ltd. ธนาคารไทยพาณิชย์จำกัด(มหาชน) สาขาถนนลาดปลาดุก(หมู่บ้านพฤกษา 3) บัญชีเงินฝากออมทรัพย์เลขที่ 4057769552
- เมื่อชำระเงินแล้ว โปรด Scan สำเนาใบโอนเงิน พร้อมเอกสารหักภาษี ณ ที่จ่าย 3% ระบุชื่อบริษัท ชื่อหลักสูตร ส่งเมล์มาที่ peopledevelop@outlook.com ในวันโอนเงิน
ข้อมูลเพื่อออกใบหักภาษี ณ ที่จ่าย
บริษัท พีเพิล ดีเวลลอป เซ็นเตอร์ จำกัด เลขที่ 22/20 หมู่ที่ 6 ตำบลบางคูรัด อำเภอบางบัวทอง จังหวัดนนทบุรี 11110 เลขประจำตัวผู้เสียภาษี 0125558000502 - กรณียกเลิกการอบรมกรุณาแจ้งล่วงหน้า 7 วันก่อนอบรม หากหลังจากนั้นกรุณาชำระเงิน 30% ของค่าอบรมเพื่อรับเอกสาร
สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ : คุณฐิตาภา (ไก่) เหมะสิขัณฑกะ
Tel : 095-853-5513, 091-738-7838
E-mail : peopledevelop@outlook.com
