“HR รับคนเข้า หัวหน้าเอาคนออก” คำพูดที่ถูกล่าวขานกันมากในทุกๆองค์กร และในวงการ HR วิชาชีพ  เราในฐานะคนรุ่นใหม่จะทำอย่างไรในการลบภาพนี้ออกไปจากองค์กร และมีส่วนในการสร้างความรัก ความสุข และความผูกพันให้เกิดขึ้นได้ในองค์กรอย่างยั่งยืน

หลักสูตรฝึกอบรมนี้ได้รับออกแบบและพัฒนาขึ้นจาก ประสบการณ์ในการสร้างความรัก ความสุข และความผูกพันในองค์กรจากสถานการณ์วิกฤตที่เต็มไปด้วย...ความหวาดระแวง...ไม่ไว้เนื้อเชื่อใจในองค์กร... และประสบการณ์ในการเป็นวิทยากรและที่ปรึกษาด้านการสร้างความสุข และความผูกพันในองค์กร เพื่อช่วยให้ท่านและองค์กรของท่านสามารถเรียนรู้เทคนิค และจุดประกายแนวความคิดในการผูกใจพนักงาน ให้เกิดความผูกพันในองค์กรที่สอดคล้องเหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กรของตนเองที่ท่านสามารถสร้างได้ด้วยตนเอง เพื่อช่วยสนับสนุนให้พนักงานในองค์กรทำงานอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล และสร้างความประทับใจให้แก่ลูกค้าในการดำเนินธุรกิจ 

วัตถุประสงค์ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

1. เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับการสร้างความผูกพันในองค์กรที่เหมาะสมกับวัฒนธรรมองค์กร
2. เสริมสร้างเทคนิคการสร้างความผูกพันต่อองค์กร สำหรับหัวหน้างานยุคใหม่
3. สามารถวิเคราะห์หาองค์กรความรู้องค์กรที่จะช่วยลดปัญหา Turn Over ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
4. สามารถวิเคราะห์ภาวะผู้นำที่เสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กรได้อย่างชัดเจนเป็นรูปธรรม
5. สามารถออกแบบกิจกรรมที่เสริมสร้างความผูกพันต่อองค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ
6. สามารถสรรค์สร้างความผูกพันให้เกิดขึ้นในองค์กรของท่านได้อย่างยั่งยืน 

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้

ส่วนที่ 1 : การสร้างวัฒนธรรมความผูกพันในองค์กร (Engagement Culture)

• วัฒนธรรมความผูกพันในองค์กรคืออะไร ? สร้างได้ด้วยหรือ ?
• สร้างวัฒนธรรมความผูกพันในองค์กรแล้ว เราจะได้ประโยชน์อะไรบ้าง ?
• Employee Engagement Framework 

ส่วนที่ 2 : HR รับคนเข้า หัวหน้าเอาคนออกจริงหรือ ???

• ความลับที่เราอาจ (ไม่) เคยรู้ จากเหตุผลที่คนอยากจะไปจากองค์กร
• Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์หาองค์ความรู้องค์กร ในการลดปัญหา Turn Over

ส่วนที่ 3 : เทคนิคที่ 1 การสร้างความรู้สึกในการมีส่วนร่วมในการเป็นเจ้าของ (Sense of Owenership)

• แนวทางการสร้างความรู้สึกมีส่วนร่วมเป็นเจ้าขององค์กร

ส่วนที่ 4 : เทคนิคที่ 2 การพัฒนาภาวะผู้นำของตนเองและทีมงาน (3Hs Role Model)

• แนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำ
• Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์ภาวะผู้นำของตนเอง

ส่วนที่  5 : เทคนิคที่ 3 การสื่อสารเพื่อสร้างความผูกพันต่อองค์กร (Communication for Engagement) 

• แนวทางการสื่อสารเพื่อสร้างความผูกพันต่อองค์กร

ส่วนที่ 6 : เทคนิคที่ 4 การสร้างและพัฒนาการทำงานเป็นทีม(Building and Developing Engagement Teamwork) 

• Teamwork House
• แนวทางการสร้างและพัฒนาการทำงานเป็นทีม
• 4ส ในการออกแบบ Engagement Team Building

ส่วนที่ 7 : เทคนิคที่ 5 บริหารจัดการแบบไหนให้พนักงานมีส่วนร่วม (Participate Management)

• แนวทางการบริหารแบบมีส่วนร่วม

ส่วนที่ 8 : เทคนิคที่ 6 เคล็ด (ไม่) ของการยกย่องชมเชยขั้นเทพ (Admiration for Engagement)

• แนวทางการชื่นชมอย่างมีประสิทธิภาพ

ส่วนที่ 9 : เทคนิคที่ 7 การออกแบบกิจกรรมสร้างความผูกพันต่อองค์กรให้โดนใจพนักงาน (Employee Engagement Activity)

• แนวทางการออกแบบกิจกรรมสร้างความผูกพันต่อองค์กร
• Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติออกแบบกิจกรรมสร้างความผูกพันต่อองค์กรให้โดนใจพนักงาน

ส่วนที่ 10 : เทคนิคที่ 8 การดูแลพนักงานแบบ “เอาใจเขา มาใส่ใจเรา” (Onboarding for Supervisors)

• แนวทางการดูพนักงานสำหรับหัวหน้างานยุคใหม่

ส่วนที่ 11 : เทคนิคที่ 9 การจัดการข้อร้องทุกข์ และลงโทษทางวินัยอย่างสร้างสรรค์ ให้ได้ใจพนักงาน(Grievance Management and Constructive Disciplinary Action)

• บันได 4 ขั้นของการจัดการข้อร้องทุกข์สำหรับหัวหน้างานมืออาชีพ
• แนวทางการลงโทษทางวินัยอย่างสร้างสรรค์

ส่วนที่ 12 : เทคนิคที่ 10 การพัฒนาและส่งเสริมทีมงาน (Developing and Promoting for Engagement)

• แนวทางการพัฒนาความสามารถทีมงาน
• แนวทางการส่งทีมงาน

รูปแบบและวิธีการเรียนรู้

การบรรยาย ประกอบการทำกิจกรรมกลุ่ม (Workshop) เชิงปฏิบัติการ การประชุมระดมความคิด การนำเสนอผลงาน ซักถาม การแลกเปลี่ยนความเห็นซึ่งกันและกัน 

ระยะเวลาอบรม

จำนวน 1 วัน ระหว่างเวลา 09.00-16.00 น. 

หลักสูตรนี้เหมาะสมสำหรับ

เจ้าของกิจการ ผู้บริหารระดับสูง ผู้บริหารสานงานทรัพยากรบุคคลและแรงงานสัมพันธ์ เจ้าหน้าที่แรงงานสัมพันธ์ และผู้สนใจทั่วไป

สนใจหลักสูตรติดต่อ คุณฐิตาภา (ไก่) 

Hotline :  095-853-5513, 091-738-7838

E-mail : peopledevelop@outlook.com