จิตสำนึกและบทบาทของ Job Ownership (Awareness and Role of Job Ownership) โดย อาจารย์ ธนุเดช ธานี
หากท่านและองค์กรของท่านเชื่อมั่นว่า “การที่องค์กรจะเติบโตและอยู่รอดได้อย่างยั่งยืน (Sustainable) ต้องอาศัยบุคลากรที่มีคุณภาพเป็นตัวขับเคลื่อนเทคโนโลยี นวัตกรรม และการดำเนินงานให้ประสบความสำเร็จ และการที่องค์กรจะขับเคลื่อนบุคลากรได้นั้น เราต้องเริ่มต้นที่การสร้างความตระหนักรู้ให้แก่บุคลากร ด้านจิตสำนึกในการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร(Sense of Business Ownership) และความรู้สึกของความเป็นเจ้าของงานของตนเอง (Sense of Ownership for Your Jobs) รวมทั้งบทบาทของพนักงานแบบ Job Ownership” องค์กรธุรกิจชั้นนำสมัยใหม่หันมาให้ความสนใจทุ่มเทการพัฒนาบุคลากรด้านRole & Responsibility and Job Ownership ให้แก่บุคลากรทุกคน ทุกระดับในองค์กร โดยเฉพาะผู้บริหาร ผู้จัดการ และหัวหน้างานเพื่อที่ทุกคนในองค์กรจะร่วมพลังขับเคลื่อนองค์กรไปสู่ความสำเร็จตามเป้าหมาย (Corporate KPIs และ Functional KPIs) ที่วางไว้ และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน (Sustainable Competitive Advantage)
สิ่งที่คาดว่าจะได้รับจากการเรียนรู้
- เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจ เกี่ยวกับแนวคิดของการดำเนินธุรกิจและการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร (Sense of Business Ownership)
- เสริมสร้างความตระหนักถึงความรู้สึกของความเป็นเจ้าของงานของตนเอง (Sense of Ownership for Your Jobs) ในความเป็น professional ที่จะผลักดันและสนับสนุนให้เกิดการเพิ่มประสิทธิภาพในงานและผลผลิตของบริษัท
- เสริมสร้างความตระหนักกี่ยวกับบทบาท (Role) ของตำแหน่งงาน ทั้งบทบาทต่อตนเอง ต่อหัวหน้างาน ต่อลูกน้อง ต่อเพื่อนร่วมงาน ต่อบริษัท ต่อลูกค้า
- สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการพัฒนาตนเอง และสามารถติดตามผลการอบรมได้ชัดเจนเป็นรูปธรรม
หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้
ส่วนที่ 1 : แนวคิดเกี่ยวกับหลักการการดำเนินธุรกิจ
- 4 ปัจจัยในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจยุคโลกาภิวัฒน์
- ปัจจัยของการเติบโตและอยู่รอดของธุรกิจอย่างยั่งยืน
- จิตสำนึกของยอดบุคลากรมืออาชีพ
ส่วนที่ 2 : จิตสำนึกในการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กรของพนักงาน (Sense of Business Ownership)
- แนวทางในการสร้างจิตสำนึกให้พนักงานรักองค์กร
- กำแพงของความคิดที่ปิดกั้นความรักที่มีต่อองค์กร
- พนักงานที่มี “จิตสำนึกมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร” จะเป็นแบบไหนกันหนอ ???
- “Quality, Cost, Delivery” ความต้องการพื้นฐานของลูกค้า
- Workshop : จิตสำนึกในการมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กรด้วย Quality, Cost, Delivery
ส่วนที่ 3 : ความรู้สึกของความเป็นเจ้าของงานของตนเอง (Sense of Ownership for Your Jobs)
- องค์ประกอบของความรู้สึกของการเป็นเจ้าของงานของตนเอง
- ปัจจัยส่งเสริมความรู้สึกเป็นเจ้าของงานของตนเอง
- Workshop : ลักษณะของพนักงานที่มีความรู้สึกเจ้าของงานของตนเองเป็นแบบไหนกันหนอ?
- แนวทางการทำให้พนักงานรู้สึกถึงความเป็นเจ้าของงาน
- ปัจจัยส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานให้เป็น Job Ownership
- แนวทางการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน
ส่วนที่ 4 : บทบาทและความรับผิดชอบ (Role & Responsibility) ของพนักงานแบบ Job Ownership
- ความหมายของบทบาทและความรับผิดชอบ (Role & Responsibility)
- Workshop : บทบาทของพนักงานมืออาชีพที่ควรต่อตนเอง ต่อหัวหน้างาน ต่อลูกน้อง ต่อเพื่อนร่วมงาน ต่อบริษัท และต่อลูกค้า
- บทบาทของพนักงานที่ควรมีต่อตนเอง
- บทบาทของพนักงานที่ควรมีต่อหัวหน้างาน
- บทบาทของพนักงานที่ควรมีต่อลูกน้อง
- บทบาทของพนักงานที่ควรมีต่อเพื่อนร่วมงาน
- บทบาทของพนักงานที่ควรมีต่อบริษัท
- บทบาทของพนักงานที่ควรมีต่อลูกค้า
ส่วนที่ 5 : สัญญาใจของ Job Ownership (Training Follow up)
- Workshop : Heart Mission
ระยะเวลาในการเรียนรู้
จำนวน 1 วัน ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น.
หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ
พนักงานทุกคนทุกระดับในองค์กร
วิธีการ/รูปแบบในการเรียนรู้
o การบรรยาย (Lecture) ในรูปแบบการเรียนรู้ของผู้ใหญ่ (Adult Center) ที่มีการระดมความคิดแบบมีส่วนร่วมระหว่างฝึกอบรม (Participate Techniques) ช่วยให้ผู้เรียนรู้นำสิ่งที่ได้เรียนรู้ไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้ทันที
o การทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop): ที่กระตุ้นให้เกิดการแลกเปลี่ยนความเห็น (Discussion)เรียนรู้ซึ่งกันและกัน
o การระดมความคิด (Brainstroming) และการนำเสนอความคิดเห็น
o เกมและกิจกรรมการเรียนรู้
o การตอบข้อซักถาม : เพื่อสร้างความเข้าใจที่ชัดเจน และกระตุ้นผู้เรียนรู้ให้คิดตาม
สนใจหลักสูตรติดต่อ คุณฐิตาภา (ไก่)
Hotline : 095-853-5513, 091-738-7838